larry maccherone是 agilecraft的分析和研究總監，經常在敏捷會議比如 qcon上發表演講，舉辦了網路研討會，討論了在敏捷環境中引入度量標準時的主要風險和挑戰。其中風險被稱為「龍（dragon）」，擺脫風險的技術被稱為「屠龍者（slayer）」。
\\ larry maccherone認為的「敏捷度量的八條巨龍」如下：
\\ 將度量作為控制桿，直接驅動行為 \ 度量標準應該用來顯示效能結果，用來促進自我改善，充當團隊行為的反射鏡。無論什麼樣的具體現實情況，度量標準不應該用來互相指責或者影響行為。
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不平衡的度量標準 \ 度量標準的使用應該遵循多元化原則，從不同領域選擇指標。maccherone建議至少應該從下述每個領域中選擇乙個度量標準：
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度量標準可以替代思考 \ 度量標準可以作為所有定性資料的定量補充服務於團隊。精神或者房間溫度不能用任何度量標準進行測量。maccherone引用了愛因斯坦的名言「不是所有有價值的都能被計算」。
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昂貴的度量標準 \ 這方面的建議是不要花太多精力來建立和獲得度量標準。團隊應該集中於盡力最出色地完成工作，他們也必須如此。大部分度量標準應該**於現有的工具和記錄。
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使用便捷的度量標準 \ 應該強制使用公正的度量標準。便捷的度量標準可能會帶來誤解和錯誤的決定。maccherone在引文的第二部分再次引用了愛因斯坦的名言：「……不是所有能計算的都有價值。」
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錯誤的分析 \ 他強調了概率場景工作的重要性，可能產生不同的結果而不應該依靠乙個結果進行分析。
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單一的結果** \ 就像以前，maccherone建議使用模擬技術，比如蒙特卡洛。模擬技術已經證明具有正態分佈圖表特性，能夠解決不同場景，能夠轉移交流的本質。
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人類情感和偏見 \ maccherone建議專注「什麼是正確」的討論。通過這種方式，他覺得做出的決定能夠「更加自由」於人類情感和偏見。
\ \ 在2023年，他開始努力在軟體開發行業再次引入度量標準。那時，正規化是轉向敏捷，並且當時的變革推進者認為度量標準不利於向敏捷平滑過渡。
\\檢視英文原文：eight dragons of agile measurement
敏捷度量的八條巨龍
larry maccherone是 agilecraft的分析和研究總監，經常在敏捷會議比如 qcon上發表演講，舉辦了網路研討會，討論了在敏捷環境中引入度量標準時的主要風險和挑戰。其中風險被稱為 龍 dragon 擺脫風險的技術被稱為 屠龍者 slayer u0026 xd n u0026 xd ...
層的八條定律
當然，這些並非真正的定律，而只是一些有益的忠告，使你免陷於使用層時可能的困頓中。原來有九條定律的，我們精簡掉一條，還有下面的八條 1.如果你要巢狀層，決不要使用多重父層，應共享乙個共同的單一父層。如果你必須使用未在樣式表中作完全限定的巢狀層，應在 netscape4x 中做經常的檢查。2.總是將文字...
層的八條定律
當然，這些並非真正的定律，而只是一些有益的忠告，使你免陷於使用層時可能的困頓中。原來有九條定律的，我們精簡掉一條，還有下面的八條 1.如果你要巢狀層，決不要使用多重父層，應共享乙個共同的單一父層。如果你必須使用未在樣式表中作完全限定的巢狀層，應在 netscape4x 中做經常的檢查。2.總是將文字...