\
如果，有這麼一名高管，他並不了解什麼對於敏捷來說最重要，當這位高管在公司酒會上請你回答具有「敏捷心態」意味著什麼時，你能在他喝光杯中酒走開之前做出足夠清晰的回答粘住他嗎，甚至讓他端起第二杯？你應該講什麼內容，如何一針見血地指出培養心態的必要性？我向自己發起了挑戰，試著進行了總結，在此分享一下我的經歷和最終的結果。\
在我的整個職業生涯中，我曾做過開發人員和scrum master，曾與許多不同的團隊和組織一起共事，參加過各種聚會和會議。我經常聽到有人說「敏捷心態」的重要性，不止一次。甚至我自己也用上了這個術語。但思考如何精確和清晰地對它定義時，可把我難住了。我心裡明白，但無法向其他人說明白。這是個問題。我和充分理解scrum過程的團隊一起共事，甚至他們還懂一些敏捷原則，但並不包括敏捷心態，所以我在培訓和指導時經常需要把它說清楚。擺正心態會使團隊具備高效能，ken blanchard
和 lyssa adkins
形容這種效能為「最佳的生產力」、「能做出驚人的成績」，以及「無所不能的團隊」。\
在某種程度上，看起來敏捷心態應該僅僅是：「支撐敏捷工作環境的態度和信仰，使團隊具備高效能。」這樣說沒問題。但卻遠遠不夠充分。它說得太模糊了，沒說如何能達到這種狀態，或者如何評定當前狀態並決策改進目標。\
我的其中一位導師向我發起挑戰，要我準備在30秒或更短時間內為敏捷（或scrum）給出乙個定義，在定義中不允許使用「敏捷」或其他敏捷術語。他是這麼說的：「假設你的公司新上任一名高管，正與你同乘一座電梯。她請你定義一些我們在敏捷社群中已經習以為常的事情，你將如何進行定義呢？」所以，敏捷心態的電梯定義不能僅僅是「支援敏捷工作環境的態度」。你需要給它賦予更多的含義，特別是受眾並未真正理解敏捷時。否則，雖然她有意願了解敏捷教練和通常敏捷的價值，並把它們帶進公司，但在我離開時她仍將一頭霧水。\
當然，一種做法是去遵循宣言和原則。我可以在30秒內把所有都概括出來。但什麼是 jeff sutherland 和 ken schwaber所說的敏捷支柱？什麼是 scrum
價值？什麼又是alistair cockburn的敏捷之心？此外，在敏捷社群之外描述什麼會營造良好工作環境，為什麼員工在這種環境下會有積極性，這些都是很有意義的工作。就此我會想到dan pink的 drive
、carol dweck對成長心態的討論、patrick lencioni的寓言
這有如此多的可能性。你應該沒可能在坐電梯的30秒內把它們說清楚。我能將這些主題連續講上一天的時間！有時我的確就這麼做了。\
有時，我在正向敏捷過渡的公司做諮詢工作，其中有很多組織懷疑它僅僅是個行話、流行潮流或遊戲和噱頭。因此，我想找一種方式，可以迅速傳遞基礎檔案中明顯的敏捷主題。正如我的導師向我提出的挑戰一樣，什麼是敏捷心態的30秒定義？\
我把宣言、原則和上述許多其他概念的陳述先寫下來。然後，針對每一條用乙個詞或階段予以總結。價值、協作、學習、改變、尊重、價值、pdca環、協作、檢查和適應…我發現有些主題出現了多次。這組思想、這種完成工作的方式，正可以用來定義敏捷心態。\
我的提議如下：\
\\敏捷心態是支援敏捷工作環境的態度。這些包括尊重、協作、改進和學習週期、為所有權自豪、專注於交付價值，以及有能力適應改變。這種心態是培養高效能團隊所必需的，他們進而能為客戶交付令人驚訝的價值。
這種心態是敏捷團隊蓬勃發展的內部氛圍。它不是應用敏捷的先決條件，對於職能團隊來說也不是必需的。但如果這種心態得到培育，無論是在敏捷採用前、中、後，團隊（及其公司）將體驗到驚人的結果：快樂的員工交付巨大的價值，客戶因這樣的結果而高興不已。\
在與我曾經共事過的那些團隊中，這樣的思維已經像呼吸那樣自然。至少，我作為這種團隊的一名開發人員就是這麼看的。回首過往，我現在意識到為保持這種心態投入了相當大的精力。回想起來，我發現這些團隊的領導同我們一起工作時心中有著預期的狀態。在團隊成員忙碌的日子裡，當他們這麼做時會得到小小的鼓勵和讚許，「合作愉快，夥計！還有什麼事嗎？」。同樣，當行為違背這種心態時，他們會被阻止，「讓我們找個時間好好談談吧，可以嗎？如果那樣做，每個人的意見都會被尊重的。」使用這種不斷接近的體系，團隊也會得到回報，大家會在這樣的環境下更多地採用這樣的做法，慢慢接近這種敏捷的心態，而同時不屬於這種心態的行為會被阻止。\
作為一名敏捷教練，我仍然在學習如何培養和適當裁減。我也在學習如何簡單地共享這種觀點去強化它。把注意力引向團隊的文化（當前和未來），改變行為。在與一名相當安靜的開發人員短暫交流中，我提到我想要確保團隊文化能夠讓她放鬆地表達自己的觀點（如此支撐起尊重、協作，以及潛在的改變的能力）。她有點驚訝，她從未在有著自覺管理文化的公司裡工作過。然而，幾天之內，我就發現她健談了很多，談了不少她的看法。我只是簡單地把這種已有的文化和對此的計畫坦露給她罷了。\
你如今可以採用什麼小措施去慢慢接近這種敏捷心態？你可以在**分享你對良好工作文化的看法？你可以在**對符合敏捷心態的行為表示讚許？\
susan mcintosh是一名敏捷教練和 scrum master。以前她是名教師和諮詢師，後來被敏捷實踐深深吸引，特別是敏捷轉型中的訓練和變更管理。她發現工作環境文化的改進可以模擬她在電影院和舞蹈、瑜珈、程式設計以及育兒的經歷。susan是奧蘭多丹佛敏捷社群的一名積極參與者。
\檢視英文原文：article: what exactly is the agile mindset?
敏捷心態到底是什麼？
如果，有這麼一名高管，他並不了解什麼對於敏捷來說最重要，當這位高管在公司酒會上請你回答具有 敏捷心態 意味著什麼時，你能在他喝光杯中酒走開之前做出足夠清晰的回答粘住他嗎，甚至讓他端起第二杯？你應該講什麼內容，如何一針見血地指出培養心態的必要性？我向自己發起了挑戰，試著進行了總結，在此分享一下我的經歷...
敏捷心態到底是什麼？
如果，有這麼一名高管，他並不了解什麼對於敏捷來說最重要，當這位高管在公司酒會上請你回答具有 敏捷心態 意味著什麼時，你能在他喝光杯中酒走開之前做出足夠清晰的回答粘住他嗎，甚至讓他端起第二杯？你應該講什麼內容，如何一針見血地指出培養心態的必要性？我向自己發起了挑戰，試著進行了總結，在此分享一下我的經歷...
敏捷心態到底是什麼？
如果，有這麼一名高管，他並不了解什麼對於敏捷來說最重要，當這位高管在公司酒會上請你回答具有 敏捷心態 意味著什麼時，你能在他喝光杯中酒走開之前做出足夠清晰的回答粘住他嗎，甚至讓他端起第二杯？你應該講什麼內容，如何一針見血地指出培養心態的必要性？我向自己發起了挑戰，試著進行了總結，在此分享一下我的經歷...