年輕化的BAT開啟下乙個黃金時代

有著20年發展歷史的中國網際網路，行軍的浪潮從未有過像這兩年的一致性。

企業核心競爭力朝技術靠近，戰略發展方向往b端發力，內部優化著重在人才組織優化和年輕管理者培養。這其中最有代表性和執行最為堅決的，當屬bat。

曾經被市值而劃分的bat，早已經脫離了單獨對市值數字追逐的遊戲，更多時候，它們需要肩負起中國網際網路未來走向的方向標和表率責任。

20年的bat各自都有堅不可摧的核心業務優勢，相對都有穩定護城河，但如果要高效持久地完成戰略的執行，以及在未來取得強勁的發展動力，那麼人才培養機制和組織結構的優化，就成為了最關鍵的工作。

當下，這場高管年輕化的革新，在bat中都已經在開始有序執行。

01｜bat需要「年輕化」

阿里巴巴在人才年輕化工作中也絲毫不敢鬆懈。

據公開資料顯示，目前阿里在職員工總數超過8萬,其中90後接近3萬人,全員平均年齡僅31歲;骨幹員工平均年齡34歲,其中80後、90後比例高達85%;核心管理層中80後比例是14%,還有3名80後集團高管,其中包括85後的**兼天貓總裁蔣凡，馬雲也表示將於今年9月卸任退休。

對於人才血液更新的舉措，bat如此統一的步伐都指向了同乙個目標——需要更多年輕人的力量，為公司帶來更持久的發展動力。

02｜人民想念bat

在2023年曾有一篇名為《人民想念周鴻禕》的文章在網際網路從業者的社交**上被瘋傳，後來周鴻禕還對此回文。

周鴻禕說，人民其實並不是想念我，只是想念網際網路炮火的聲音。確實，中國的網際網路這兩年確實顯得有些臃腫和安逸了，那種該有的激情和奮進似乎消失殆盡了。

讓更多年輕人站到台前，這是網際網路發展週期做出了自然選擇，是事物發展不可逆的進化趨勢。

曾幾何時，在中國網際網路的草莽時代，一批偉大的創業者和企業接踵而至，成就了中國網際網路的最好時代，也才能有如今在世界舞台上的輝煌。

正是因為當年的那些年輕人，才有了網際網路意氣風發的**歲月。我們口中的網際網路大佬在當年，也都是如今需要被推到台前的年輕人。

就像周鴻禕所說的一樣，人民也不是想念bat，而是想念那個能有更多衝勁，更多創新，為中國網際網路帶來更多活力和價值的年輕航手們。從高管到基層，都需要更清晰地聽到世界網際網路最前沿陣地炮火的聲音。

03｜行業需要年輕人賦新生

在最近一次李彥巨集的內容講話中就提到：現在大的趨勢就是這樣——

移動產品從最初的能看、能玩、能用，到現在的個性標籤、智慧型分發、跨屏聯動等等，更多的創新方式和更多的前沿技術開始以更深的方式介入到其中。年輕的嗅覺和敏感度，成為網際網路產品競爭中越來越重要的關鍵因素。

如今網際網路產業不斷向線下和中小企業拓展，行業向b端產品滲透，以及智慧型雲和人工智慧等前沿技術的興起，年輕人才的培養和上公升機制，對於每乙個處於拐點時期的網際網路企業，都顯得愈發重要。下一場網際網路對抗之爭中，需要年輕人為企業提供新生的力量。

04｜網際網路界的「生物演化論」

近期馬雲的996言論在網路中得到了巨大的爭議，網民立場也是褒貶不一，各站一邊。即便已經明知具有一定「風險」，但馬雲依舊三番五次站出來為996言論與外界反對聲音對抗。

一向張弛有度的馬雲如此「反常」，其實是真實地反應出了上一代網際網路大佬對於未來的擔憂和期翼。

從另乙個「友善」的角度去理解，996並不一定非要員工在時效上達成一種強制化的要求，更多的是，希望員工保持一種奮進的年輕狀態，996是被迫拿出的「試金石」。

那些經歷過網際網路刀耕火種時代的從業者們，怎麼能對安逸、萎靡的團隊狀態視而不見。

雖然這種以年紀為重要參考緯度的人才優化機制對「老人」略顯殘忍，但為了行業的長遠發展，又不得不直視這種「自然選擇」。更充沛的精力、更敏感的嗅覺、更前沿的技能，這些企業訴求都不得不讓年輕化成為團隊組織機制的重要參考標準。

馬雲在有明知可能得罪輿情下，依然站出來為996背書，從某些角度來看，其實是一種責任擔當，就算承受非議也要表達作為全球最大的網際網路企業之一，阿里巴巴需要什麼樣的人才，大家心知肚明，這不僅僅是阿里巴巴的標準，這更是中國網際網路想要贏下下乙個時代需要的標準。

中國網際網路下乙個最好的時代似乎不會太遠，年輕人，你們準備好了嗎？

校審：蘇慕凝