非常多觀點覺得阿里下一步即將成為google的挑戰者，但不管從技術儲備還是產業布局來看，阿里都難當此任。在產業模式上。電商挑戰搜尋尚有諸多短板，在解決這些根本問題前，空泛談論這些是沒有意義的。
《連線》雜誌站點前幾天刊登了記者marcus wholsen關於阿里巴巴
marcus wholsen 寫過一本《想當廚子的生物學家是個好黑客》，裡面講些技術開源之類的話題，鼓吹人們在家自己清理膽固醇、監測三聚氰胺和開發癌症疫苗，作為連線的一名科技記者，寫寫這些也無可厚非。畢竟開源也算是政治正確的口號，就算自製葡萄酒有毒，也得算為開源事業做出了犧牲。
但針對這篇文章而言，起出這種標題《中國電商巨頭阿里巴巴準備好要做下乙個谷歌
這樣的觀點並不是marcus 獨創，實際上，今年3月，馬雲在演講時就曾說，阿里巴巴是一家「技術公司」，深厚的技術儲備將驅動公司進一步大幅成長，未來的發展方向一是雲計算服務，二是以大資料為平台構建「生態圈」。他指出當中最關鍵的一點，即阿里巴巴能將5000臺server放在一起執行多個業務，在全球能做到這一點的公司僅僅有「兩個半」。率先的兩者是google和阿里巴巴。而亞馬遜則僅僅能算「半個」。
我對《連線》變得如此不靠譜感到遺憾。一直以來。非常多外媒也在炒作這種觀點，但《連線》畢竟是原生的技術類雜誌，這樣滿嘴跑火車真的大丈夫？
別逗了好麼。
阿里離google 有多遠？
誰是google？一家徹頭徹尾的技術公司，擁有無數技術專利，把位元零成本複製自我的生意模式發揮到極限的公司，一家把「not do evil」奉為企業天條的公司。創始人拉里·佩奇。斯坦福計算機博士，美國國家project院院士。謝爾蓋·布林，數學家之子，斯坦福計算機直博，人類基因組計畫領導人。
再看看阿里。
一家電商平台。信條是「讓天下沒有難做的生意」，最驚天的舉動是以免費擊退ebay易趣。創始人馬雲和他的18羅漢絕大部分僅僅有本科學歷，且並不是計算機專業。比如馬雲。是乙個以敢想敢幹和能言善辯聞名的英語教師。
以下讓數字說話吧，就拿這個「兩個半」問題為例來看。google兩年前的數字是90萬台server，如今早跨越100萬台大關，亞馬遜的server按微軟鮑爾默的預計也超過了100萬，只是計算能力按google的說法，僅僅有google的一半。阿里巴巴沒有公開的資料，但從兩件事來看。一是北京資料中心容量是1萬台，阿里巴巴共同擁有3個資料中心；二是阿里巴巴去年為雙11呼叫6萬台server。預計總量在數量級上出入不大。也就是說。阿里的server數量在10萬台級別。
數量上差了量級。那麼按馬雲所說「放在一起執行多個業務」的server集群衡量，google每乙個資料中心大概有150個集群。每乙個集群40臺server。也就是6000臺。的確跟阿里巴巴差點兒相同。但亞馬遜全球一共10個資料中心，之前有英國公司調查顯示，這些資料中心裡多者有32萬台server，少的僅僅有2000多台，不知道馬雲說亞馬遜「僅僅能算半個」，是和多的比，還是和少的比？
我們再從還有乙個維度來看google 和阿里的差別：收購專案。
相比之下。再來看看阿里巴巴收購和投資的公司，高德、快的、ucweb、微博、酷盤、文化中國、鉑程旅行網、銀泰、tango、恆生電子、華數傳媒、優酷土豆、恆大足球，你有在裡面看到不論什麼技術向的業務嗎？那些說阿里是下乙個google 的，假設只從值錢的角度做出這個結論的話。那何不拿嘉吉、科氏和中石油來比？
搜尋vs電商哪家強？
好吧。那我們從還有乙個角度來看這個問題。討論下上市科技公司中到底誰能占領寶座。蘋果如日中天但江河日下就不用提了。除此之外最牛的無非做搜尋的谷歌，做電商的亞馬遜和阿里巴巴。
我們來看看今年初「乙個」google 和「半個」亞馬遜的巔峰對決。今年3月。針對市場占有率達85%的亞馬遜雲服務，google 宣布對其雲計算服務降價，計算引擎的費用平均減少32%。google儲存的**平均減少了68%。而googlebigquery 按需分析服務的**削減高達85%。作為回應，亞馬遜也將其簡單雲儲存的**減少了51%。
這種結果說明什麼？在電子商務領域，技術向的公司，比如搜尋，補足營銷短板非常easy，營銷向的公司，比如電商。想補足技術卻沒那麼easy。
阿里到底是哪一種呢？讓我換一種方式來問這個問題吧：你真相信一群相當部分核心骨幹來自外經貿部。專業是英語、企管的人搞出了世界頂尖科技？
如今問題變成了：阿里和亞馬遜誰更強？
答案顯而易見。
亞馬遜的fire os 手機儘管出貨量不及預期，僅僅有區區幾萬臺，但kindle fire 平板一度賣到過500萬台，仍是最受歡迎的平板前三名，對照之下阿里雲os 裝機量只是200萬台，距離啟用1億台的目標相隔萬里。並且在平板上徹底缺位。
至於市場口碑，就更不用說了。
那麼，你相信乙個比亞馬遜底蘊還差一些的公司。可以在同google 的較量中做得比前者更好嗎？
真正的對手究竟是誰？
馬克·安德森在《為什麼軟體正在佔據全世界》裡說，如今距離計算機革命已經過去60年，距離微處理器的發明已經過去40年。距離現代網際網路的興起已經過去20年，我們正在面對的現實是：全球經濟正在首次被全然數位化。
讓我們翻開彭博商業週刊記者布拉德·斯通的新書《一網打盡：貝索斯和亞馬遜時代》，來看看電商是怎樣在這波大潮中扮演自己的角色的：
「它的確在真心為顧客服務，但在和競爭對手甚至合作夥伴較量時，毫不留情。」布拉德在書中梳理了包含上述quidsi紙尿褲大戰在內的諸多亞馬遜著名「戰績」。還原了乙個摧毀了出版、影視、**、食品、日用品、服裝乃至家具行業的怪獸，亞馬遜。。揭露現有電子商務模式的本質——像土地沙漠化一樣不可阻擋。以摧毀一切的方式，將一切納入自己的軌道，不顧後果。無論將來。通通一網打盡。
在歐亞大陸的還有一端，貝索斯日前剛剛被德國工會評為全球最差老闆。
在中國，企業家宗慶后直言說，中國「如今有的網商公開說要顛覆傳統經濟。也就是說要顛覆實體經濟。
但搞亂了既有的**體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至僅僅能關門歇業，這進一步造成了很多其它人失業。
進入2023年以來。大洋彼岸的亞馬遜，大洋這邊的阿里巴巴，不約而同都發現觸及到了電子商務的「天花板」，詳細表現為增長乏力，競爭加劇，使用者數增長停滯，營銷費用和流量成本飆公升，同一時候移動端轉型困難等等。
公司，還是蘋果、高通等硬體產品公司。都並不具備像搜尋引擎一樣領導「數位化全球經濟」這種領導力。要打敗網際網路的基礎設施——搜尋引擎，僅僅有搜尋引擎自己。）
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