隨著化妝品連鎖企業的發展的迅速,化妝品門店的店員管理問題，是困擾管理者的頭等難題。如果化妝品門店的日常管理無序,就會導致服務質量無法保證。所謂是大店靠管理，小店靠人情，越是小店越難管。許多化妝品門店的老闆一味責怪員工的素質低，不夠努力，業績一直無法得到提公升，所以業績也沒有辦法和別的化妝品店相比，根本無法有預期的收益。沒有收益的原因固然是多方面的但店員管理往往令老闆頭疼不已。什麼樣的管理最合適的呢？
每位企業管理者都希望在企業管理中不走彎路、永遠正確，然而現實狀況卻是：企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，化妝品管理軟體，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？管理越複雜，執行難度係數越高，準確率就越低；管理越簡單，越容易執行到位，準確率就越高。因此，跟其他型別企業的管理一樣，在化妝品店面管理中，管得少，才能真正管得好！
在門店管理上，都有哪些誤區？
從企業營銷模式再造的角度看，企業管理中所有的「門」和「牆」（流程和制度）都是虛設的。因此，堅持簡單管理的化妝品店，面對的所有問題也幾乎都會是簡單的；奉行多層級、多部門式複雜管理的化妝品店，面對的始終都會是一大堆理不清、理還亂的管理難題。如何正確處理經營、管理、銷售三者的關係，是每乙個化妝品店都必須著力解決的問題。
不要把管理當作第一興趣
「企業經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多元化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業化才是正途。」這是世界著名企業家松下幸之助的名言。儘管多元化與複雜、專業化與簡單之間並不能劃等號，但將這一觀點用在化妝品店管理上，對當前國內化妝品品零售業態亦頗有指導意義。
我認為，堅持簡單管理的化妝品店，專業化經營不是一條路，也不是乙個偶然的選擇，而是乙個經營系統。乙個化妝品店建立簡單管理系統，只有乙個目的，就是要使運營成本最小化。
誰知道自己企業裡有多少事需要管理嗎？恐怕即使是德魯克再世，也難以準確回答。其實大家應該知道，乙個企業管理者，無論所在企業的大小，也無論他是什麼職位，只要他想去管，就永遠有管不完的事情。那麼什麼人每天都有管不完的事情呢？這個問題就比較好回答了，就是那些把管理當作第一興趣的人。在化妝品店裡，化妝品管理軟體提醒企業管理者，誰把管理當成第一興趣，誰就會每天都找得到一大把他認為需要親自過問、嚴格管理的事情，在忙忙碌碌、疲於奔命的管理中表達自己存在的價值，或者享受作為管理者的權威，那麼這個人就絕對不是卓越的管理者。
管得越多，成本越高
從化妝品店的現實需要來看，管理和營銷是兩個目的、作用、標準、要求都完全不同的體系。與營銷強調創新、注重市場研究和理論歸納不同的是，管理並不是一門學問，而是一種實踐技能。營銷需要濃厚的興趣，而管理不需要。化妝品管理軟體幫助管理者輕鬆管理店面，化妝品店管理的目的其實非常簡單，就是維持化妝品店持續、順利的日常經營，保持化妝品店各運營環節高效、靈活執行。至於盈利和戰略目標的實現，則要靠營銷模式的創新和經營策略的獨特，不是管理所能解決的問題。因此，化妝品店管理的本質不在於知，而在於行；驗證其業績的好壞也不在於管理理念有多獨特、有多少創新的成分，而在於其系統運營是否正常，能否高效、準確地執行化妝品店經營戰略及營銷模式所要求的具體工作；化妝品店管理也根本不需要什麼興趣，只需要考慮管理者的水平能不能夠適應當前的職位；考核管理者稱職與否的唯一標準，就是其能否在管理成本最少的前提下最大限度地儲存經營的成果。
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