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日期： 2023年3月 6日
敏捷開發（agile development）是非常流行的軟體開發方法。據統計，2023年90%的軟體開發採用敏捷開發。
但是，到底什麼是敏捷開發，能說清的人卻不多。本文嘗試用簡潔易懂的語言，解釋敏捷開發。
敏捷開發的核心是迭代開發（iterative development）。敏捷一定是採用迭代開發的方式。
那麼什麼是"迭代開發"呢？迭代的英文是 iterative，直譯為"重複"，迭代開發其實就是"重複開發"。
對於大型軟體專案，傳統的開發方式是採用乙個大週期（比如一年）進行開發，整個過程就是一次"大開發"；迭代開發的方式則不一樣，它將開發過程拆分成多個小週期，即一次"大開發"變成多次"小開發"，每次小開發都是同樣的流程，所以看上去就好像重複在做同樣的步驟。
舉例來說，spacex 公司想造乙個大推力火箭，將人類送到火星。但是，它不是一開始就造大火箭，而是先造乙個最簡陋的小火箭 falcon 1。結果，第一次發射就**了，直到第四次發射，才成功進入軌道。然後，開發了中型火箭 falcon 9，九年中發**70次。最後，才開發 falcon 重型火箭。如果 spacex 不採用迭代開發，它可能直到現在還無法上天。
迭代開發將乙個大任務，分解成多次連續的開發，本質就是逐步改進。開發者先快速發布乙個有效但不完美的最簡版本，然後不斷迭代。每一次迭代都包含規劃、設計、編碼、測試、評估五個步驟，不斷改進產品，新增新功能。通過頻繁的發布，以及跟蹤對前一次迭代的反饋，最終接近較完善的產品形態。
迭代開發只是要求將開發分成多個迭代，並沒有回答乙個重要的問題：怎麼劃分迭代，哪個任務在這個迭代，哪個任務在下個迭代？這時，一般採用"增量開發"（incremental development）劃分迭代。
所謂"增量開發"，指的是軟體的每個版本，都會新增乙個使用者可以感知的完整功能。也就是說，按照新增功能來劃分迭代。
舉例來說，房產公司開發乙個10棟樓的小區。如果採用增量開發的模式，該公司第乙個迭代就是交付一號樓，第二個迭代交付二號樓......每個迭代都是完成一棟完整的樓。而不是第乙個迭代挖好10棟樓的地基，第二個迭代建好每棟樓的骨架，第三個迭代架設屋頂......
增量開發加上迭代開發，才算真正的敏捷開發。
敏捷開發的第乙個好處，就是早期交付，從而大大降低成本。
還是以上一節的房產公司為例，如果按照傳統的"瀑布開發模式"，先挖10棟樓的地基、再蓋骨架、然後架設屋頂，每個階段都等到前乙個階段完成後開始，可能需要兩年才能一次**付10棟樓。也就是說，如果不考慮預售，該專案必須等到兩年後才能回款。
敏捷開發是六個月後交付一號樓，後面每兩個月交付一棟樓。因此，半年就能回款10%，後面每個月都會有現金流，資金壓力就大大減輕了。
敏捷開發的第二個好處是，及時了解市場需求，降低產品不適用的風險。
請想一想，哪一種情況損失比較小：10棟樓都造好以後，才發現賣不出去，還是造好第一棟樓，就發現賣不出去，從而改進或停建後面9棟樓？
由於敏捷開發可以不斷試錯，找出對業務最重要的功能，然後通過迭代，調整軟體方向。相比傳統方式，大大增加了產品成功的可能性。如果市場需求不確定，或者你對該領域不熟悉，那麼敏捷開發幾乎是唯一可行的應對方式。
雖然敏捷開發將軟體開發分成多個迭代，但是也要求，每次迭代都是乙個完整的軟體開發周期，必須按照軟體工程的方**，進行正規的流程管理。
具體來說，每次迭代都必須依次完成以下五個步驟。
需求分析（requirements analysis）每個迭代大約持續2~6周。設計（design）
編碼（coding）
測試（testing）
部署和評估（deployment / evaluation）
《敏捷軟體開發宣言》裡面提到四個價值觀。
該宣言還提出十二條敏捷開發的原則。通過早期和持續交付有價值的軟體，實現客戶滿意度。
歡迎不斷變化的需求，即使是在專案開發的後期。要善於利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。
不斷交付可用的軟體，週期通常是幾周，越短越好。
專案過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。
專案必須圍繞那些有內在動力的個人而建立，他們應該受到信任。
面對面交談是最好的溝通方式。
可用性是衡量進度的主要指標。
提倡可持續的開發，保持穩定的進展速度。
不斷關注技術是否優秀，設計是否良好。
簡單性至關重要，盡最大可能減少不必要的工作。
最好的架構、要求和設計，來自團隊內部自發的認識。
團隊要定期反思如何更有效，並相應地進行調整。
（完）發表日期： 2023年3月 6日
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