步驟1-根據業務目標設定雲計算目標
構建專為企業設計的私有雲必須從業務討論開始。如果企業的基礎結構團隊正在啟動乙個沒有開發人員的雲專案，請中止它們。這需要與開發人員和使用者溝通，更重要的是面向產品，營銷和銷售經理的對外團隊。讓所有利益相關者參與討論雲計算如何加速業務流程或轉變業務提供方式。並在業務方面制定明確的目標和成功標準。
步驟2-採用企業基礎設施的投資組合檢視
並非所有工作負載都適合虛擬化環境。同樣，並非所有工作負載都適合私有雲。當企業採取雲策略時，很可能會採用管理物理，虛擬和雲計算資源的組合方案。因此，企業將資料中心一部分作為共享，虛擬化和可擴充套件資源池。許多it主管計畫在其私有雲環境中提供30%至50%或更多的工作負載。
但是，私有雲資源將在具有物理伺服器和大型機以及靜態虛擬化資源的環境中進行管理。以不動產方面來說，構建以雲計算為中心的未來資料中心將是一次改造，而不是一次拆解。這樣做需要了解當前工作負載的關鍵屬性，定義當前環境的異質性組合，以及檢查在從開發到測試/質量保證到生產的過程中需求如何變化。
步驟3-定位私有雲環境的工作負載
評估刺激當前的工作負載，以確定哪些適用於私有雲的此快照將用於設定針對私有雲的總工作負載百分比的長期目標。在短期內，它還將用於識別初始雲部署的工作負載。
步驟4-實施計畫
企業需要實施兩個關鍵活動：一是在企業的目標的內容中評估不同的模型。二是務必考慮敏捷性，服務質量，成本和安全性以及合規性。考慮使用內部和外部雲資源的混合計算模型。而要注意的是，私有雲資源可以包括由外部服務提供商託管的資源池。混合模型可以包括允許工作負載從私有雲移動到外部公共雲服務提供商的特徵。
步驟5-基於標準架構部署概念驗證
在內部部署**商解決方案，並確定現有的基礎架構實現更高階別的自動化和標準化，以及流程和技能整合如何整合。概念驗證的總體目標是通過基於業務需求的工作參考實現來證明成功。要實現這一點，企業必須測試其在評估期間做出的假設。
雲計算提供了乙個強大的工具，使企業的it基礎設施更靈活和響應業務。但是，有效地使用該工具需要一些前期規劃。
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