不知不覺間，我也踏入了作為程式設計師的第三年。
回憶剛畢業時的信誓旦旦，心裡除了淡淡的辛酸，還有對於當初幼稚想法的可笑。
畢業到現在，兩年多的時間，我都在電信子公司工作，既所謂的國企。對於這種企業，杯具應該是絕大多數人的第一印象吧。個人而言，這裡的杯具其他地方可能都有，唯有一點，特別突出，就是軟體開發管理亂！
今年5月份，終於離開工作2年的公司，一間耗盡自己工作激情的公司。懷著種種期望，和看似別人可以羨慕的待遇，來到了一家與電信關係更鐵的公司。
朝9晚9，每天最早工作12小時，每週工作六天的生活。從樂觀，到疑惑，到抗拒，到消極，到醒悟，到接受。
個人能力：
抗拒、消極的過程， 有何嘗不是走著上一家公司的老路子。這樣一種工作態度，對於所就職的企業的危害，大大強於對職業發展的危害。
最近一次去九娛網路的面試，面對多執行緒，socket的質問，最終理所當然被刷下。深感震撼。猛然發現自己所從事的電信軟體行業，技術之低下，視野之狹窄。
於是醒悟，混日子是慢性自殺！買了很多書籍，還有下了很多資料。
職場觀察：
老大其實就是乙個，做事無條理，不會關心下屬，固執的，只是非常聽從上級指令的木偶。
但仔細想想，在一家業務驅動型的企業，乙個聽話的員工，乙個能堅決貫徹領導執行力的員工，坐不上領導的位置也很難。
至於這位員工管理多亂，帶團隊多生硬，其實無傷大雅。
每日陪老大加班到最晚的三位，就是被我們稱之為三巨頭的三位。
一位是eq弱智的傻子，一位的老大的親戚，一位是與我一樣，了解老大是如何上位的人精。關於裝逼，此三人除了傻子，每天都在裝逼！
一日晚上老大有事先走，呵呵。平時最能吃苦的三巨頭，第一時間閃人了。比我們走得都早。也突然讓人明白，三巨頭平時加班的內容是什麼了。
個人規劃：
作為幾個潮汕人的後代，我並沒有繼承潮汕人在商業活動方面的優秀傳統。但是，創業始終是永恆的主題。
創業是需要很多元素的，而對於我：
1 管理團隊，帶領團隊的能力。這方面有，但是並不多。所以，必須在這家公司上位，積累帶隊經驗。
2 技術能力。做電信行業開發，我是毫無問題的。但是要創業，目前缺乏的知識比較多，需要不斷加強。
3 商業嗅覺，隨著時間的推進，這方面的能力。將比1、2更重要，其實1、2是3的工具。
4 人。其實這是最重要的，所有成功的創業團隊，都是乙隻富有激情，志同道合的團隊。關於這些人，需要時間的積累。其實跳槽是最好的遇到這類人的機會（但是跳槽的傷害也很大）。
最後：拒絕消極怠慢，一定要走高效率工作的路線。這樣才是最有利於將來創業的！
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