中學時曾聽物理老師講過乙個故事：某大公司大型發動機運轉不正常，電學天才梅因泰斯被請去「會診」。梅因泰斯圍著機器仔細轉了轉，聽了聽運轉的聲音，然後果斷地在一處用粉筆畫了一道說：「把這裡的線圈減兩圈。」機器果真修好了。梅因泰斯也因此掙到1000美元。事後有人不服，說：「用粉筆畫一道就值1000美元？」梅因泰斯聽後一笑，在收據上幽默地寫道：「用粉筆畫一道，1美元；知道在哪兒畫，999美元。」
在多年專案管理實踐中，越來越感覺到，多數問題出在我們沒能準確定位問題，而不是缺少解決問題的辦法。我們應該花更多的精力去定位問題、確定問題，而不是尋找解決方案。我們在解決方案上花的精力太多太多了，似乎忽視了如何準確定位問題。確實如故事所說，定位問題值999美元，解決問題只值1美元。能否準確、高效定位問題，或許才是專案經理之間水平的根本差距所在。
即使在醫學領域，某些難以攻克的疑難雜症，其根本原因並不是缺少藥物，而是人們壓根還沒搞明白**，沒搞清楚發病機理，以致完全無從下手，只能不斷地猜測、嘗試、嘗試、再嘗試。
工作解決問題
tinyxml的使用 參考 4.oracle的寫滿的問題 ora 01691 unable to extend lob segment 原文如下 4.1查詢表空間使用情況 select total.name tablespace name filepath,free space,total spac...
怎樣解決問題
1.理解問題，你必須理解要解決的問題 問題是什麼？條件是什麼？資料是什麼？有可能滿足條件嗎？已知條件足以確定未知嗎 已知條件是否不夠充分？是夠矛盾？是否冗餘？2.設計乙個方案 找到已知資料和未知之間的關係。若不能找出直接聯絡的話，你可能不考慮一些輔助問題，但最後，你應該找到乙個解決方案。以前是否遇到...
解決問題能力
我們會不定期遇到很多問題，諸如從 我的電腦為什麼鎖住了 到 伺服器為什麼這麼慢 等一系列問題。如何解決這些問題，是區分優秀專業人士和一般專業人員的標準。問題解決方法學 1.對問題進行明確的描述 2.做出假設 3.進行 4.驗證假設。5.分析結果。該方 可以應用到我所遇到的問題之上嗎？當然可以。對問題...