挖煤君一直苦於自己糟糕的演講水平。最近更是在一次公開演講時折戟沉沙。痛定思痛,在一位達人的指導下,開始探索演講的基本元素和結構。學習後大為受用。
特此將最近的學習內容總結分享。這些元素將歸納為下面幾個部分:
引號中的為例子。這裡的例子是我最近要寫的資料視覺化文章的素材。
「各位晚上好,歡迎來聽我的演講。」
介紹自己:
「我是挖煤。」
說明職位、職能、部門:
介紹話題:
「今天的話題是如何設計資料視覺化。」
「對於想要或者已經在進行資料視覺化的工作來說,這裡的設計原則將會為你提供一些新的思路。」
演講意圖:
「希望通過今天的演講,大家能夠了解資料視覺化的一些設計要點,對資料視覺化有乙個新的認識。」
演講結構:
「我將先討論資料視覺化的核心設計思想,再研究資料表示的常見方式,最後介紹資料呈現的一般原則。」
*** 附加資訊
演講時間,「這段演講將持續十分鐘。」
相關資料,「ppt將傳送到各位的郵箱。」
問題處理,「如果有問題,歡迎隨時提問。」 / 「我將在演講的最後,回答問題。」
*** 特別開場效果
拉近與聽眾距離,引起聽眾興趣
設問,「優秀的資料視覺化,只是來自於靈感嗎?」
有趣的事實,「根據我最近讀到的一篇文章,人對影象的認知速度,遠遠超過了對文字的認知速度。」
故事與軼事,「我記得我剛做資料視覺化時,完全是憑運氣,所以經常被批評。」
需要思考的問題,「想象你有100,000個資料,你準備如何呈現它們的關係呢?」
說明即將到來的部分:
「在這一部分中,我專注於資料視覺化的核心設計思想。」
說明某一部分的結束:
「以上就是資料視覺化的第乙個部分。」
小結某個部分:
「讓我小結一下這一部分的內容。乙個資料視覺化的專案,要有乙個故事化的中心資訊。」
「現在,讓我們看看資料視覺化的第二個部分:選擇適當的視覺化型別。」
回顧之前:
「正如我在第一部分提到的,資料視覺化的靈魂是簡單又明確的乙個中心資訊。」
引入附加內容:
「為了深入學習,我們需要先了解一些視覺化型別的背景知識。」
增加要點:
「此外,除了無法表示具體的數值,餅圖還有其他的限制。」
討論困難:
「我們需要應對這一缺陷,即人類的視覺系統不能同時認知過多的顏色。」
設問:「那,這意味著什麼呢?」
*** 介紹圖表
簡介,「讓我們來看看這個曲線圖,它包含了中美日三國最近三十年的gdp狀況。」
說明圖表,「影象的水平軸代表時間,豎直軸代表了gdp值。圖中有三條曲線,代表了三個國家的gdp隨時間的變化情況。紅色代表中國,藍色代表美國,黃色代表日本。」
高亮資訊,「值得注意的是,美國的gdp遠遠超過了中日兩國。」
描述趨勢,「根據趨勢,中國正在迅速迎頭趕上。」
解釋因果,「中國gdp的迅速增長,是由於中國積極的發展政策。」
說明意圖,「可以看到,曲線圖可以很自然的描述時間序列的資訊。」
*** 前後連線
幫助讀者理順不同部分之間的關係。
時間先後,「先……隨後……最後……」
列舉,「第一……第二……」
因果,「……,因此……」
結尾是對之前內容的總結,提煉出演講最重要的資訊。不宜加入新的內容。
表明結尾:
「我的講解即將結束。」
總結要點:
「讓我來總結一下之前的要點。第一,以科學家的方式準備資料,以記者的態度編織故事,傳達明確的資訊。第二,不同的資訊需要用不同的視覺化方法傳達。最後,要根據設計的一般原則,來對待資料視覺化。」
提出建議:
*** 特殊效果:
引用名言,
「正如***曾經說過的,人類總是在尋找模式。」
呼應開頭,
「在一開始,我們還在疑問,優秀的資料視覺化是否只是靈光一現。」
清晰問題,
「如果我沒有理解錯的話,你是在問如何在視覺化中體現統計上的關係。」
迴避問題,
「很抱歉,但我想你提的問題和今天的內容沒有關係。」
承認不知道,
「對於你的問題,我恐怕沒有乙個確切的答案。」
幽默:
在演講中,幽默有致命的吸引力。
背景故事:
設計乙個與整個演講相互纏繞的故事,引導開始,演講過程中可以不斷回到這個故事,到最後響應這個故事。
眼神接觸:
不迴避眼神接觸。將眼神的接觸時間均勻的分配給各個聽眾/會場各個方向。不要長時間只盯著乙個人。
站立位置:
不躲在講台後面,敢於站在觀眾面前。如果有ppt,站在螢幕邊。不要擋住觀眾的視線。
身體語言:
帶有情緒、有表達力的身體語言。敢於釋放肢體動作。用身體語言表達諸如大、小、好、壞、嚴肅、輕鬆、重要、無所謂、方向等。
語音,語速與停頓:
聲音情緒飽滿。內容不重要,可以語速快,音調低沉。內容重要,要語速慢,音調高昂。適當停頓,以便聽眾思考,特別是在提出乙個問題時。
短語替代長句:
更方便讀者閱讀,以跟上節奏。
*** 連線表達:
幫助讀者理順不同部分之間的關係。
時間先後,「先……隨後……最後……」
列舉,「第一……第二……」
因果,「……,因此……」
正如資料視覺化不是靈光一現,美妙的演講同樣不是靈光一現。識別成功演講的重要元素,以設計的態度來構建層次,再加上平時的訓練和積累,這些一起造就了演講台上的風采。
諸君與挖煤君,共勉。
演講(1) 演講小故事
故事一 有人問農夫 種了麥子了嗎?農夫 沒,我擔心天不下雨。那人又問 那你種棉花沒?農夫 沒,我擔心蟲子吃了棉花。那人再問 那你種了什麼?農夫 什麼也沒種,我要確保安全。感悟 乙個不願付出 不願冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。故事二 兩馬各拉一貨車。一馬走得快,一馬慢吞吞。於是主人把後...
公眾演講如何脫稿演講
在公眾演講時,以稿子的運用來分,可以分為有稿演講 半脫稿演講 脫稿演講,其中脫稿演講又分為有準備脫稿和無準備脫稿 也就是即興演講 除了念一些技術性的術語或流程性的通知條款,或者在特定的莊嚴的場合需要稿子外,其他情況最好不要用稿子講,即使要用稿子,也最好做到半脫稿演講。區別在於有稿演講時,有沒有做到目...
演講的本質
私以為,演講的核心不在ppt,也就是說,ppt展示不在ppt本身,而在ppt之外,即,假如你要脫稿,或者離開ppt,你要給你的聽眾 傳達乙個什麼東西,那就是我今天所要講的核心內容,即 以上,是你ppt高階不能逾越的三個層次 演講的核心是什麼。演講,首先你要確定你的主題是什麼,你要向你的觀眾傳達乙個什...