日前，chaos 又寫了一篇相關的文章《 研發的那些事——兩項核心工作的關係》 ， 就研發和開發兩項核心工作的區別和聯絡有發表了自己的看法。他認為，「開發人員的研究，不同於專職研究人員，主要探索的是他人已知但個人未知的世界，通過 不斷的蒐集、學習，積累個人的知識，拓展知識邊界，從而能順利完成開發工作。如果能拓展到產品、市場等領域，可以看看那兒有釘子。而有些極具科學精神和智 慧的同學，觸碰到了所處領域的前沿，那麼可以試試專職的研究員。」
曾經有一群人，將自己的想法變成乙個個小孔，打在紙帶上，他們把這紙帶叫做program——程式。將它塞入被稱為computer的機器中，然後恭敬的等待機器重新吐出一段紙帶，拿著歡喜地去了。這群人被稱為programmer——偉大而光榮的程式設計師。
然後，不斷有人憑藉software，改變世界，名利雙收。最近的乙個叫扎克伯格——乙個80後，用乙個叫「臉譜」的東東，改變了人們的社交方式。
我們也免不了有這樣的夢想…但是，乙個軟體要能掙來美金，首先要滿足客戶需求。要大賣，還得滿足客戶都沒想到的需求。扎克伯格們都是市場+工 程的復合大牛，而且今天，單靠一人可以取得一時之成功，但想長久，非得依靠團隊的力量，通過系統性的工作才能基業長青。所以，凡人，還是先立足當下，或可 它圖。
軟體工程師的日常工作通常稱為研發，可用下面的簡單研發模型表示：
實際上分為兩種工作，研究和開發。
研究的哲學說法是：探索客觀世界，發現其執行規律（詳細的可看
維基百科
），被發現且被驗證的規律便成為了人類的知識。研究一般分為兩類：
1.基礎研究：以獲得新知識為目標，不關心其是否有實際應用價值。
2.應用研究：以解決實際為目標開展的探索活動。其結果一般以技術**形式發表。
基礎研究，特別是國內，都由大學、科研院所進行。大企業為保持競爭優勢，則建立研究院開展應用研究。中小企業，則開發人員就是研究人員，所以統稱研發。
開發人員的研究，不同於專職研究人員，主要探索的是他人已知但個人未知的世界，通過不斷的蒐集、學習，積累個人的知識，拓展知識邊界，從而能順利完成開發工作。如果能拓展到產品、市場等領域，可以看看那兒有釘子
開發的目的是生產產品、工具解決實際問 題，滿足大眾的需要，豐富大眾的精神和物質生活。像web2.0理念 下的各種產品，極大的豐富了我們的生活。開發任務由需求驅動，工程師接到一系列需求（文件記載，詳略不一，甚至有口述的），聯絡已經學到的知識，開始設 計，實現。期間很可能發覺缺乏某些知識，如對某個技術不熟悉甚至不掌握，必須要先通過研究，習得新知識，才能繼續開發活動。如何運用已有知識，寫出合格的 程式，就看各人的智慧型了，有賴於99%的汗水+1%的靈感，當然1%靈感是決定性的！而靈感來自於，通過堅持不懈的研究對客觀世界的觀察得來感悟。機會只 垂青有準備的人，沒有錘子，即使看到釘子也只能扎手。練得千斤力，方能開頑石。
作為研發人員，能不斷的建立、創造，享受帶給他人改變第一重的幸福。同時研發人員又是悲哀的，因為你得學習、學習再學習，不斷的研究，積累知識，歷練智慧型，才有可能享受哪種幸福。否則……
再談研發那些事 兩項核心工作的區別與聯絡
zhuoqun發表了兩篇部落格在 開發與研發 區別很大 和 開發與研發 領會程式設計魅力所在 引發了技術人士的熱議。在那兩篇文章裡，zhuoqun談到了程式開發兩大類別 開發和研發的區別以及兩類工程師的職業規劃。在他看來，那些真正對技術有興趣的人，要麼去做乙個同時具備軟體設計能力的開發人員，也就是富...
IT研發團隊管理容易忽視的那些事
背景介紹 面對vuca環境，很多公司都急切期望用更少的成本來達成或超越業務目標，當前市面上已經湧現出很多的方法，如敏捷方法 精益思想 devops 持續交付 等。不可否認這些方法取得很多不錯的成效，這裡就不做太多的陳述了。面對複雜的業務領域，作為技術體系該怎麼樣的應對這樣的環境挑戰呢？建議技術體系在...
那些人，那些事
很久沒有整理一下自己的思緒，聽著熟悉的歌，那歌聲會讓我想起那些人，那些事.乙個標點，乙個符號，乙個個早已在歲月深處冰封的眼神，一段沒有伴侶的歸途。一直以來我都認為我的人生就是這樣，平平淡淡，安安靜靜，波瀾不驚地在歲月的 眼角劃過，不留絲毫痕跡。現在看來，原來我寫的東西在很大程度上是是在滿足自己的某種...