敏捷開發(agile development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發，而這種開發方式的主要驅動核心是人，它採用的是迭代式開發。
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文件為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文件，把需求文件寫出來後，開發員都是根據文件進行開發的，一切以文件為依據，開發完成後將進行測試，評審，最終部署到正式環境。瀑布流模式每一步往往依賴前一環節的結果，一旦某個環節擱置了，有可能會影響整個軟體開發進度。瀑布流模型如下所示：
而敏捷開發它只寫有必要的文件，或盡量少寫文件，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。同時，敏捷開發以衝刺（sprint）的形式在最短的時間裡完成一次計畫的迭代，包括計畫，實施，測試，評審，
scrum是一種迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周(網際網路產品研發可以使用1周的sprint)。在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為使用者故事。scrum團隊總是先開發對客戶具有較**值的需求。在sprint中，scrum團隊從產品backlog中挑選最高優先順序的需求進行開發。挑選的需求在sprint計畫會議上經過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為sprint backlog。在每個迭代結束時，scrum團隊將遞交潛在可交付的產品增量。 scrum起源於軟體開發專案，但它適用於任何複雜的或是創新性的專案，scrum的流程圖如下所示：
正如上述那樣，scrum是一種迭代和增量式的產品開發方法。scrum通過sprint來實現迭代，sprint是短距離賽跑的意思，這裡面指的是一次迭代。乙個sprint是指乙個1周－4周的迭代，它是乙個時間盒。sprint的長度一旦確定，保持不變。sprint的產出是「完成」的、可用 的、潛在可發布的產品增量。sprint 在整個開發過程中的週期一致。新的 sprint 在上一 個 sprint 完成之後立即開始。 sprint 包含並由 sprint 計畫會議、每日站會、開發工作、sprint 評審會議和 sprint 回顧會議構成。
scrum團隊中包括三個角色，他們分別是產品負責人（product owner）、scrum master和開發團隊。
產品負責人是管理產品待辦事項列表(product backlog)的唯一責任人。產品待辦事項列表的管理包括:
開發團隊包含了專業人員,負責在每個 sprint 的結尾交付潛在可發布的「完成」產 品增量。只有開發團隊的成員才能創造增量。
使用者故事是從使用者的角度來描述使用者渴望得到的功能。乙個好的使用者故事包括三個要素：
使用者故事通常按照如下的格式來表達：
需要注意的是使用者故事不能夠使用技術語言來描述，要使用使用者可以理解的業務語言來描述。
了解了scrum開發流程之後，我們使用worktile 和敏捷白板這兩個工具來進行敏捷管理，使用worktile 可以進行任務的分配、歸檔，如下所示：
使用敏捷白板來跟蹤任務，如下所示:
值得注意的是，當完成任務時，務必要及時更新狀態，以便於團隊了解整體進度。
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