二問唐駿：究竟是打工好還是創業好
文
/代騰飛
眾所周知，目前市面上非常熱銷的財經管理、創業方面的書莫過於由工作打工皇帝、中國第一職業經理人唐駿先生親筆執筆創作的《我的成功可以複製》以及由三位中國當代
80年代後正在走在創業道路上的後起之秀新贏道營銷總裁鄧超明先生、中國企業家合作協會秘書長劉洋先生以及
it詩人、作家代騰飛先生訣聯創作的《贏道：成功創業者的
28條戒律》。
前者書中唐駿講述了他的人生傳奇，告訴讀者他是怎樣從乙個一窮二白的程式設計師走到微軟中國區總裁的位子，然後在微軟鼎盛時期又選擇離開微軟，加盟盛大帶領盛大登陸納斯達克上市，然後又在盛大鼎盛時期選擇離開加盟新華都的成功歷程。他在書中講述了乙個打工的傳奇，以此來激勵更多渴望成功的年輕人，去追逐夢想，去追逐成功，希望廣大青年讀者能夠複製他的成功，因而受到了追捧。而後者書中三位作者主要是收集和整理分析了近
30年來國內外
100多名風雲創業人物的創業故事，同時結合了自身在創業道路上的一些感悟，認真總結和歸納了
30多種應對創業失敗危機的處理之法，同時告訴各位即將創業以及正在處於創業時期的廣大青年創業所需要的注意事項，因而也以得到了廣大讀者的熱捧。
比較這兩本熱銷書來看，同樣是熱銷，同樣是被人追捧，一本是講述如何從一窮二白走向打工的巔峰的，一本是將如何從一窮二白的草根之輩走向創業名流的，我們不禁要問，究竟是打工好還是創業好？在此，我同樣將問題拋向中國的打工皇帝唐駿，希望他能告訴我們，究竟是打工好還是創業好？
試想，要是當初唐駿沒有賣掉自己一手創辦的三家公司而去投奔微軟，今天的唐駿又將是一番這樣的人生？能不能像今天一樣的成功，或者甚至比今天更加成功？也許這個遐想唐駿本人比我們更加清楚，更加有遐想的空間，也更容易得出結論。但畢竟已經成為過去，唐駿已經選擇了人生，無法回到過去，而且今天他的成功也許證明了他當初的選擇是成功的，因為自己的公司是那麼的渺小，在激烈競爭的商場中是很容易死掉的，而微軟是全球一流的大公司，在其中能得到各種的磨鍊，更能學到更多想要學習的東西，也更容易獲得成功，事實證明，他的選擇也許是正確的，是成功的。
只是，他選擇的這條路是否在告訴我們每乙個年輕人，我們究竟是應該去大公司打工呢，還是艱難地在創業道路上前行？我想，這個問題不能一概而論，每個人都有不同的際遇、不同的實際情況，而且每個人的能力和背景也不一樣，但我想說的是，如果都在同樣的一無背景，而無資金的一窮二白下，如果想更能容易獲得成功，我想創業應該比打工的歷程來得快，只要擁有唐駿所說的成功「
4+1」的方法和精神，我相信我們大多數人不會去選擇走打工之路，畢竟打工皇帝只有乙個，並不是每乙個打工的人都可以成功！「寧願做創業狼，也不做打工狗」相信有越來越多的年輕人會認同這句有點偏激的話，打工雖然壓力小，但前景也相對較小，獲得成功的機會更加小，而創業雖然壓力大、但前景也大，或者成功的機會也越大，翻身的機會也就更越大，雖然創業也有可能死，而且死得很慘烈，但如果我們選準了方向，能經受起各種困難的考驗，我相信創業的路比打工的路更加開闊。
再問唐駿，回首你走過的打工歷程，你說是不是呢？請你告訴我，究竟是打工好還是創業好？
記唐駿講座
真不枉我前兩天排長龍去拿入場票，今天下午唐駿的這個講座真是值得！勵志之餘，沒想到人家唐先生還挺幽默的，講座過程中全場笑聲陣陣，人氣超火爆！講座關鍵字 勤奮 簡單 態度 改變 毅力 創新 做好準備 講座一開始，唐駿就拿自己的外貌開涮，說前兩天母親節的時候給母親打 了，母親說一生的遺憾就是把他的外貌生成...
唐駿說管理
我在美國做過管理，在中國也做過管理，我發現管理中國的員工是很難的，因為價值觀不同。在美國更多的是宣揚一種商業價值觀，管理者和員工間的關係，是一種業務關係 在中國，人們追求更多的是一種人性。中國的企業缺乏一套規範化的管理體系，它們需要規範和平台，不過目前很多在中國的企業還很難做到這點。我曾提出 4 1...
讀唐駿有感
一直簡單的生活，相濡以沫 唐駿的父母都是工人，而孫春蘭的家庭顯然優越許多，母親是蘭州郵電管理局的局長。孫春蘭和唐駿是同一級的，16歲上大學，和唐駿談戀愛的時候，也才19歲而已。當時大學生的畢業分配原則是從 來回 去，唐駿已經考上了研究生，勢必要留在北京，而孫春蘭很可能要回蘭州。但是，唐駿一句話，就讓...