代工廠的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫的結局。
iphone降價了，幾個字的背後，牽扯的卻是幾百萬人的營生。
2019，注定是命途多舛的一年，而蘋果危機背後的代工廠也岌岌可危。畢竟是一條繩上的螞蚱，誰也不能倖免。
多公尺諾骨牌倒下
很多關於蘋果的小道訊息都是從**鏈傳來，在這個龐雜而又巨大的生態中，蝴蝶效應愈加明顯。
而對蘋果銷售下滑的感應，首當其衝的便是流水線上忙著組裝零部件的代工者們。財經的一篇報道直指「蘋果村」，和碩工廠裡「他和他的工友開始無班可加，一些人已經離開工廠。」而去年年底，有傳聞蘋果告知富士康和和碩取消xr的產量增加計畫。
上週，日經也報道蘋果削減了一季度銷售預期，減少三款新iphone手機的計畫產量。京東、蘇寧等電商平台也第一時間將蘋果新機的**下調了幾百元。
然而，代工廠不是第乙個受牽連的，它的麻煩已經蔓延到更廣泛的**鏈。
蘋果相機鏡頭**商largan precision去年12月的銷售額同比下降34％，收入為32.2億新台幣（1.05億美元），是自2023年以來最糟糕的12月銷售業績。無獨有偶，蘋果手機的金屬外殼**商catcher technology最近表示，預計1至3月份的季度銷售額將較上年同期下降。
一路向下的滋味一定不好受。曾經萬億市值的蘋果如今已經跌去了乙個facebook。而整條鏈上共生的參與者也難逃下滑的噩夢，代工廠尤甚，
有人說代工廠這麼多年的角色一直沒有改變，它們是手機品牌霸凌的犧牲品。從摩托羅拉、諾基亞到如今的蘋果，當巨頭開始一點點往下走，背後可能都是無數代工廠的「屍骨」。
代工廠的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫的結局。故事在高潮發生之後，就不得不走向尾聲。
代工廠的消亡史
如果把時間線拉長，縱向去看整個手機代工產業的發展，明顯可以看到，從輝煌到沒落，痛苦的不是手機品牌本身，更多的是代工廠的悲歡離合。
代工這個詞發軔於台灣，從pc、手機、晶圓，只要可以流水線生產的產品，台灣人民有的是辦法把製造工藝做到物美價廉。
輝煌一時的台灣「代工五虎」廣達、仁寶、和碩、緯創、英業達，曾經包攬了全球電腦出貨量的90%。
手機和pc一樣，背後也是一批代工廠為手機品牌服務。但早期，代工廠還只是乙個附庸的存在，像諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信等都擁有自己的手機組裝廠用於研發。不重要的機型（或已量產的），則會尋找代工廠去研發生產。
即便如此，在諾基亞的鼎盛時期，也有不少代工廠們跟著沾光，一時之間風光無兩。然而禍兮福所倚，福兮禍所伏，各中的「禍」也早有伏筆。
在蘋果和三星的「絞殺下」，諾基亞止不住的下滑態勢，引發了一連串的蝴蝶效應，代工廠也難逃噩夢。
2023年，曾經員工多達上萬人的閎暉科技陷入停產。這家台灣上市企業旗下的代工廠是諾基亞手機按鍵零部件的**商，而諾基亞是他們主要的客戶。
一方面業務過於單一，另一方面。閎暉的技術創新也止步於簡單的手機按鍵，由此錯失了觸控螢幕的智慧型機時代。
代工廠有兩個危機：一是來自於外部的連鎖危機，比如像諾基亞以及摩托羅拉的衰落，會直接影響到他們的生存。二是內部的技術危機，除了把控成本，效率之外，能否跟上技術更迭也至關重要。當年因為蘋果而死的聯建，早期是為iphone4**螢幕，等到手機更新換代，對螢幕的要求越來越高，他們卻沒能跟上技術創新的步調。
到了智慧型機時代，生產分工也愈加成熟，隨著手機出貨量的快速增長，新的一批代工廠重新崛起。
2023年，富士康拿下了蘋果的imac訂單，自此之後，順理成章成為蘋果ipad以及iphone的御用製造商。雙方合作過程中你儂我儂，蘋果讓富士康名聲大噪，坐穩了全球最大代工廠之一的座位，而富士康則是蘋果全球暢銷的後勤保障。
即便如此，蘋果後期也開始有意識地將訂單分散到其他代工廠，而富士康過於依賴蘋果的後果，有的是前車之鑑。
有業內人總結：「在功能機時代，代工廠被馴化成勞動密集型的生產者，他們唯一的任務就是保證高效持續的產能，只要在motorola和nokia的王朝更替中不掉隊就沒有風險；智慧型機時代，工藝被蘋果提高到無以復加的程度，儘管代工廠面臨著各種不平等條約，但蘋果的高利潤使他們仍能分到甜得發膩的一杯羹，後蘋果時代，國產手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。」
智慧型手機市場的增量空間越來越少，這是整個行業的共識。不論是從神壇跌下的蘋果，還是正扶搖直上的華為，都不得不面對這個現實。
蘋果的危機下，代工廠又能堅持多久？
代工廠轉型的痛
在手機品牌越來越集中前，山寨機的終結已經讓一批代工廠走向了終結。能夠從那波浪潮中生存下來的代工廠，要不成長為像富士康、和碩這種的領域巨頭，要不就只能不停地冒著賒款的風險接各種單，讓生產線動起來。
而2023年的那次代工危機潮，某種程度上也是國內製造業轉型公升級的重要階段，物競天擇、不進則退。
代工廠的生存模式很特殊，手機品牌將利潤壓得很低，他們通常採用的都是賒銷模式。代工廠先獲得委託商30%左右的預付款，再以很小比例的預付款去訂購上游的零部件，生產結束交貨後它們即可拿到全部的代工費用，這時再歸還上游元器件**商的貨款。
所以想要從中突圍，就變得更難上加難。
當乙個寄生物熟悉了常年棲息的宿主，離開是很困難的，對於這些代工廠來說，也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動力成本**的問題，前期的智慧型手機市場快速膨脹留下的產能過剩後遺症逐漸顯現。再加上技術含量不高、可能存在的電子汙染等問題，代工廠的生存壓力只會越來越高。
王雪紅的htc是最成功的代工轉型案例，最初htc代工康柏的pad大獲成功，後又代工了搭載windows mobile 的pocket pc，不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌，最風光的時候，htc是全球市值第三的智慧型手機公司。遺憾的是，htc的蛻變並沒有持續太久，最終因為專利侵權，以及「孤傲」的定價然而讓自有品牌陷入了萬劫不復的地步。
而已經在轉型的代工廠策略無非以下幾種：
做好本職代工的同時，通過併購已有品牌，結合自身垂直產業鏈優勢，將業務向上游的半導體產業延伸，和自有業務形成良好的協同效應。比如為國內華為、魅族以及小公尺代工的聞泰科技，就在去年12月，聞泰科技聯合董明珠的格力電器收購了安世半導體。
安世半導體的前身為恩智浦標準產品事業部，是一家擁有晶元設計、加工、封裝測試的idm企業。這次收購的背後，聞泰可以擴大自己的代工產品線，向著汽車消費電子行業擴張，開發4g/5g、nb iot模組產品。
郭台銘也深知代工模式的利害，他從未停止過為鴻海的大轉型鋪路。最關鍵的一戰是那場曠日持久的夏普收購案。拿下夏普後，富士康也補全了代工產業鏈的最後幾塊版圖：液晶顯示技術。
第二種則是在代工業務上深挖，從逐漸飽和的手機產業向即將爆發的物聯網行業過渡。
最典型的依然是富士康，去年，鴻海旗下的工業富聯在a股上市，這個成立於2023年的公司，主營業務只有一部分和富士康的代工產業重合，大部分的重點還是聚焦在工業網際網路的技術研發。
當年華碩將和碩從品牌分離，和碩代工從pc面板、電子元件加工到拿下蘋果手機訂單，這也是業務層面的成功轉型。
如果阿q點去思考代工的轉型，歸根結底，只要技術過硬，跟上更新換代的王朝，自己就不會倒閉，只會在不斷的技術公升級後從乙個品牌做到另乙個品牌，從乙個硬體到另乙個硬體，與其焦慮如何轉型，不如以靜制動，等待新的上位者。
新的突圍戰可能已經拉開帷幕，是選擇換一條賽道，還是在原有賽道上跑的更快一點，下乙個「蘋果」等著代工廠的答案。
蘋果降價背後的代工廠之殤
代工廠的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫的結局。iphone降價了，幾個字的背後，牽扯的卻是幾百萬人的營生。2019，注定是命途多舛的一年，而蘋果危機背後的代工廠也岌岌可危。畢竟是一條繩上的螞蚱，誰也不能倖免。多公尺諾骨牌倒下 很多關於蘋果的小道訊息都是從 鏈傳來，在這個龐雜而又巨大的生態中，蝴蝶效...
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