【pdca】
計畫p（plan）—包括目標、計畫、負責人、時間進度、預算
實施d（do)—包括方案、措施、運作
檢查c（check)—包括進度檢查、效果驗證、存在問題
處置a（act)—包括獎懲、改進、標準化、推廣
【smart】
s-具體性（specific）—目標不能籠統
m-可衡量性（measurable）—目標是量化的，可以進行測量。
a-可實現性（attainable）—目標不能太高，經過努力可以達到。
r-相關性(relevant)—目標與本職工作有關聯。
t-時間性（time-bound）—目標必須有完成期限要求。
【時間管理四象限】
馬上做：重要而緊急的工作。
計畫做：重要但不緊急的工作，列出工作計畫。
授權做：緊急但不重要的工作授權讓別人去做。
減少做：不重要也不緊急的工作盡量少做或不做。
【六頂帽子】
第一步，白帽子：陳述問題事實
第二步，綠帽子：提出各種假設/解決方案
第三步，黃帽子：評估建議/方案優點
第四步，黑帽子：列舉建議/方案缺點
第五步，紅帽子：進行直覺判斷
第六步，藍帽子：總結並最終決策
觀察是快速成長的乙個牛逼技能
本文 余弦 我直接拿我所在的公司知道創宇來舉例吧，我帶了個大團隊，我招了很多人，當然也離職了好些人，一輪又一輪進化後，我可以驕傲地說我有個穩定而日趨優秀的團隊。在這個職場上，我經常告誡新人說 我們是創業團隊，絕不是學校，你進來應該能促進這個團隊加速發展，然後我們給你報酬，如果單純抱著學習心態來的，那...
破譯快速成長中的藝星，備受市場青睞的密碼
作為國內高階連鎖醫美品牌代表之一，yestar 藝星迎來了品牌發展的第 15 年，自 2005 年創立至今，藝星以不同尋常的速度，在中國順利完成 19 城 23 院的連鎖布局，備受行業矚目 星粉青睞。是什麼讓藝星在競爭激烈的中國醫美市場中，躋身頭部陣營？是什麼讓藝星在流量為王的當下，構建了龐大的流量...
18至今，學習Linux讓我快速成長的三件事
18歲，是我們達到了法定的成年的標準，通常也是我們大家公認的成年的界限。18歲，我們告別中學時代，進入大學，時間總是飛一般的過著，晃眼間，已經過去三年了。我和我的人生卻都已發生，並且依然正在發生著翻天覆地的轉變。雖然沒有特別巨大的華麗的標籤，但是確實是一段與眾不同的經歷。我想在這大三的暑假裡暫停一下...