很幸運能在畢業的這一年參加一次專案需求調研與分析。
以前在課本和大學的課堂上理解到需求分析是整個專案的基礎，需求分析的嚴謹直接決定專案能否驗收。在參加調研之前，也對這個專案所處行業進行了比較深入的了解，理解一些該行業的規則。
需求調研開始的那天，因為抱著一顆想要完美自己的第一次需求調研的心，顯得比較緊張，經理也許看出來了，就說：「就跟平時我們內部溝通一樣的，我們公司跟客戶公司關係比較鐵，有過幾次合作！」，笑的應了下，跟我們經理也有半年了，再加上大學的時候跟著他做過一次外包專案，所以一直以老師稱呼他，在他那裡學到了很多做開發的思路。
言歸正傳，一行三人我們到了客戶公司，客戶公司來了兩個崗位上的負責人由我們經理和副經理「接待」了，一上午幾乎就在那看著他們兩如何去溝通。總結下，我們經理的方法大概是這樣的，讓客戶先把自己崗位的職責和平常做的事大概講一下，根據之前就劃分好崗位上的模組逐個進行發問，然後對客戶那邊總結每個模組是否是他闡述的那樣，是否還遺漏了些什麼等等，經理應該是嚴謹細心型的。而我們副經理因為他自身的優勢（在客戶行業裡面比較的熟悉，也做過客戶公司的專案），他大概是這樣子的：根據劃分好的模組直接進行發問，把整個過程也進行了錄音，然後逐個模組的過，整個過程看起來比較的開心，副經理算是個發問能發到很準的點上的，能收縮自如。乙個上午就這樣過去了，下午我也得上戰場了
到了我的時候，也在糾結該如何進行溝通，是學經理的樣子還是副經理那樣，只有自己去慢慢嘗試了。我也有模有樣的學著經理的樣子，聊聊他們工作職責和平常做的事兒，但到了自己發問的時候就卡帶了，發問沒有聞到點上，而在旁邊的副經理就過來解了下圍，不知道如何去發問，如何了解到他們需要在系統裡實現些什麼，如何讓他們解答自己心裡的疑問，感謝副經理解圍，讓我去思考這些問題，接下來副經理把攤子還給了我，我略有所通的溝通著。時間過得很快第一天就結束了，晚上就在賓館整理需求，整理今天溝通的一切，經理大概也跟我講了些經驗的事兒，接下來幾天裡，也結結巴巴的坐著需求分析，一天比一天更好，慢慢的能控制住這個場面。
畢業後，自己不再是學生，感謝身邊有這麼好的兩位老師。第一次做的需求調研不簡單！
2023年12月22日
我的第一次專案需求調研
很幸運能在畢業的這一年參加一次專案需求調研與分析。以前在課本和大學的課堂上理解到需求分析是整個專案的基礎，需求分析的嚴謹直接決定專案能否驗收。在參加調研之前，也對這個專案所處行業進行了比較深入的了解，理解一些該行業的規則。需求調研開始的那天，因為抱著一顆想要完美自己的第一次需求調研的心，顯得比較緊張...
我做專案需求 第一次做專案的感受
除去學校的那些課堂作業，這次帶我做畢設的李穎老師給了我乙個讓我接觸真實軟體專案的過程。從2007年的下旬我來到了北京，和三位師兄一起做油氣中心的這個專案。第一次的專案來的如此突然，在這將近兩個月的時間裡我有了很多的小長進和自己的小心得。所以在2008年的春天到來的時候，我決定給自己乙個新的開始。蒙田...
我的第一次
第一次寫部落格，把握以前的自傳寫上吧 袁傑，河南唐河人，1984年的臘月出生在乙個普通的小農家庭裡。然後就上幼兒園 家鄉叫育紅班 上小學，上初中。我是順著無數個前人走過的路走過來的，而且肯定還會有許多會順著我走過的路一直走下去。這期間，幾乎沒有什麼可以值得懷念的事，如果硬要說出一點什麼來，那就是成績...