在圖書館借到的《步步為贏--軟體測試管理全程實踐》一書,比較薄,一晚就看完了,感覺還不錯.
該書的特點是特別適合作為測試組長或者測試主管去閱讀,特點是用聊故事的形式,從小組的建立前,中， 後三個
時期,分別論述了應該如何做為測試主管去做好各方面的工作,比如教你如何從技術型轉型到管理型的角色中去,
如何建立各類測試模版,如何管理測試的各個階段,如何做總結,如何對專案進行管理,對員工進行管理,
如何管理風險,如何溝通得更好.書中最後還舉了作者自身在乙個外包公司的經歷故事給大家看,
看後對外包管理,測試管理都應該會很受啟發的,所以推薦之.
軟體測試管理（一）
1，軟體測試管理目標 軟體測試管理的目標是通過系統的 高效的 適用的技術 方法和體系來監督 促進和達到這個軟體測試的目標。可用測試資源 使用適當的測試技術和方法 明確具體軟體測試任務 決定軟體測試管理時應考慮 2，軟體測試管理定義 對每項具體軟體測試活動以及總體軟體測試全域性的監督 評估 決策和管理...
軟體測試管理體系的建立之一效能測試管理
軟體測試體系的建設可以從軟體測試的管理體系和技術體系兩方面進行著手，從團隊組織，環境建設，標準指定，人員培養，配置管理，工作流程等方面進行建設。公司有規範的軟體測試體系，能有效提高軟體質量和軟體過程能力，提高員工工作效率和減低員工工作強度。技術文件 軟體測試申請單 軟體測試需求說明書 軟體測試方案 ...
軟體測試管理 第一章 1 2節
1.2 軟體測試基本流程 大多數的軟體測試會按照如下的流程進行 如圖所示 第一步 對要執行測試的產品 專案進行分析，確定測試策略，制定測試計畫。該計畫被審核批准後轉向第二步。測試工作啟動前一定要確定正確的測試策略和指導方針，這些是後期開展工作的基礎。只有將本次的測試目標和要求分析清楚，才能決定測試資...