如同奧特曼不喜歡小怪獸，軟體團隊普遍不喜歡變更，避之唯恐不及。既然變更普遍存在，我們還是要迎戰。首先應了解面對變更的心理障礙：我們為什麼不喜歡變更？
1）變更意味著加班；
2）變更意味著大量工作白做了；
3）變更意味著我們或辛苦設計的軟體結構或本就不穩健的甚至臨時的軟體結構被搞亂了；
4）變更明顯是瞎折騰，很快還會變回來，但我們不得不走過去再走回來；
5）變更流程複雜；
6）沒有走變更流程，有風險；
總之，變更給碼農的感覺是：除了碼農在扛著一切，忙來忙去，其它人好像只需要動動嘴皮子，至多補個文件。
Scrum為什麼不喜歡「來自客戶的頻繁變更」？
scrum 是一種流行的敏捷開發模式，倡導團隊開發的理念，重視團隊的整體協作，團隊成員包括客戶方的代表，所以本文標題中的 客戶 並不是通常意義上的外部客戶，這有點像乙個集團公司中的不同子公司之間的關係，但這並不是說，可以容忍 來自客戶的頻繁變更 為什麼呢？下面的文字來自 scrum節外生枝 二 從m...
我為什麼不喜歡微信
好友聊天資料 資料安全有資料備份和資料匯出是兩個不同的方法，資料備份指的是在相同軟體相同版本內的恢復，資料匯出指的是將資料轉移到另乙個第三方的系統，當然匯出成csv或資料庫也可以。如果雲端備份占用資源太多，只要將聊天檔案以標準化明文格式儲存在乙個目錄即可。之前的msn在聊天記錄儲存上做的就很好，每個...
為什麼我們喜歡追逐？
假設你在一台自動售貨機上，你放一美元。但是，你會收到兩個，而不是乙個糖果。你認為 這比我預想的要好 結果，你的多巴胺反應公升高了。另一方面，如果你把一美元放入機器並收到乙個糖果，如預期的那樣，多巴胺沒有改變。這個例子中的基本思想是，神經元與特定事件的預期和實現的回報之間的差異成比例地釋放多巴胺。我們...