jennifer sertl和koby huberman寫了一本書，書中採用了一種與以往不同的方法對領導力進行了**。他們的關注點在於，從應變能力、響應能力和深思入手，通過提供的工具來培養敏捷。作者寫書的目的是為了給培養個體能力提供支援，以更好地信賴核心情報，通過應用這樣的方法成為有效的領導者。\
該書以戰略、領導力以及靈魂的視角審視了領導力。\
戰略：作者**了掌握重建公司未來的能力的重要性。在21世紀，變化總是在不斷發生，時刻保持對戰略問題的重新思考是取得成功的關鍵。\
靈魂：作者強調了如下觀點，即領導同組織作為乙個整體，在它的價值和內在信念之間達成和諧狀態是非常重要的，反之亦然。組織擁有「靈魂」——內在的、無形卻存在的以及強大的內在信念使得每乙個組織都是獨一無二的。\
作者總結得出，通過三個r來實現敏捷：應變能力、響應能力和深思熟慮。\
最近jennifer和infoq一起討論了這本書。\
infoq
\\jennifer：有太多的寫領導力和戰略的書。但很少有書能使領導想到這一切與他或她的內在才華有關。koby和我希望能寫出這樣的書。我們深深地渴望能為培養個體能力提供支援，以使其能更好地大膽利用核心情報。
infoqjennifer：在書中有幾個重要的概念是我們希望讀者能夠理解的：
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\\戰略：我們堅信，在21世紀的商業環境中，為了帶領好公司的發展，很關鍵的一點是要掌握重建乙個公司的未來的能力，尤其是在商業的戰略格局處於快速變化的當前。因此，先設計好乙個戰略，這樣的老方法需要改掉了——人們需要時刻保持對戰略問題的重新思考，而不只是每幾年思考一次。
\領導力：領導力的形態和所面臨的挑戰都已經發生了巨大的改變，它脫胎於舊世界模型，同時將繼續變化下去。為了能成功應對時代巨大的複雜度並提高乙個作為領導角色的人的能力，就需要能夠在覺察出生活和事業的各個方面之間的關聯上做到游刃有餘，並在所有部分間創造出協作關係。
\靈魂：為了實現戰略和領導力之間的對齊一致——我們總結出如下觀點，即領導同組織作為乙個整體，在它的價值和內在信念之間達成和諧狀態是非常重要的，反之亦然。我們認為只有這樣，才能最大化組織的力量和效率，才能創造出乙個這樣的工作環境——它能讓你以及你的同事們在工作和生活中獲得滿足和成就感。
\ 我們進一步主張，每乙個組織都擁有靈魂——內在的、無形卻存在的以及強大的內在信念使得每乙個組織都是獨一無二的。我們相信，認識到這一點能帶來極大的價值，在客戶、員工以及商業夥伴們之間保持「靈魂」的一致是成功的基礎的必要條件。
infoq：您在談及組織和領導力方面的時候用到了乙個詞，「超凡」——那指的是什麼？\
\\jennifer：我們需要造一些詞語來表達我們的觀點，因為現有的用詞不含有超凡：\
transorganization：同時具備人際意識和商業戰略協作的組織，更善於觀察和感知巨集觀環境，也更能創造出關聯價值。\
transleaders：身為transleaders的個體，它知道它的影響力源於通過運用同情心、洞察力、開發渠道、獲取和傳播元知識、協調多份情報以及良好的合作來與其他人協調一致地完成好工作任務。就像身體依靠毛細血管系統實現氧氣、血液以及資訊的交換一樣，transleaders也是同樣如此，它為被我們稱之為「transorganization」的生物組織創造生命力。\
我們認為，那些對現實理解最清晰並保有最高意識的組織將是最後的贏家，因為它們能看到其它組織看不到的巨集觀訊號。我們將幫助你撬動出那些蘊藏於你的商業生態系統中的內在智慧型。
infoq：transleaders的重要特質是什麼？\
\\jennifer：當處於進退維谷之時，以下20種transleadership特質將助你獲取成功：\
transleaders是情報**。他們總是在尋找不一樣的見解、不被注意的趨勢以及市場上精微的變化。他們是資訊的癮君子——痴迷於公司的市場資訊、客戶資訊以及技術資訊。他們還維繫著一張巨大的訊息源及線人網路。\
他們有著良好的直覺，富有創意。他們對所處的商業環境理解透徹，對如何在其中及其之外運作有著天然的洞察力。\
他們開誠布公。他們可以被人信任，也能信任別人。\
他們是馬拉松運動員。他們知道，自己能比組織內的其他人更迅速地發覺變化，他們非常清楚要在機會降臨的早期就開始行動，讓他們的同事和員工們確信改變已然來臨——商業模型、競爭格局以及技術在發生巨大轉變。\
他們是鼓勵型的，而不是評判型的。他們總是傾向於欣賞他人的努力和才華。\
他們高度靈活，如果條件許可並且沒有被堵在預定路徑上，就能毫不遲疑的改變方向，就算原來的方向是他們親自選好的。\
他們拒絕接受「一成不變的」選項。他們認識到，延續傳統模型並不能走向增長，而將走入停滯。他們不是「如果還能用，就用不著修」的做事方式的倡導者。如果乙個方法還能用，儘管如此，他們還是渴望找到讓它能做得更好的方法——在其他人這樣做之前。\
他們視野清晰，對他們自身、對他們的組織以及所有和它們的產品、服務和成功有關係的人都有著清晰的認識。\
他們表現得像交響樂指揮，他們依據對展望公司的願景以及融入的組織最深層的價值的理解，指導夥伴們演奏出美妙的**。\
他們快速果斷地做出決定，收集到一切所需要的資訊，但不強令自己通曉一切。\
他們是革命性的思想家。他們不會把時間浪費在如何讓自己的業務融入潮流上面。相反，在基於對客戶和市場的觀察理解的基礎上，他們致力於改變業務潮流的偏好。他們對有形的、理智的觀察和無形的、不可估量的分析以及電光石火般的靈感都持開放態度。\
他們不去**未來。相反，他們專注於創造未來。他們深深地著迷於可能可以按照自己的設計來創造未來，如此他們將能控制產業和市場的演變。\
他們既是樂觀主義者又是頑固派。他們明白，自己對變化、創新以及發展方向變更所持有的開放態度將不可避免地把自身置於和團隊成員的衝突之中。\
他們歡迎衝突，因為他們知道，衝突有助於與他人一起磨鍊自己的想法。\
他們還知道，如果他們的想法輕而易舉地被採納了，那其實並沒有真正地重新創造未來，不過僅僅顯示了他們的員工有多順從多合作罷了。\
他們是卓越的傾聽者。他們非常擅長引導其他人說出自己的觀點、觀察和意願。於是，他們的視角得以開闊，資訊流強勁而穩定。\
他們是高能量人士。在組織中接受視野寬廣的看法需要花費很多的精力。運作事情也需要花費很大的精力和決心。低能量人士很少能夠成為好的transleaders。\
他們知道，他們的人生經歷、性格以及個性至少是和他們的專業經驗一樣重要的。換句話說，他們清楚，他們是怎樣的乙個人與他們知道什麼一樣重要。\
他們在本質上是好奇的，想要了解新的人、新的趨勢、新的發展、做事的新方法。他們確保自己的領導力與那些甚至比他們知道的還多的人都有關聯。\
他們不把自己看作是強硬的發號施令者，而更多地視自己為充滿精力的老師、社工、導師、教練、嚮導、指揮和主持人。
transleaders是——或者會成為——對什麼是自己正在做的，以及為什麼要這樣做有著非常清醒的認識的人。他們對自己作為領導的行為抉擇保有敏銳的意識。\
transleaders既是天生的也是後天養成的。對一部分人來說，這是他們天生性情、個性和性格的自然反映。對其他人來說，這是一項習得的技能，是由生活工作經驗教會的，在經過不斷嘗試和出錯之後，從錯誤中學習到的。還有一部分人，我們相信，transleaders是他們長期深思和自我反省的結果。\
infoq：這些對於it大體上意味著什麼？對於敏捷組織中的領導而言又意味著什麼？\
\jennifer：對於it和敏捷社群——我們相信這個框架是至關重要的。許多精通scrum方**的老手經常會忘記去做內部評估。我們所說的這些特質就像是內部過濾器一樣精確。
koby huberman是strategic landscapes ltd.的創始人和ceo。作為乙個公民社會企業家，他擁有超過27年的跨國高科技公司的領導經驗。他被視為乙個有遠見的領導者，將商業規劃、創造性思維、轉型啟動、語言學、博弈論、軍事情報、多學科研究、人類學和哲學等多個領域的方**匯聚一體，為企業轉型和加速增長定製平台。他目前投資的新興初創公司已取得了顛覆性的突破，他將繼續為那些領導著轉型發展中的跨國公司的ceo提供諮詢服務。
jennifer sertl是國際公認的社交**領域的影響者，同時也是企業意識這個新興領域的領導者。她是領導力開發公司agility3r的創始人及總裁，該公司專注於加強戰略技能，幫助領導者成為更有彈性、更靈敏也更深思熟慮的人。目前她擔任加州矽谷social innovation summit west 2015現場的社交**大使。同時身為huffington post的撰稿人的她，將前往新加坡參加sibos會議，做主題為「貨幣的未來」的相關報道。她從事的工作涵蓋了86個國家以及525個城市，在澳大利亞、巴西、日本、德國、西班牙和美國有著巨大的影響力。
\檢視英文原文：author q\u0026amp;a on strategy, leadership and the soul
作者訪談錄 關於戰略 領導力以及靈魂
jennifer sertl和koby huberman寫了一本書，書中採用了一種與以往不同的方法對領導力進行了 他們的關注點在於，從應變能力 響應能力和深思入手，通過提供的工具來培養敏捷。作者寫書的目的是為了給培養個體能力提供支援，以更好地信賴核心情報，通過應用這樣的方法成為有效的領導者。該書以戰...
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