匆匆三月，歸來已非少年

在前面的文章中，有提到過後面有時間會說說這次出差之旅。

我想，現在，應該算是乙個不錯的時機。

平時聽到同學朋友說可以出差，自己的眼睛總是放光，全然沒有把他們嘴上說的各種苦逼經歷放在心上，自己想當然的認為他們跟我說的不是出差，而是去度假。

如此偏執的我，遇到一次出差的機會，內心自然是很難拒絕。於是我就迎來了一次有些刻骨銘心的出差。

此次出差，使命重大，肩負著兩家公司的深厚寄託。我們作為雄獅之兵，精銳部隊，這次去，注定是轟轟烈烈，回來，也一定是要頭頂光環，載譽而歸。

所以，我們的團隊陣容強大，有商務，有產品，有設計，有運營，有技術負責人，有開發工程師，測試工程師。從團隊配備來看，我們應該是拿出了十足的誠意，理應是一次天作之合的合作。

但是，在漫長的三個月裡，我們確實走了不少彎路，事情的進展沒有預期的順利，讓我們，起碼是我，對於專案管理有了新的認識。最終在三月中旬，我們結束了出差，但是專案合作仍在進行。雖不及預期，但是回過頭來，發現三月匆匆，收穫頗豐。

如果兩家公司有種一拍即合，相見恨晚的感覺，恨不得現在就珠聯璧合，明天就上線，實現各自的巨集偉藍圖。

但還是先等等，坐下來，我們先說說協議的事情。

如果雙方沒有就協議達成共識，僅憑一腔熱情真的很難善始善終。畢竟合作就是涉及到兩方，各自肯定會有各自的立場和利益點。稍微理性的公司都不會第乙個站出來敞開懷抱，讓你鑽進他最脆弱也是最致命的地方。

而雙方一旦意識到這個問題，就會出現躊躇不前的狀態，此時，乙份白紙黑字的協議就是能夠讓他們坦誠走下去的強有力的保證。

如果真的有誠意，不要怕被過於直白和分權分責的協議破壞氣氛，而是簽好協議，明確統一戰線，才能自始至終走到最後。

一直以來，我們都在本著面向需求開發，面向業務開發，或者面向自己的想法開發。

這次合作方的開發模式，讓我體會到其實本質還是面向客戶開發。

很多時候，客戶和專案方的聯絡被弱化了，他們的溝通重要性也被忽視了。專案方根據客戶的需求，可能還會稍稍潤色，融入自己的理解，然後找產品經理做方案。後面再走一系列的開發測試運營的流程，直到專案上線。

從整個流程看來，客戶的參與度還是不夠，即使後面客戶沒有新的需求，那麼在產品上線的時候，還是缺少客戶的參與和反饋。

合作方的開發模式，在我看來，是典型的面向客戶開發。幾乎每天保持**拜訪客戶，或者當面拜訪，提煉出使用者的需求。需求點和差異點找出來之後，開始做產品方案，有側重，有針對的安排功能，盡可能協調並解決核心問題和客戶反映的痛點。

產品方案做完後，拿到客戶面前，再一次打磨修改，如此下去，直到得到大部分訪談客戶的認可。

所有這些概念在他**是爛熟於心，但是如果拿到客戶現場，並不是所有的人剛用這套系統的時候都能理解這些概念，以及這些概念之間的關係。那麼，這時候乙個新手引導模組就顯得非常重要。

因為專案涉及到不同工種的參與，而且是兩個公司的合作。對於一些複雜問題很難通過簡單的口頭交流形式表達出來。

所以，文件和設計方案等就顯得格外重要。

舉例來說，對於核心業務如果不梳理不討論，在程式設計實現的時候，會發現遺漏了很多情況，導致需要停下來重新思考。走走停停，其實也是增加了時間成本。其實，可以通過畫流程圖或者時序圖的方式，將思路提煉到圖形上，同時也在腦海中演練一遍，補全一些遺漏的邏輯功能點。

再者，如果希望提高團隊開發效率，實現並行開發，比如前端很多時候需要等後端介面開發完成才能做後續功能。這時候，如果大家提前約定好介面以及引數，其實可以共同推進專案進度，雙管齊下，提高效率。

三個月的時間，會讓自己變乖，下次大家坐一起談出差經驗的時候，不會再無腦幻想美好種種。

三個月的時候，有乙個讓自己跳出來，重新看看自己，看看周邊人和事的機會，會發現自己的腦迴路又新開通了好幾條線。

三個月的時間不長，確是匆匆，歸來，已非少年。