在企業裡，用於度量裝置管理好壞的指標很多。例如裝置的完好率，裝置的可用率，裝置綜合效率，裝置完全有效生產率，裝置故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，裝置備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的指標用於度量不同的管理方向。
裝置管理的指標評價
1. 裝置的完好率
在這些指標裡用得最多，但其對管理的促進作用有限。
所謂的完好率，是在檢查期間，完好裝置與裝置總台數的比例（裝置完好率=完好裝置數/裝置總數）很多任務廠的指標可以達到95%以上。理由很簡單，在檢查的那一刻，如果裝置是運轉的，沒出故障，就算是完好的，於是這個指標就很好看。很好看就意味著沒有多少可提公升的空間了，就意味著沒有什麼可改善的了，也就意味著很難進步了。
為此，不少企業提出對此指標的定義進行改造，例如提出每月8日，18日，28日檢查三次，取其完好率的平均值作為本月的完好率。這當然比檢查一次要好，但仍然是點狀反映出的完好率。後來有人提出以完好的臺時數比上日曆工作台時數，完好臺時數等於日曆工作台時減去故障及其修理的總台時數。
這個指標要真實多。當然又遇到統計的工作量增加和統計的真實性，遇到預防性維修台時是否扣除的爭論。完好率這一指標是否有效反映裝置管理狀況，這要看如何應用，仁者見仁，智者見智。
2. 裝置的故障率
這個指標容易混淆，存在兩種定義：
如果是故障頻率則是故障次數與裝置實際開動台時的比值（故障頻率=故障停機次數/裝置實際開動台數）；
如果是故障停機率，則是故障停機台時與裝置實際開動台時加上故障停機台時的比值（故障停機率=故障停機台時/（裝置實際開動台時+故障停機台時））
顯然，故障停機率比較能夠真實的反映裝置狀態。
3. 裝置的可用率
按照定義，西方定義的可用率實際上是日曆時間利用率。日曆時間利用率反映了裝置的完全利用狀況，也就是說即使是單班執行的裝置，我們也按照24小時計算日曆時間。因為無論工廠是否使用這台裝置，都以折舊形式消耗著企業的資產。
計畫時間利用率反映了裝置的計畫利用狀況，如果是單班執行，其計畫時間就是8小時。
4. 裝置的平均故障間隔期
隨著裝置技術進步，其複雜程度、維修難度、故障部位、維修技師的平均技術素質以及裝置役齡的不同，維修時間很難有確定的數值，但我們可以據此度量其平均狀況和進步狀況。
5. 裝置綜合效率
oee是比較全面反映裝置效率的乙個指標，oee是時間開動率、效能開動率與合格品率的乘積。就像乙個人，時間開動率代表出勤率，效能開動率代表上班後是否努力工作，發揮出應有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否經常出差錯，是否能夠保質保量完成任務。
簡單的oee公式就是：裝置綜合效率oee=合格品產量/計畫工作時間的理論產量（詳細的說明見上文）
6. 完全有效生產率
teep是最能夠徹底反映裝置效率的公式而不是oee。完全有效生產率teep=合格品產量/日曆時間的理論產量，這一指標將裝置的系統管理缺陷，包括上下游影響、市場和訂單影響、裝置產能不平衡、計畫安排排程的不合理等不足都反映出來。這個指標一般都很低，不好看，但十分真實。
維修及其管理方面
7. 檢修質量一次合格率
是用檢修後的裝置試執行一次達到產品合格標準次數比上檢修次數來度量。工廠是否採用這個指標作為維修團隊的績效指標，可以研究推敲。
8. 返修率
是裝置檢修後返修總次數比上檢修總次數。這比較真實反映檢修質量。
9. 維修費用率
它的定義和演算法很多，一種是年維修費與年度總產值比，另外一種是年維修費與當年資產總原值比，還有一種是年維修費與當年資產總重置費比，再有一種是年維修費與當年資產總淨值比，最後一種是年維修費與當年生產總費用比。
即使如此，這個維修費用率數值的大小又不能夠說明問題。因為，裝置維修是一種投入，投入是創造價值和產出的。投入不足，生產損失突出，則影響產出；當然，投入太大也不理想，稱為維修過剩，是一種浪費。恰當的投入最理想。
所以，工廠應該摸索和研究最佳的投入比例，生產費用高意味著訂單多，任務量大，而且裝置的負荷加大，對維護保養的需求也隨之上公升。在恰當的比例上投入是應該工廠努力追求的目標。如果有了這個基準，偏離這個指標越遠就越不理想。
備件管理指標
10. 備件庫存周轉率
（備件庫存周轉率=月消耗備件費用/月平均備件庫存資金）是較代表性的指標。它反映了備件的流動性。
如果大量庫存資金積壓，則會在周轉率上體現出來。反映備件管理的還有備件資金率，即全部備件資金與企業裝置總原值之比。這個數值的高低隨著工廠是否在中心城市、裝置是否進口，裝置停機損失影響大小而不同。
如果裝置一天的停機損失高達幾千萬元，或者故障對環境汙染危害嚴重，對人身安全危害突出，而備件供貨週期較長則備件庫存量就要高些，反之這個備件資金率就盡可能降低
11. 維修培訓時間強度
（維修培訓時間強度=維修培訓小時/維修工時）培訓包括裝置結構專業知識、維修技術、職業素養和維修管理等內容。這一指標反映了企業對維修人員素養提公升的重視程度、投入強度，也間接反映了維修技術能力水平。
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