我們很多人，工作很長時間了，提高甚少，最後公升職或加薪困難，很多人老覺得自己懷才不遇，老闆苛刻，這樣的情況有沒有，也有，但是我想說並不常見，沒有乙個老闆願意對乙個能幫公司貢獻價值的人苛刻，除非老闆很傻。
那麼是什麼原因，讓我們公升職或加薪困難呢？我個人認為有一下幾個原因：
懶惰是我們很多人難以加薪甚至的主要原因，不管你之前底子有多好，不管你是多大的名牌學校畢業的，因為大部分人的聰明程度差不多，人類的智商就像人類的身高一樣是正太分布的，什麼意思呢？也就是大部分人在1公尺6到1公尺8之間，兩公尺多的萬分之一都不到，上三公尺的乙個都沒發現，智商也一樣，只要不是大腦受到意外傷害，大部分人的智商都非常接近，那麼我們有的那麼點點優勢，別人很快就超過了。很多人就是懶，自己下班後也不學習，工作中能乙個小時做完的，非要放到兩個小時做完，這種我覺得基本無藥可救了，這個世上除了用大棒，沒有辦法讓乙個懶惰的人勤快起來，有的人說，錢多就勤快了，我想說這只是一種幻想。大棒也不一定管用，因為你無法叫醒乙個裝睡的人。
霍桑實驗是管理心理學中的乙個著名實驗，是關於人群關係運動的實驗研究。1924—2023年美國哈佛大學教授梅奧(mayo，george elton，1880—1949)主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。它發現工人不是只受金錢刺激的 「經濟人」， 而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。實驗目的總的來說是查明福利待遇的變換與生產效率的關係。但經過兩年多的實驗發現，不管福利待遇如何改變（包括工資支付辦法的改變、優惠措施的增減、休息時間的增減等），都不影響產量的持續上公升，甚至工人自己對生產效率提高的原因也說不清楚。我的工作經歷中，有不少人都是被動的工作，覺得工作是幫老闆賺錢，領導安排一點就是一點，自己從來沒想過自己可以做哪些別人沒安排過的事，從來沒想過，如果你的領導把很多事情都想了、都做了，還要你幹什麼呢？讓你做還得教你，培訓你。我們中國大部分教育中，養成了很多被動的習慣，很多父母經常說：「你好好上學，其它的老子給你搞定」，我想說，大部分父母最多能幫孩子搞定到大學畢業吧。如果沒有養成主動學習，主動承擔責任習慣的人，最終走不了太遠。我還沒見乙個被動工作的人，能在職場做多遠。我也沒看見乙個被動給客戶服務的人，能給客戶帶來了多大的價值。
當乙個人認為工作是給自己做的，我認為實際上也是，那麼他眼睛裡看到的東西一定是不一樣的，他會用「最經濟」的方法去做這件事，他會大大提高自己做這件事本身的合理性，也就是提公升了自己解決問題的能力
為什麼我說主動工作可以提公升自己解決問題的能力？我們都知道程式設計裡面的，面向介面程式設計，當你把工作當做自己的時候，你就是面向介面，你提高你的實際能力，並不是某乙個實現，這樣當你換了實現（換了專案或者工作）的時候，你的介面依然不需要變化，我們寫過程式的人都知道，當你能夠面向介面程式設計的時候，你才真正解除了依賴。（這段話沒學程式設計的人可能不懂，怎麼辦呢？趕緊學吧).
上面涵蓋的倆點，很多人覺得自己既不懶惰，也很主動的工作，那怎麼還是工作得不到認可呢？ 很多人喜歡說一句話，還喜歡把這句話用來鼓勵自己的朋友，那就是「給多少錢，做多少事」，我認識的人朋友和同事中，被這種「聰明人」坑的不在少數，很多人還渾然不知。原因很簡單，這些人把句子理解反了，不是「給多少錢，你就做多少事」，而是要想到 「做多少事，請給多少錢」。這裡面區別太大了，第一種是在減少做事，第二種是一直在提高，在增加做事。我們都知道如下的常識總覺得自己幫公司多做事情，憑什麼？又沒有多給錢，這些人就是做事情必須要有糖吃，我想說的是，大部分底層的人都是這種思維，因為他們對明天沒有計畫，沒有放長線的計畫。難聽點和動物園表演的動物是同乙個思維。
我們有沒有想過，我們降低質量，磨嘰時間，很快我們自己就適應不了更高強度的工作和生活了，很多人總覺得換個工作給高薪我就能努力，其實我們長期懶惰，我們的「肌肉」早都流失完了，猛的舉起大鐵餅，估計直接就掛了，何況沒有哪個公司願意找個人來「殺」的玩。
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