大多數人都願意與高手共事，因為他們指望著從高手身上可以學到很多東西。在thoughtworks，因為要pair，所以，我們可以有更多的機會與高手近距離一起工作。
如果真的有機會和高手一起工作，有時，你會發現，從具體做的事來說，這些高手做的事並不像想象的那麼高深，甚至可以說很簡單，簡單到換了誰都能做。於是，心中的高手形象逐漸開始動搖，難道令n多人景仰的高手就是這個樣子。
不知道你有沒有想過這樣乙個問題，同樣的事，如果沒有高手的參與，換你來做，結果會怎樣呢？
老大給我講了乙個他當年和ward cunningham在一起工作的故事。每天做的工作就是日常的測試驅動開發，寫測試、寫**，所有的一切都是異常簡單，下午從不會耽誤喝咖啡的時間，到點也就正常下班。乙個月後，要做的事情做完了，沒有覺得有什麼特別之處。不過，回想了乙個月前對於這個專案的看法，老大突然發現，這乙個月裡原來做了許多事情：乙個月前，他還覺得這是一項不可能完成的工作。
我最近的乙個專案裡，和我一起工作的是有我們中國區的cto。這個專案的前期是乙個類似於可行性論證的工作，專案最初，他為整個專案的結構訂下了乙個基調，讓整個專案的結構顯得特別清晰，準確的說，應該是很簡單，簡單到讓人覺得理所當然。單從工作的具體內容來看，他並沒有在這個專案裡面做太多的事情，但從另外乙個層面來說，正是他做的前期所做的工作，讓後面的工作變得容易了許多。
這麼一說，是不是有一種高手形象頓失的感覺。其實，高手通常不會覺得自己是高手。多年積累下的，只是良好的工作習慣而已。他們知道，自己是普通人，自己不能應付過於複雜的東西，於是，把自己要做的事分解成一些非常簡單的小事。只要把這些微不足道的小事做好了，所謂的大事便也做成了。
我很喜歡讀的書中，有幾本書出自貝爾實驗室，比如《程式設計實踐》、《unix程式設計環境》、《c程式語言》等等，每一本都是那麼輕薄。這些書裡面的內容讀起來都是那麼輕鬆，每一步做的事都讓人覺得太過簡單，但回過頭來，可能你才發現，原來一些貌似很複雜的工作已經完成了。
曾有一段時間，我一直覺得自己掌握的東西不夠複雜，為此，我總是惴惴不安。後來發現，但凡我學過的東西本質上都很簡單，於是我想，到底怎麼才能讓自己複雜起來。讀過那幾本書之後，我釋然了：做事本就該是做簡單的事。如果你覺得複雜，多半是走錯了路。
與高手共事，技術之外的東西，也許更值得學習。
與一位程式設計高手共事後的收穫後記
前一段時間，公司裡面來了乙個北京過來的程式界裡行走多年的哥們n兄幫忙，共同程式設計過程中，n兄亮出的很多任務作方法值得作為乙個普通程式設計師的我學習，迫於專案進度，一直沒有仔細的做個總結。高手給出的乙個總結就是 coding有了方 走遍天下都不怕 高手都有哪些方 呢？1，寫文件 如何才能寫出合格的技...
如何與領導或前輩共事
有子曰 其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣 不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！以論語引題。領導，顧名思義 領而導之。工作中，領導是任務的下達人，是專案的推進和方向的領航人。2017年12月30日過後，最小的00後業已 我們這輩的年輕人，生活在象牙塔中，少受挫折...
這四個故事揭示與蓋茨共事的真相
微軟聯合創始人 世界首富比爾 蓋茨 bill gates 被公認為當今世界最偉大的慈善家之一。但蓋茨並非一開始就是慈善家。在微軟存在的39年中，蓋茨的公眾形象經歷過巨大的變化。起初，他被認為是乙個傑出但令人討厭的技術奇才。然後，他是乙個卓越但脾氣暴躁的ceo。再後來，他是乙個無情的 受到司法部指控的...