專案階段
主要內容
1、商務談判階段
《業務需求說明書》、《專案風險評估報告》、
《專案可行性報告書》（可由市場或tc部提供）
或1、技術部專案立項
《技術部專案立項表》、《專案可行性報告書》
2、計畫與設計階段
專案計畫
《專案實施計畫書》（需附專案計畫的project文件）
《任務書》（每個團隊成員專案總任務分配）
需求分析
《需求分析說明書》、《驗收測試方案》、《開發規範》
概要設計
《系統概要設計說明書》、《系統測試方案》
詳細設計
《系統詳細設計說明書》、《單元測試方案》
3、開發與測試階段
完成功能測試版
各功能模組原始碼
完成內部測試α1版
系統α1版原始碼、《測試結果報告》
完成內部測試α2版
系統α2版原始碼、《測試結果報告》
α版驗收
α版程式原始碼、《驗收報告》、《使用者安裝手冊》、
《使用者操作手冊》、《執行維護手冊》、《試執行計畫書》
4、試執行及驗收上線階段
β版試執行
《問題記錄單》
正式版驗收
《驗收報告》、正式版系統上線程式**
專案開發流程標準
專案階段 主要內容 1 商務談判階段 業務需求說明書 專案風險評估報告 專案可行性報告書 可由市場或 tc部提供 或1 技術部專案立項 技術部專案立項表 專案可行性報告書 2 計畫與設計階段 專案計畫 專案實施計畫書 需附專案計畫的 project 文件 任務書 每個團隊成員專案總任務分配 需求分析...
專案實戰開發流程 分工 完成標準
網際網路傳統的開發流程 需求 方案 開發 測試 交付。這算是一種標準流程，但是不夠細緻。每乙個團隊都有適合自己的一種開發流程。總結一下我們的基於敏捷開發的工作流程，以供參考。總體的過程包括 接收需求，規劃，專案啟動會，階段實施，專案總體交付，專案結束會。規劃包括 階段劃分，專案里程碑，完成標準，實施...
專案開發流程
專案計畫 專案經理發給專案組長需求規格說明書，專案組長根據說明書編寫乙個專案計畫。專案計畫交給專案經理審編。注 專案計畫詳解 開發專案的時間 人員數量 各個階段的時間 需求文件 組長對組員進行分工，將需求規格說明書分成不同的模組發給組員，組員在有效的時間內根據需求規格說明書編寫乙份需求文件，專案組長...