「我下定決心了嗎？」「我徹底完成自己決定要做的事情了嗎？」我認為正是這份決心，開創了我的職業生涯。
「決心」聽起來或許很像老掉牙的精神論。
不過只要下定決心，做任何事情絕對都夠能如願以償。
擁有決心的人不會推卸責任，也不會怪罪環境，只會把「做不到的事」視為「自己的責任」，並思考「下一步該怎麼做才好」，如此一來，眼前自然會出現一條該走的路。即使已開始困難重重，也要在不斷摸索的過程中向前邁步。只要經過一番披荊斬棘，總有一天會到達目的地。
儘管如此，我們並不需要對任何事物都下定決心。若對任何瑣碎的事情都保持強烈的決心，那在完成真正的大事情之前，肯定會把身心折磨的疲憊不堪。
此外，當我們不曉得自己該往**前進，或是懷疑自己是否走在對的方向時，往往也很難下定決心。這種時候，唯一的辦法就是持續思考，知道看清楚未來的方向為止。不過，在人的一生中，一定會碰到勢必得下定決心的時刻。
「雖然有可能做不到，但還是得這麼做。」——當你內心浮現這樣的念頭，就是該下定決心的時候了。
這個道理不只是用在工作上。
想要創造什麼樣的人生、想要建立什麼樣的人際關係？雖然不曉得現在的自己有沒有能力完成，但只要有想要達到的目標，五樓任何事情都應該先從吸頂決心開始。
如此一來，即可在黑暗中摸索出一套方法。
踏上自己相信的道路。那段路程，將會成為你的生命樣貌。
成就信任的四條桌腿：1.善盡職責。2.團隊合作。3.坦率、誠實、公平。4.行動力、執行力。
如果四條桌腿缺了一條，請在時區第二條之前，盡快修復缺失的部分，這個動作在信任基礎的維持上至關重要。
如何掌握資訊：1.仔細聆聽同事在無意間說出口的話。2.主動製造機會，和那些跟上司比較親近，較常交談的人一起去喝酒。3.上司、部下或旁人的評價，才是衡量他人對自己的信任指標。請把有限的時間用在本質性的工作上（好比樹幹），把時間耗費在非本質性工作的人，就是不擅長工作的人；無論再忙都能毫無遺漏地完成本質性工作的人，即使枝葉部分的工作稍有疏失，也堪稱擅長工作的人。
想要改變意識，必須先打造出改變行動的機制，先改變行動，再換來成果，然後讓意識在過程中逐漸改變。
在工作的時候，應該徹底摒棄「個人經驗主義」。
朋友有「月夜的朋友」和「暗夜的朋友之分。」
很多時候，那些經歷過貶職、冷落或大疾病的人，日後在工作上的表現反而會漸入佳境。
「當你指著別人說』都是你不好』的時候，有三根手指正指著你自己。」
必須對自己被賦予的工作、自己被賦予的任務抱持著「一定要做出成果」的強烈決心，全力以赴，盡到百分百的責任。
絕對不能靠著他人振作精神，唯有自己才能讓自己重新站起來。
雖然毫無成功的工作很容易讓人產生「白費工夫」的想法，但從另乙個角度而言，這是一次認清工作本質的機會，迫使我們去思考為什麼那一項工作會毫無成果。
失去方向時，最好選擇繞遠路。
所謂領導者，是為了成為領導者而採取行動的人。
所謂的指派工作，並不是把工作分配給部下，而是必須領導部下成功完成工作。1.那項工作的目的。2.在何時之前完成。3.希望將該目的完成至何種程度。
在無關緊要的話題中，如果聽見平常較少耳聞的話題，當中往往藏著真正要緊的關鍵字。
領導者若能表現出最真實的一面，甚至展現出自己的弱點，就能在管理上凸顯出領導者的大器。
領導者指派工作給部下時，是否在一開始就把目的交代清楚，將決定那會成為一項工作，還是成為一項作業。
打造勝利團隊的兩項必備條件：1.能夠洞燭先機；2.能夠看見本質。
會讓所有人都認為「這是對的」的決策，既不是什麼全新構想，也不是什麼了不起的決策。
如果想要改變對方的想法，一定要懂得傾聽對方的聲音。
從開始一項新決策到創造成果為止，最重要的事情就是不能讓組織或團隊產生嫌隙。
最不應該做的事情，就是延後判斷。「現在還無法明確地判斷，所以再多研究一下，找一找足以讓我們做決定的材料吧。暫且先觀察幾天再說。」這種情況絕對要避免。這不過是一種拖延時間的行為罷了，完全違反即斷即決的原則。領導者一旦決定乙個方向，團隊就能根據其決定付諸實行。及早執行就能及早知道那個方向是正確的還是錯誤的。及時發現領導者的判斷有誤，只要即時修正，也能夠走向正確的方向。所以領導者在無法判斷哪條路比較好時，與其延後，不如盡早決定乙個方向。
上司很快就會離開，但部下會一直支援你，所以真正該重視的人不是上司，而是你的部下。
商務人士的執行力遠比能力重要許多。
比起老是失敗的部下，那些因為害怕失敗而不行動的部下才是真正需要擔心的物件。
我認為的進化就是不斷地思考公司該採取什麼行動才能提高收益，然後持續地付諸實行。
如果難以執行的話，就有必要加以進化、更新。
最重要的是決定截止期限，讓大家知道該在什麼時間之前完成。
會議的本質是什麼？我認為會議的本質就是決定在什麼時間之前執行什麼事，並藉此提高組織的執行力。
一旦開始做一件事，在得到成果之前絕對不能放棄。
沒有什麼做法是從一開始就很完美的，唯有靠自己的雙手努力創造，執著地堅持到成果出來為止，才有可能獲得成果。
當然，我也曾失敗過。但每一次遭遇失敗，我都會思考失敗的理由，然後再決定下一步。即使第一次失敗了，第二次也失敗了，還是要堅信自己會成功，然後持續奮鬥到成功為止。
為了讓這麼多人齊心協力，專案經理必須懂得自主採取行動。
總之就是對工作有責任感、能夠堅持到最後一刻的人。
許可權並不是別人賦予的東西，而是要自己去贏取的東西。
把各式各樣的問題當成自己的問題，訓練自己思考並採取行動。
曾經有過這種跨越「死點」經驗的人，及時是在與工作無關的領域，當他們在工作上承受痛苦之際，也清楚地知道輕鬆的那一刻遲早會到來，因此也就能夠在最後關頭再咬牙苦撐一下。
如何才能增加「無法模仿的工作」呢？這就是決定組織競爭力的關鍵了。
如果要把所有資料彙整在一張a4紙裡，編寫時就只能寫下真正重要的事情。如此一來，自然而然會思考什麼事情才是非做不可的事、哪些部分才是改革的主軸、工作的本質又是什麼。
公司的經營取決於溝通的量和速度。
通過嘗試錯誤建構生生不息的機制，是成長不可或缺的一環。
一旦決心要做，就老老實實努力不懈地做下去。
真正有必要增加的人手，以各個部門提出需求數量的一成左右最為合適。
重視謙虛、膽小和危機意識。
重要的事情要誇大地說。一開始就要大力擺動鐘擺。
如果能夠請教那些已經解決同樣課題的企業，就能夠以壓倒性的效率解決問題，而不必自己從頭開始摸索。
目標越遠大，越能提高專注力和持續力。
人從來不會因為目標比較小，就比較容易達成目標，反而容易因為小看了目標，結果更難達成目標。
身在公司或組織裡，達成他人賦予的目標，反而比任何事情都來的重要許多。
沒有問題意識或問題意識不夠的人，無論看到多好的方法，都不會意識到那個方法好在**。
請利用星期六、星期天其中一天，回顧過去一周的工作，為下週做準備。
能夠一步一腳印耕耘努力的人最後才能夠爬到比較高的位置。
pdca：plan，do，check，action
現在只要踏出一小步，就能夠改變明年的自己。
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