2023年12月archsummit北京站上，應infoq的邀請，我很高興的成為了大會的聯席主席，並作為「研發管理」的出品人。按照計畫，我同時還會在該主題下貢獻乙個話題，和各位聽眾分享在快速發展的組織中如何「為行駛的汽車換輪胎」。但是很不巧，由於所在公司的需要，我必須在archsummit那幾天去趟紐約，所以很遺憾錯過這次活動。幸好，雖然成為好的研發管理者著實不易，但國內卻仍有那麼一些執著於持續提公升研發團隊的技術管理者，他們在自己的崗位上不斷實踐，在業務快速發展與變化、團隊規模快速擴張、技術基礎快速發生變化的情況下不斷思考與改進，提公升著自己與團隊的能力。這次archsummit北京站，我很高興的邀請到了rancher labs聯合創始人及ceo樑勝、互愛遊戲cto曾著、mobvista cto 王平、小猿搜題產品技術負責人唐巧等幾位出色的ceo／cto／技術負責人，與聽眾們分享他們的所思，所得。
\\ 按說，有了「研發管理」專題的幾位出色的演講人，只管靜待他們精彩的演講開場就好。但是，錯過archsummit的我還是希望用這個機會和大家分享我對研發管理的看法，權當本專題之外小小的熱身。
\\ 管理（management）與領導（leadership）通常被比喻為「推」和「拉」，領導發揮著拉的作用，確定使命，描繪願景，激發員工的動力；而管理則發揮著推的作用，適當的分配任務，確保這些任務可以在合適的時間內以合理的成本完成。「研發管理」的名字雖然只帶有管理二字，卻顯然同時覆蓋了管理和領導兩個領域的內容。乙個軟體組織的研發團隊，由於組織的商業模式不同，所處階段的不同，顯然會有不同的做法，但無論如何，研發管理既需要團隊的負責人具有好的預見性，根據公司的業務狀況和所處階段設定使用，把技術的願景植根在員工的內心；同時，團隊的負責人又需要根據團隊的規模，人員的能力，專案的狀況合理的分配任務，幫助團隊的能力成長，並能夠通過合理的原則與制度，讓組織能夠向著自我完善的方向發展。相對偏傳統企業的it部門，也許技術管理者只需要更多的把精力放在管理，關心專案，資源分配，進度就可以；但對於業務變化迅速的網際網路企業，技術團隊的管理者就必須有足夠的業務與技術遠見，在不斷變化的環境中同時承擔推和拉的職責。
\\ 大多數軟體企業的技術管理者都是「學而優則仕」的技術人員，畢業於理工科，一般都沒有機會系統性的學習領導與管理（當然，在國內也極少有有價值的這類課程），因此大多數技術管理者都是自學成才——通過向自己的上級，工作夥伴或是書本學習，結合自己的實踐，創造出屬於自己的「工具箱」。然而，由於這個領域並不像純粹的技術領域一樣黑白分明，而「工具箱」的有效性很大程度上取決於所處的環境，因此依靠單打獨鬥，獨**索的過程既痛苦又低效。回想起我在技術管理方向上摸索的痛苦，我只能慶幸於自己的運氣，所幸這些摸索最終變成了我自己的管理風格。我想，這必然是我執著於進行技術管理類分享的原因，希望能夠有這麼乙個機會，邀請來自各具特色的組織，具有不同經歷與經驗的cto們，和大家一起分享他們的見解。在他們描述自己如何行事的「乾貨」背後，更多的是他們的思考，帶領大家一起追求對研發管理「why」的思考。如果本次archsummit北京站「研發管理」專題真的能夠激發各位聽眾的熱情與興趣，能夠讓各位獨**索的技術管理者有那麼一些些體會與啟發，那我一定會感到由衷的高興。
\\ 感謝龍永昕對本文的審校。
宜人貸CTO段念 我與「研發管理」
2015年12月archsummit北京站上，應infoq的邀請，我很高興的成為了大會的聯席主席，並作為 研發管理 的出品人。按照計畫，我同時還會在該主題下貢獻乙個話題，和各位聽眾分享在快速發展的組織中如何 為行駛的汽車換輪胎 但是很不巧，由於所在公司的需要，我必須在archsummit那幾天去趟紐...
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2015年12月archsummit北京站上，應infoq的邀請，我很高興的成為了大會的聯席主席，並作為 研發管理 的出品人。按照計畫，我同時還會在該主題下貢獻乙個話題，和各位聽眾分享在快速發展的組織中如何 為行駛的汽車換輪胎 但是很不巧，由於所在公司的需要，我必須在archsummit那幾天去趟紐...
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