我之前說,掘金的發展軌跡是
渠道內容
服務 而現在的掘金正處在渠道階段的中間及開始往內容發展。那麼今天我就來講講乙個垂直行業什麼叫做渠道、什麼叫做內容。
「網際網路思維」這個詞最近已經失勢,一來是網際網路從業者喜新厭舊的厲害,過不了兩天就有新詞彙;二來是中國網民人口、移動終端兩大紅利結束,網際網路思維的價值在下降。當然,大家可以自行 google、baidu、zhihu 各種關於這個詞的解釋和討論,而我對於網際網路思維有著自己的理解。
我連著寫了好幾個關於創業的文章,裡面從來沒有放棄的討論就是,網際網路公司的壟斷就是對於某一資料的壟斷。而對於某一資料的壟斷,就是對於存量資料的壟斷和新增資料效率的絕對優勢,過去這 5 年後者更為重要,因為上述的兩個紅利極大速度地增長了新生資料出現的速度,瞬間超越了早期網際網路公司的資料存量的優勢。而這裡,只有兩類公司沒有被這波巨浪衝擊:
資料集增長速度緩慢,且第一波資料公司已經完成了交易環節。如攜程的票務、酒店
而我心中的網際網路思維,更多的是面向非網際網路公司的實體經濟企業。表面上說的是開放、共享、品牌,實則是將自己的觸達客戶最終交易環節的流量重複利用。具體舉例子:
nike 是乙個運動品牌,它需要觸達在運動、要運動、可能願意運動的所有人。它的直接付費客戶就是它的流量,這部分已經觸達的使用者應該有一種方法整合重複使用。而那些他要繼續觸達的使用者,就必須要用某種媒介接觸到,你不做渠道,就會有別人做,你要給那個渠道付錢獲取客戶。因此,類似 nike+ 這樣的網際網路產品即有效地接住了已有客戶群體,又形成了自有渠道,提高觸達客戶的效率。如何用最低的成本觸達使用者,並完成交易,就是網際網路思維的根本。復用已有渠道、拓展渠道就是途徑。
網際網路讓我無數的內容通過101011001101
這樣的編碼儲存到一塊又一塊的硬碟裡,每一段資料可以被世界上任何地方的乙個小小的移動終端接收、解碼、展示成使用者消費的內容。這個過程,無比偉大,而其中最偉大的就是傳播這些內容的速度不斷變快、編譯碼的速度不斷變快、展示體驗不斷變好。而其中網際網路公司所承載的最重要的環節就是:資料價值轉換的渠道。
渠道一:我想找個東西的首個開啟渠道
渠道二:在可能找到我想要的東西的地方找到我想要的東西
渠道三:完成對於我想要的東西的獲取
渠道四:完成對於我想要的東西的付費
有價值的網際網路產品:要不在乙個縱向完成了上述四個渠道整個鏈條,要不就是在橫向壟斷了某一渠道對於一切內容的獲取。否則,皆要給其他渠道送錢。早期的網際網路產品通過**的模式壟斷了找各類主要資訊的流量,然後就是搜尋的流量,然後是手機首屏流量,然後是社交媒介流量,然後是什麼?流量被分發到可倒入消費的產品,因此就有了各種品牌廣告。電子商務出來了,渠道就可以直接通過收入分成完成變現。現在,有價值的產品都要自己完成交易閉環,以防止自己只是乙個收路費的(有的高速公路太寬太快,任何所謂的捷徑都不值錢了)。而之所以純工具產品的商業價值有限,就是因為它只作為生產某一特定內容的工具,卻很難成為我們獲取內容的渠道。
當然,在上述的產品渠道當中,率先完成了找什麼都通過我的及買什麼都通過我的產品商業價值最大!因為,渠道
二、渠道三太難橫向壟斷了。
不同的產品,在內容上面有幾個維度:
每乙個產品都會選擇自己落腳時的元資料形式、內容生產方式及分發模式。
36kr **:
鬥魚直播:
分發模式:首頁運營位、分類熱度排序、標籤熱度排序、使用者關注播主
即刻:
內容生產模式:官方運營爬蟲、使用者通過爬蟲生成(內測中)
在上述的三個舉例產品中,我分別將我認為的幫助產品獲得成功的重要元素做了下劃線標註。而使用者在思考自己的產品價值,和為什麼要做乙個新產品的時候,一定要理解自己做這個新產品優於老產品的原因是什麼,是元資料有了新的模式?是內容生產比以前更方便?是內容找到了更高階的一種分發模式?如果你找不到自己產品的特別的地方,就很難講自己短暫的產品功能差異期超越、戰勝甚至是徹底顛覆掉你的競爭對手。
因此,在思考什麼是渠道、什麼是內容的過程中,其實在找的是:使用者在獲取某種內容時為什麼一定要來找你?
然後,做到了內容的價值,是不是下一步就要看你自己是否在四層渠道裡找到自己壟斷其中一層或多層的機會,是縱向垂直壟斷還是橫向壟斷?
當你找到這個金子:做到它,做到壟斷,好好賺錢!
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