專注目標不是那麼容易做到的，需要學會分離與當前無關的任務/問題，工作中經常會碰到的問題可以首先尋找簡單可用可靠的方案，並將心中的疑慮記錄下來，集中成乙個列表，工作之外翻翻書，系統思考和學習，而不會因為這個問題而叉開思路對相關的內容研究一番。總之，專注當前的任務，把新問題記錄下來，回頭再專心攻克。
用自己最熟悉的工具（我用notes，或者紙筆，以後可能嘗試bear），把待辦工作列表（今天要做什麼）記錄下來，很重要的一點是記錄分解後的小目標（分解任務也是乙個很重要的能力）。
稍後讀可以算是喜歡收集資訊、閱讀的同學們都在用的工具了。在使用 pocket（收趣） 時，我發現了乙個特殊的需求和一種特殊的體驗。
這個特殊的需求是：對於我這樣的人來說，稍後讀服務中會存有一些軟體教程類文章，它們操作性較強，不適合純粹閱讀，而是需要我們抽出時間，對照著文章中的步驟學習和執行。這種文章，我需要把它們放在任務管理軟體中。
這種稍後-稍後讀的方式，無疑也是gtd的一種形式。
這部分主要是我閱讀少數派專欄時的筆記。推薦閱讀作者原文。當然，我只記錄免費部分。
上圖便是gtd德五個步驟：
「收集」「處理」「整理」「回顧」「執行」做法：只要想到，就記下來。
目的：把腦子裡的事情騰出來。
不應該腦子裡一直存著一些懸而未決的事去做當下的工作
先找到乙個線頭，然後順著聯想的線去拽這個線頭，就能拉出一大團雜事。
收件箱隨後要清空，不要在收件箱裡積攢任務。下一次做收集時，收件箱不應該存在之前看過的任務。
將不知該如何分類的任務，放到乙個單獨的列表，命名為「雜項」，或「小事」等
目的：把收件箱內的任務明晰化，分清哪些是可行的任務，哪些是不可行的想法。
孵化：目前不需要，未知的未來也許會做。比如，「學習一門語言」。不應該保留。原因如下：
首先，任務管理系統裡應該放那些有完成日期的並且可執行的任務。
其次，大多數任務管理軟體，會在專案後面顯示未完成任務數，這個是乙個壓力源。
標準：讓任何人在看到這個任務後都知道這麼做，可以馬上執行：時機（什麼時候）、重點（做什麼）、執行方式（類似url）
列表：讓每個任務都有所屬
標籤：標註乙個任務的執行時的情境：在**做、優先順序、分配給誰
目的：保障系統的有效性，不堆積無效和不能處理的任務。
當下回顧：日常行為。定期回顧：最少是每週回顧一次
「出行前」、「不到 5 分鐘行動」
GTD系統的建立
本來我就喜歡有條理，有計畫的做事情，試用gtd系統之後更是感覺爽快很多。簡單 的學習了gtd系統的一系列知識，很快就建立了自己的非常簡陋的gtd系統！主要是 使用thinkingrock這款軟體，開始感覺不錯。後來就感覺有點不適應，沒有那麼靈活。面對一串to do list感覺有點窒息。執行的效率也...
我的GTD起步
最初因為工作程序漫無目的的逛網頁，私人生活也一團亂麻，無法做自己想要的事情，這才開始接觸個人管理和時間管理。慢慢的也開始建立一套自己的體系，但是和之前改變不是很大，後來看了 小強公升職記 對gtd有了初步的認識，接著這次的悅讀活動，開始閱讀gtd的老祖 搞定1，無壓力工作藝術 按照書上的步驟，開始對...
關於博弈的思考
博弈，決策，永恆的主題 在博弈的過程中不要考慮是否公平，而是要考慮是否對你自己有利。這句話很值得思考。人生無時無刻不在博弈，無論是在微觀上，兩個人之間的談話 還是在巨集觀上每次人生抉擇的過程，博弈，總是在乙個恰當的視點上讓人設身處地的感受到。在博弈的過程中，公平與否，很多人都在抱怨 有的時候是與自己...