匯報時間一般在10分鐘~15分鐘左右，如果10分鐘，最好不要超過10頁ppt, 15分鐘不要超過15頁ppt。
70%的時間講完核心故事， 如果20分鐘匯報就是14，15分鐘講核心， 30%也就是 5.6頁的匯報，這5.6頁的匯報是可講可不講。
如果要做一些資料的回顧，或者擔心老闆會問一些資料，可以把這些資料列印出來。
不要讓老闆有太多思考的空間（特別是一大堆資料），先要知道他想聽什麼，讓老闆跟著自己的思路走。
對於ppt是 「求質」不」求量」。
加分工作：非一般的貢獻（10% ~ 20%）超過預期（有能力接受更有挑戰的工作）
減分工作：做得好，別人不感激你，做得不好，馬上挨罵（80% ~ 90%）
找到你的加分工作，並說明白你是怎麼完成這個加分工作, 並說明你的下一步計畫。
非一般的貢獻（achievements） -> 機會(opportunities) -> 戰略(strategy)
每兩個月找老闆溝通，把你最近做的事情放在發生以前講(講機會，挑戰，戰略，風險)，試探的問哪幾個點比較重要。
1、乙個觀點，乙個標題(乙個標題可以寫成兩行，但是不能是三行), 至少有乙個證據
1、先看標題是不是都有觀點
2、是否有支撐觀點的證據
3、證據是不是夠直觀 （3s種之內能看懂，10s之內能看懂細節）
4、圖中有沒有突出重點
5、突出的重點跟標題有沒有一致
1、圖本身不能超過兩個顏色(整頁ppt不要超過三個顏色)
2、不要有圖例
3、不能有網格線
4、不要用3d
5、不能直接貼有資料**
如何做好PL
最近事情太多，主要有三類 新專案開發，開發團隊有8個人，維護版本過tr5點，如果測試提出問題，必須保證問題單不能過夜，當天解決。網上問題，產品技術問題支援。結果，這個星期有三天晚上是1點後回家的，我在想。pl到底是怎麼樣乙個角色？是管理還是技術主導多一些？那些問題其實組員是能夠搞定的，但是我之前已經...
如何做好專案？
如何評價專案的好壞 從客戶角度 功能 按期，效益，體驗，穩定性 效能 擴充套件 按期完成功能是一定的，不然會被辭退，績效考核才是最重要的 穩定性的指標 可用性 績效考核指標 分鐘 故障分鐘 總分鐘 乙個專案的開發流程 需求 文件 原型 需求可行性 設計 技術選型 技術，測試人員測試，ui設計 ui，...
如何做好測試
測試與開發 在我們日常的生活中，存在這一種現象，因為這種現象導致了測試一系列的發展。大家普遍認為，測試的含金量不高，導致了測試工作就是一些不願意做開發或者沒有能力做開發的人來做，其二，他們對測試設計的測試案例沒做認真的審查，認為就那麼回事情。出現這種問題的願意是由於開發還沒有清楚的認識到測試是乙個服...