過早追求盈利模式的web產品都做不長。只要使用者基礎上去了，盈利模式是水到渠成的。只要有使用者，盈利模式都很好解決，不過說回來，並不是任何產品都需要很多使用者，比如：你的產品是針對性的，或者利潤比較高。「過早追求盈利模式的web產品都做不長」也不是絕對的，如果你的產品，是獨家的，或者產品質量非常高，那麼在什麼時候考慮盈利，相當來說不會有特別大的問題。如果你的產品，很多人都在做，那麼什麼時候考慮盈利就比較關鍵。
有些道理，很多產品最終流產就是在盲目的長計畫中破滅的。短時間計畫，短時間做出精簡版，迅速提供給老闆和客戶看到成果，每週都能看到進步，每週都能看到成果，不懂技術的也能理解一些開發的內幕了，促進了技術和非技術的融合，值得提倡的做法：短時間、短計畫、快速實現、敏捷開發。短期計畫，如果發現問題，可以快速的進行調整。
最後想說能自己解決資金就最好別要投資了。雖然投資人一般都會說是你的朋友，願為創業者「陪跑」，但還是有非常強的利益驅使的，需要100w就別要200w，一方面是當佔了太多股份時，可能會干擾你企業發展，影響你做決定;另一方面是，投資的**越高投資方對你的要求也越高。如果是小錢，投資者就無所謂了，如果投的很高，那麼投資人可能會出於擔心考慮，而強加一些思考給你，導致你很難控制局面。
首先 必須得有一套制度,即便是國外，也是要有約束每個人的想法都不同，難免會有意見不和的情況，如果沒有乙個人來調整，那是很危險的。再次 想培養積極性，可以適當的從人性化角度入手,但是人多的時候，人性化往往不如規章制度來的更有效果，樓主的做法，搞不好會讓團隊更沒希望，因為loader才是乙個公司成敗最大的原因，你有多大的思想，能成就多大的事，至於理想的舞台，是需要別人去搭建的，但沒必要什麼都大家一起做，大家一起做，思維太散
管理層眼光決定成敗雖然說員工也會起到一些作用，但是就目前社會情況，管理層往往有更多的說話權，而員工則不同，他們說的建議並不一定會被實行。所以說，管理層的眼光就很重要了，其實從歷史中就不難看出這一點。
專案經理作為專案的核心人物，應類似與古代分封制下的諸侯，在專案組內具有生殺大權。如過沒有這樣的權利，那麼給專案經理安排很少的任務，他也很可能沒有足夠的力量去完成，更別提巨大的目標和任務了。專案經理下的各種角色也應有明晰的職責，只有明確了職責，才能方便地開展業務。如果專案組的各種角色都沒有明晰的職責，那麼結果肯定是人浮於事，為什麼？沒有明晰的職責，就沒有責任人，就沒有推動者，就沒有核心骨幹；就會有扯皮，就會有推諉，就會有有心使不上力的人。不是自己的事，自然就沒有多少人願意去做，解決這個問題的關鍵還是要讓每個人職責明確。
隊伍大了，人心就很容易散。此時就需要核心、骨幹帶領其他成員完成專案目標。人心散了，就沒人努力、沒人認真、沒人推動，就只剩乙個光桿司令。
如果乙個專案組是新組建的，專案成員包括外包人員、實習生、應屆生、工作1～3年的人員、從其他專案抽調過來的人員、不知道領導從**搞來的說可以充當顧問角色的人員。那麼專案離失敗只有幾步之遙了。這會導致每個人都不知道要做什麼，要怎麼做，很容易導致人員喪失對公司的信心，從而離職。
首先，在專案開發之後，有一些組員會陸陸續續的加入，這些組員中有些資格比自己老。就是因為資格老，所以很多時候這些"資深的組員"就瞧不上看我做的架構。不管架構怎麼改進，怎麼完善，最後總是讓他們不爽。有時候稍微出了點問題，不管是自己**的問題，還是架構的問題，還是伺服器的問題.....，最後總是會來一句"設計的什麼鬼架構"。不管聽沒有聽見，或者假裝沒有聽見，但是心裡還是特別難受的。有時所謂的經驗就是害你一輩子的罪魁禍首。還有一種情況比較鬱悶的就是：你對於乙個問題，想出了一些很好的方案(你個人認為比較好的方案)，當你提出來的時候，有些老資格就會說：你以為這個方法我沒有想過？我之前在***專案就試過了類似的方法的，行不通...然後就"基里啪啦"的說教一大堆。對於種情況的時候，不要被他們嚇著了，一定要自己親自驗證，當然，這裡也不是說不吸取前人的經驗：你可以加班加點的驗證，或者事後驗證，但是不管怎麼，不要太相信所謂的"經驗"，經驗有好的，也有壞的。要有自己的立場。
有些專案出現創始人不和的問題，都是認識不久的共同創始人，創業前充滿激情，甚至彼此互補加分，但是創業後發現彼此的遠景或工作方式不符合。如果一位創始人離開，對士氣打擊較大。自私乃是人類最大的缺陷，當你付出更多時，自然想要更多的回報，這是導致問題的出現。如果說大家都不缺錢的話，很多問題也就解決了。另外可能大家的初衷就不同，也許別人只是想賺一點錢就可以了，而你的目的或許和他背道而馳。
雖然我們的核心團隊挺不錯的，但是一直缺少個產品經理，剛開始的需求都是b提的，但是b畢竟沒做過產品經理，所以提的需求還是有待商榷的，後來就是我們核心人員集體討論，這個時候問題就出來了，我們總是集體討論，但是始終缺少乙個能拍板的人，以至於每次總是浪費很多時間，大家爭論的面紅耳赤，到最後還是沒得出什麼結論。其實直到發布的時候，我也不太清楚我們的產品究竟能幹嘛，像是乙個玩具，只能看不能幹嘛。既然發布了就要靠運營去推了，但是發現o2o運營是件困難的事情，究竟是先推廣商家，還是先推廣使用者，因為你沒使用者商家不願意進來，對於使用者來說你們沒商家，我用你這個幹嗎。後來他們運營的策略就是找大學生兼職去店裡拍商品，上傳上來，算是初始的資料有了，使用者這邊做了次線下活動，但是效果寥寥無幾，就這樣堅持了幾個月，我們的產品是改了又改，但是始終沒使用者，做了n個月，使用者少的那是可憐，搞技術的其實很單純，我們做出來了東西，有使用者用，我們就很有信心，做出來基本沒使用者，就沒信心了！這個時候團隊已經開始出現了很嚴重的危機，團隊開始相互不信任了。
大家都覺得不是自己的責任，反正決策都是一起定的，大家相互推脫，好像都覺得對方不行，相互不認可了，尤其是兩個創始人a和b，矛盾已經嚴重公開化了，所以中國合夥人最後佟大為總結了，千萬別和自己的最好的朋友一起創業，因為最後可以讓你少了乙個好朋友，而多了乙個仇人，出來創業的這一年多，合夥人反目的例子見了好多。
北京創業盛會 馬雲15分鐘演講「忽悠」萬人
在 我能創未來 中國青年創業行動 的首場創業盛會現場，阿里巴巴的馬雲先生為在場的高校才子進行了15分鐘的演講。下面便是精彩的演講內容 我剛才在門口聽，一聽說要演講，我就比較怕。我想跟大家講，作為乙個創業者，首先要給自己乙個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我看見了，發現了網際網路。發現網際...
創業失敗主要原因！與正在創業的程式設計師共勉！
1 沒有明確的生活目標。沒有奮鬥的中心目標或明確的努力主向，就沒有成功的希望。2 沒有非同尋常的雄心抱負。如果對凡事漠不關心，不想在人生中求發展，不願付出代價，那麼這樣的人也將成功無望。3 缺乏自律。紀律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環境。自製是人類面對的最...
創業篇之三 趨勢與識人
1 判斷和引導趨勢 勢是什麼，就是一種趨勢，一種方向，一種潮流。順勢而為，如水推舟，事半功倍 逆勢為之，則逆水行舟，艱難險阻，功敗垂成，正所謂時勢造英雄。順勢而為，關鍵在於乙個 勢 字。判斷大趨勢是一項非凡的本領，要有一雙慧眼，更要有一顆洞察萬物之心，方能悟達通透。在這個世界上，能夠緊跟潮流的可能不...