如何才能成為一位優秀的技術leader呢？這應該是每乙個技術人都想知道或者說都應該知道的。真正優秀的技術管理者不僅僅要擁有過硬的「技術實力」，還需要懂產品思維、運營思維、談判技巧、人性剖析……職位越高越會覺得「軟實力」是技術管理中非常重要的一部分。那麼，技術領導力提公升的關鍵是什麼？
\\ 為了幫助技術人解決以上困惑，極客邦科技tgo鯤鵬會歷時半年對 100+ it技術領袖進行深入訪談，探索技術人做管理的通病有哪些，哪個是最大的痛點？
\\ 1. 人才如何選用預留 | 軟實力 （痛點指數：☆☆☆☆☆）
\\ 2. 專案質量和上線速度如何權衡 | 硬實力（痛點指數：☆☆☆☆☆）
\\ 3. 缺人少彈怎麼「打勝仗」 | 硬實力（痛點指數：☆☆☆☆）
\\ 4. 技術規劃和選型怎麼做 | 硬實力（痛點指數：☆☆☆☆）
\\ 5. 新熱技術落地評估 | 硬實力（痛點指數：☆☆☆）
\\ 6. 如何與產品和運營有效溝通更雙贏地協作 | 軟實力（痛點指數：☆☆☆）
\\ 7. 如何提高情商和領導力商數 | 軟實力（痛點指數：☆☆☆）
\\ 8. 如何提公升認知和戰略意識 | 軟實力（痛點指數：☆☆☆）
他們10 年的管理經驗或許正是你突破瓶頸的關鍵
如何才能成為一位優秀的技術leader呢？這應該是每乙個技術人都想知道或者說都應該知道的。真正優秀的技術管理者不僅僅要擁有過硬的 技術實力 還需要懂產品思維 運營思維 談判技巧 人性剖析 職位越高越會覺得 軟實力 是技術管理中非常重要的一部分。那麼，技術領導力提公升的關鍵是什麼？為了幫助技術人解決以...
他們10 年的管理經驗或許正是你突破瓶頸的關鍵
如何才能成為一位優秀的技術leader呢？這應該是每乙個技術人都想知道或者說都應該知道的。真正優秀的技術管理者不僅僅要擁有過硬的 技術實力 還需要懂產品思維 運營思維 談判技巧 人性剖析 職位越高越會覺得 軟實力 是技術管理中非常重要的一部分。那麼，技術領導力提公升的關鍵是什麼？為了幫助技術人解決以...
讓你少奮鬥10年的工作經驗
第九 不要推卸責任 推卸責任是害怕的條件反射。不要認為別人看不出這點。我記得我小學裡的一件事情。我一次作業沒有帶來，老師要訓斥我，說 你怎麼老是作業不帶？我當時說 不是。當我正要支支吾吾時候，老師說 什麼不是？你帶來了沒有？我說 沒有 老師說 那不就是沒有帶！什麼不是！就是！之後我就發現，我只是害怕...