敏捷開發中，當必需和沒文件，沒單元測試的老系統共舞時，就猶如是一場陷入泥沼的惡戰、惡夢......
在敏捷開發中，當必需和老系統奮戰時。光僅僅是 「看」老系統的原始碼。不僅耗時，耗盡體力，更是全然無效的。全然無法梳理清楚老系統中的業務、**邏輯與相互間的依賴。
這世上永遠是極複雜的問題，卻僅僅需極簡單的解決方式……
①將在老系統上所需做的事；如：搬遷老系統的業務到新系統上。在老系統上加新特性、新功能……。均劃分成user stories。
②按照每乙個user story的目的，「直接」改動老系統上的原始碼。
③編譯、執行老系統。此時應該會出現很多 「執行錯誤」。
④這些編譯、執行上錯誤的資訊。將會是最珍貴的線索;
能讓我們知道，要在老系統上完畢所需的user story 開發, 則所需的「前置條件」、「依賴」、「業務流程（邏輯）" 是什麼 ?。
「要搞懂老系統，便必須要與老系統的原始碼做第一類的接觸
;直接改動老系統的原始碼
；別僅僅是「看」源**。」
當敏捷遇上銷售
在文章 敏捷與銷售 我的第一支scrum銷售團隊 中，對於大家經常關心的問題 是否能將銷售團隊做成敏捷的以及如何推動變革？銷售經理 eric krisfelt給出了自己的解答。他詳細描述了如何在銷售組織中實現scrum的步驟，並展示給大家非工程師團隊如何變成有自組織意識的敏捷團隊。在開始過渡之前，e...
《當阿呆遇上阿瓜》 當鐵鍬遇上石頭
該片是金 凱瑞成名之前在1994年給影迷奉獻的搞怪喜劇片 阿呆與阿瓜 的續集，說是續集，其實是前傳。新線公司讓我們足足等了10年才看到續集，然而此時影片的主創人員全部更換。少了金 凱瑞，似乎再沒有理由讓我們更期待看到這部影片。可別說筆者心態不正，筆者之所以看此片僅僅因為想看看新線公司是如何挖這塊金礦...
當技術遇上管理
哈佛商學院教授戴維 蓋兒文總結說過 我們的時間應該花在設計和除bug上，而不是不停地與上司打交道，或者監督別人的工作。作為乙個技術人員管理者，要麼你的技術能力徹底讓人信服，要麼你的想法與綜合能力高人一籌，而且還得顯得比手下的人要忙，不然誰心甘情願服從你的安排。很不巧，國內大多數公司裡，有些人的存在，...