如何成為一位合格的cto，在成為cto之前又需要哪些職業素養，即將離職的 sketchdeck cto講述他在過去四年擔任此職位的經驗。
這是一段刺激又美妙的體驗，在創業公司工作與傳統的任職大不相同：一開始，你完全不知道公司是否會成功，也不知道它會不會變成乙份全職工作，之後，隨著公司的發展，你體驗著新的各不相同的職位。總的來說，你會經常做著你曾經從未做過的工作。在你還未充分利用手中的權力之前，新的責任已經來到了你的面前。
創業公司像大海中小船，能夠靈活處理突發事件，但是你在第一天做出的決定會隨著時間的推移不斷往外產生漣漪。我現在知道的是，你選擇的基礎建設、框架結構和語言都將在未來的很長一段時間裡伴你左右。
隨著公司的成長，構建更多功能和子系統的重壓會不斷增大，每乙個都將進一步鎖住你的選擇。伴隨你獲得更多動力的，是壓力的持續增加，這時你再想停下來重新修改這些已經不可能了。
眾所周知，一項技術的生命週期驚人的短。coffeescript和angularjs是已經過時的元件（我們計畫遷移至typescript和最新的angular）。當我們採用這些技術的時候，他們都相當的先進，真是慶幸，我對前沿科技的偏愛並沒有引起任何嚴重的問題。我極其欣賞coffeescript ，因為其簡潔的功能性語法，這些年裡它極大地幫我大大提高了生產效率。
基於以上，你得明白你需要準確計算預算時間，並為技術的更替制定策略。你在採用任何技術時都得接受長期的「技術債務」。
同樣，你編寫的元件和庫將長期存在，不管你寫得好不好，他們的狀態一直都會這樣——所以，為將來的維護人員著想，你最好多花一點時間在上面。
我們試圖在我們所處理的**領域進行小幅改進。有時，考慮到**庫的（總是不完美）的總體狀態，可能會有壓力，此時，我就會進行不斷的小改進。
最後，是關於測試的簡短說明：我發現讓我們的團隊編寫測試**真的很困難。我為我們系統中的很多部分都編寫了測試用例，並配置好了測試伺服器，在每次有**提交的時候會自動執行。儘管如此，我很少看到其他人新增測試。我總是希望團隊裡能夠重視測試，但是不盡如人意。以下是我解決這個問題的想法：
除了純粹的技術決策之外，一名cto還應兼顧人員管理。每天的大部分工作將是管理，領導，招聘和解雇人員。我不得不將學習這些貫穿始終。當然隨著實踐的進行，對這些流程會越來越熟練。
雖然員工是公司最寶貴的資產，但招聘員工的過程同樣讓人精疲力盡。相比收穫了新入職的人，你可能需要花更多的時間來考慮雇用和拒絕更多的人。你可能需要更嚴格地過濾。我從未想到完美的創業團隊成員是多麼難得，也沒想到會花如此多的時間和精力來尋找他們。
明確何時招人也是乙個棘手的問題：是現在還是之後為這個職位招人？應該先為哪些職位招人？這些問題在你得到投資之後會尤其突出，因為你覺得你有義務讓這些資金發揮最大價值。幸運的是，我們從michael siebel和yc那兒收穫了一些具有幫助性的建議：
綜上所述，如果你不確定是否需要為某個崗位招聘員工，可能做這個決定為時過早。我們也曾試圖雇人來給公司實現我們自己也沒有計畫好的增長方案，但大部分時候都失敗了。
員工管理一直相對比較順利 —— 定期開誠布公的檢查，明確什麼是該做的，什麼是不該做的，這些措施讓我和我的員工保持著良好的關係。
管理人員一直相對比較順利——與員工定期的、開誠布公的交流，這讓我和同事們保持良好的關係。
我發現解雇員工是工作中很棘手的問題。你能從其他地方找到很多有用的建議，我在這兒簡單地重申一下，早在你理性地決定和正式解雇乙個人之前，你的直覺就已經做出判斷了，但是解聘員工的這個過程非常痛苦。
良好的定期交流有助於雙方接受最壞的結果。最後，基於乙份個人發展計畫，有一部分人真的能夠應付自如，成為高效的團隊成員；每個人都應該有這樣的機會去展示自己。
伴隨公司發展的一大樂趣就是看到一些優秀的人才在各自的領域能夠獨擋一面。在此，我要向我的整個團隊致以誠摯的敬意和祝賀。
原文發布時間為：2018-03-21
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