企業架構使用價值流分析找到價值所在

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在進行管理軟體的業務分析時我們經常會談到」價值點「這個詞彙，那我們怎麼得到這些價值點呢？業務架構階段下會對價值點進行拆分到功能級別上，而在架構願景階段，價值流圖提供乙個更高階別的檢視，涉眾可以比較直觀的了解，能夠快速而清晰的明白需要改變的方向。

價值流圖是可以保證改進的活動是顧客真正需要的，我們可以按照價值流圖析方法選擇乙個產品，繪製現狀圖，然後按照evc多個層次來建模，再按照價值鏈分析來找出價值點和更改項。我也只是最近才思考這個問題，所以希望大家多多指教！

讀書筆記－價值流圖析：增加價值、消除浪費

sam提供了一整套梳理業務流程的指導方法，並與之配套了相關的建模工具，基於sam的梳理方法，可以至頂而下的對企業業務進行層層梳理，確保企業核心價值鏈在梳理分析下不失真、不偏離。

企業價值增值煉圖是描述乙個企業核心價值增值部分的業務鏈，是對企業核心價值業務關係的概覽分析，同時也是描述一類相似業務區域邊界內相關流程和介面流程的關係煉圖。evc圖在sam中有充分的符號支援，如下圖所示：

電信行業－資料業務產品開發與運營案例

從最頂層企業戰略核心價值的角度來梳理企業流程地圖：資料業務支撐願景規劃包括規劃目的和提公升方法。

活動分析（activity analysis）:通過頭腦風暴標識對客戶有貢獻的活動。在組織級別，包括市場、銷售、實施、支援等。在個人和團隊級別，包括執行的一步步的流程。

價值分析（value analysis）:標識每個活動的價值點，考慮能夠為客戶新增哪些更大的價值

評估和計畫（evaluation and planning）:評估是否值得改變，如果值得的話，則計畫執行

乙個企業必須而且應該回答的戰略性問題包括：

價值鏈的哪個環節盈利水平最高？還能夠對價值鏈各個環節進行怎樣細化的界定？還有哪些新的市場或交易活動企業能夠介入？有哪些企業能力應該更新換代？

企業架構框架－togaf v0.1.pdf

企業架構 使用價值流分析找到價值所在