經濟下行、資本寒冬、企業裁員、996工作制……各種悲觀訊息層出不窮，令原本如火如荼的創業領域也被潑了一盆涼水，人們不禁要問：2023年，是個創業的好年份嗎？
天九共享集團董事局主席盧俊卿，在近期接受**採訪時分析道：「我們的生意為什麼越來越難做？就是過剩。你們看一下在中國除了美女不過剩，還有什麼不過剩啊？過剩是我們生意越來越難做根本的原因。」
儘管「每個企業都有本難念的經」將成為既定事實，但盧俊卿並沒有像其他一些企業家那樣怨天尤人、畏縮不前，而是保持了一貫的沉著冷靜，對症下藥，給出了破解之道：「怎麼讓生意越來越好做，我相信是我們每個企業家的願望，可能嗎？只有兩個途徑：第一就是創新，第二就是抱團。」
眾所周知，在過去幾十年，中國大部分企業的盈利方式就是套利，即賺差價。而當下和未來，則是靠創新驅動。這便是舊經濟和新經濟的本質的區別，也是造成眾多企業在近兩年「水土不服、瀕臨死亡」的核心原因。
天九共享調研發現，有80%以上的企業無法通過自我創新，來實現舊經濟到新經濟的轉型公升級，也就是說，每一次的時代拐點，所有企業中只有大概20%的「留存率」。
而如何將這一慘淡資料轉化為「百分百的成功」呢？盧俊卿又給出了自己的答案：抱團。
所謂抱團模式，是指天九共享平台方、聯營方、投資方圍繞乙個專案，抱團合作，有錢出錢、有力出力，將其迅速做大做強，大家共同分享這個企業的價值。其最大意義，就是能夠讓所有傳統企業都能輕鬆愉快地實現向新經濟的轉型公升級，都能分享到新經濟的盛宴。
所以，企業家和創業者不該只關心年份的好壞，而是應該著眼本質，追求模式的好壞。只有新經濟，才能有新生。
盧俊卿 我人生中的諍友
李世民曾說過 以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。可現代以人為鏡太難了，幾乎沒有人正面指出你的過失和缺點，都怕得罪人，而我們自己又很少能夠正確認識自己的缺點。我很幸運，在朋友中得一諍友盧俊卿。我們兩個是大學的校友，因為參加了象棋社團相識相知，我們兩個相互切磋棋藝，相互指...
我和盧俊卿的兼職打工經歷
大學是乙個自由的地方，這裡少了家裡的約束，老師也不會因為你不來上課找到你的父母。如果把人生比作一條河流，那麼大學就是這條河流當中泛起一朵潔白的浪花，大學生活是令人難忘的，大學也改變了很多事情，也算是人生中的乙個轉折點。很小的時候就喜歡一句話 趁著年輕，別窮得那麼心安理得。從小到大我都不怎麼喜歡花錢，...
盧俊卿談城鎮化浪潮下品質生活的保障
盧俊卿談城鎮化浪潮下品質生活的保障。隨著國民經濟的快速發展，人們生活水平的提高，無論是物質還是精神上的追求都逐漸的提公升，為此，越來越多的人湧向了城市。對此，我們不妨聽聽天九幸福集團董事會主席盧俊卿的一些看法。城市是一國經濟繁榮的引擎。許多城市發展經驗也都表明，城市，特別是規模較大的城市，能帶來明顯...