是否打破舊的利益平衡，形成新的社會分工，創造大量新的工作崗位，是衡量生態價值的乙個關鍵指標，是生態之本。以下是數位化轉型的分享線路圖，您現在所在的位置為序號的分享：生態圈建設。
以下是正文：
網際網路生態的建設，必定意味著要從底層對這個商業邏輯進行重構，重構必然帶來舊模式的消亡，新模式的誕生，因而會打破舊的利益平衡，形成新的利益平衡。整個過程中，舊工作會消失，也會創造新的社會崗位，此消彼長，不可避免。
人類正處在第四次社會分工大變革最為猛烈的洪流中
社會分工作為一種社會組織體系，重新塑造了整個人類社會的社會結構，使得人們由從前的共同從事勞動中的所有活動轉變為分別從事勞動中的不同活動。一些人執行生產，一些人執行認識。從而，使得乙個勞動中的認識、總結的活動成為專門的分工，從執行具體勞動的人群中分離出來，限定在特定的脫離了勞動的人群中，而這不能不對世界觀和方**的形成產生影響。
1. 人類史上三次社會大分工
克勞斯·施瓦布在其著作《第四次工業革命》中提到：第四次工業革命是將數字技術、物理技術、生物技術有機融合在一起迸發出強大的力量影響著我們的經濟和社會。其中表現為可植入技術、數位化身份、物聯網、3d列印、無人駕駛、人工智慧、機械人、區塊鏈、大資料、智慧型城市等技術變革應用對我們這個社會的影響。
這一輪工業革命的核心是智慧型化與資訊化，進而形成乙個高度靈活、人性化、數位化的產品生產與服務模式。
作者認為這場革命正以前所未有的態勢向我們席捲而來，它發展速度之快、範圍之廣、程度之深絲毫不遜於前三次工業革命。
第四次工業革命中，每一門技術的應用，無疑都將產生較多的職業種類，形成龐大的社會分工，人類朝著更廣闊的生活精度而去。我們看到一切成功站在面前的商品，無論是肯德基、中石油、寶馬、蘋果和萬科，不僅僅是他們很優秀，關鍵是他們的商業模式符合社會分工。
目前，人類處在第四次社會分工大變革最為猛烈的時刻。
2. 網際網路革命帶來社會分工躍上新台階
外賣員在成了這個時代的象徵，外賣員成了這個時代的代表人物。直播平台火爆創造了網紅、網紅經紀**公司等等。每乙個新的網際網路平台（生態）的崛起，都會誕生多個新的崗位。
好模式必然會創造新社會分工
新型的網際網路生態模式，正在讓工作性質發生變革，主要表現在：
1. 平台型市場的興起後，技術正在模糊企業的界限
企業和企業家利用數字技術創造了以平台為依託的全球性企業。平台模式區別於傳統的一端輸入一端產出的社會分工，而是利用技術在使用者、生產、**等各種角色之間建立網路效應，通過在多邊模型中促進互動來創造社會價值。由於數位化平台實現規模化的速度更快、成本更低。
因此，新型社會分工必然要適應這種無邊界、速度更快、成本更低的互動式網路，通過利用技術持續不斷的互動尋找自己在網路中的「職責」。
2. 技術正在重塑工作所需的技能
市場對技術可以取代的較低技能的需求量正在降低。同時，市場對高階認知技能、社會行為技能及與更高適應能力相關的技能組合的需求量在持續增加。在發達國家中，這種模式顯而易見；在某些發展中國家中，這一模式也初見端倪。大多數變化不僅僅體現為新工作取代舊工作，而且體現在既有工作所需技能的持續變化上。
3. 機械人取代工人的設想正在發生。
第四次工業革命，技術發展對就業的威脅再一次被人類重視，從前三次的經驗看，每一次機器取代人類都因為誇大告終，這是歷史不厭其煩地教導我們的教訓。
但這一次，似乎要被前三次都猛烈很多。得益於移動裝置的技術，資料被大量積累並利用，智慧型客服、智慧型呼叫系統、無人機等等真正的替代了人類以往的低端工作。另一方面，持續公升高的用工成本也加速了這一事實。
4. 技術正在變革工作方式
技術正在改變勞動力市場中會提供豐厚回報的技能，機械人所不能取代的技能所產生的溢價正在持續攀公升，這些技能即一般認知性技能（比如：批判性思維）和社會行為技能（比如：能夠促進團隊合作的管理和識別情感的技能）。
掌握了這些技能的工人更加適應勞動力市場，通過挑戰企業的傳統界限，擴大全球價值鏈並改變就業的地理邊界，技術正在變革生產的過程。
另外，技術正在改變人們的工作方式，這促成了零工經濟的興起，在零工經濟中，企業機構與個體工人達成短期性用工合同。
技術正在改變工作場所對三類技能的需求：
企業性質變革：告別公司，擁抱平台
1. 公司性質正在變革
歷史上，企業是在一定的界限內運營。英國經濟學家羅納德·科斯在其1937 年發表的**《企業的性質》中解釋了這一現象：他發現，在底特律，企業只有在內部以更低的**完成生產過程的額外部分而不是轉向公開市場採購，才能實現增長。
但是，2018 年，企業運營邊界已經向全球全行業擴充套件。自由**協議和得到改善的基礎設施降低了跨境**的成本，從而允許交易活動可以在任何成本比較低的地方發生。新技術降低了通訊成本，結果，企業的垂直一體化程度隨之降低，企業管理層將更多的任務外包給市場。
2. 告別公司，擁抱平台型生態
傳統的跨國公司，在內部正在組成新的平台型生態。例如：ge，把製造互聯、物體互聯做到一起形成平台，相當於工業經濟的安卓系統，平台建立以後開放給社會上的服務商和開發者，形成工業雲的開發社群。
ge從銷售硬體產品轉向銷售裝置使用能力的平台。傳統工業經濟企業他們今天在紛紛轉向平台化，平台化是數字經濟2.0時代主旋律，也會變成乙個必然趨勢，因為他有更大規模、有更高的價值和更高的組織化，而今天系統的智慧型、互聯的技術都使得這樣一種平台化變成可能。
實際上，截止目前，全球十大平台經濟體市值超過了十大工業經濟體的市值，這是歷史性的拐點。十大平台經濟體裡面有三家中國企業，有七家美國企業，在傳統十大跨國公司裡面沒有一家中國公司。
世界銀行集團《2023年世界發展報告：工作性質的變革》
阿里研究院《數字經濟 2.0 報告》