今天的今目標，明天的金目標。
大家都是今目標有萬般的優點，但是為什麼還是不做呢？
1.對公尺總而言：
1.1時刻掌握專案進度最新動態
通過今目標能夠看出每人的進度，在**出現了問題？怎樣解決？進而幫助我們盡快步入正軌。僅僅有對每乙個人的情況瞭如指掌，才幹更加針對性的制定出不同的解決方式。目的不在於處罰，而在於共同進步。1.2多樣化的溝通渠道，可保留，可查閱。
1.3提高管理水平
資訊化方式提高管理水平，不再是面對面的談話。提高了工作效率。
1.4溝通更有針對性
溝通與管理結合，目的性更強。
1.5資訊通知更及時
企業公告及時公布，360度無死角，所有通知。
2.對自己而言：
2.1時間規劃、任務規劃。
先確定要做什麼，然後開始做，有方向感就會有成就感。
2.2時刻掌握學習進度最新動態
每天計畫做什麼？實際做了什麼？假設依照計畫執行，那麼收穫是什麼？假設沒有依照計畫執行，理由又是什麼？然後依據這些資料進行統計分析，進而設定出更為合理的計畫。2.3強化自我管理、自我控制
2.4實現知識管理.
業務知識高速流動，形成風尚，促進學習，共同提高；
2.5得到公尺總的鼓舞和肯定
2.6培養良好的工作方式和習慣，逐步提高工作成就。
今目標不只為公尺總的管理提供了方便，更重要的是直接對大家的專案管理和時間管理上做的乙個約束和警惕。
那麼，今目標的使用為什麼會荒廢呢？歸根究竟，還是自己對自己太寬容了。
妄想僅僅要在這裡度過四年，就能月收入萬元！
妄想不須要做出不論什麼改變，就行高薪就業！
這裡要告訴你：你想多了吧？！
無規規矩不成方圓。要想成功，約束條件是不可缺少的條件之中的乙個。嚴明的紀律恰恰體如今了這一點。國家尚有立法，才可以讓人民過上好日子。我們也須要有嚴明的紀律才幹，達到自己的成功。
牛頓的慣性定律尚且說明，僅僅有外力的介入才會改變物體原有的運動軌跡。假設我們依照先前的思維方式、生活習慣，要想成功機率微乎其微。僅僅有擺正心態，接受外力的改變，才有可能成功。金剛石變為鑽石尚需高溫高壓。難道你想心甘情願的做乙個金剛石嗎？
當然外力的推動，對自己而言也會是乙個艱難痛苦的過程，畢竟和自己20多年的思維習慣、工作習慣不符。但，這就是金剛石想要變成鑽石之前須要付出的努力。
記得在軟考的時候，學習過乙個概念「時間換取空間、空間換取時間」。學習工作尚且如此，相同都是完畢乙個專案，技術好的乙個月就能完畢，技術不好的半年都不一定能完畢！假設想要如期完畢專案，僅僅有兩條選擇：一是選擇晚上加班，用時間換取空間；還有乙個是，努力把自己培育成高技術人才，沒準兩星期專案就結束了。
歸根究竟就是乙個心態的問題。先擺正態度，接受，去做，再發表言論。
我們都不是小孩子，有著自己的思維。就像每次公尺總批評我一樣「不聽話」！不聽話不只體如今語言上的頂撞，還體如今心裡的牴觸。就像是我們最普遍見到的一種場景：表面上惟命是從，實際上心裡總是依照自己原來的軌跡執行，這樣的人總是偽裝的非常好，不easy暴露目標。同一時候，也是最難改變的！最難成功的！由於他們非常難聽進別人的忠告，總是依照自己的意願行事。
現在的世界，不再是乙個人的英雄！而是英雄聯盟！
不要總是依照自己的思維模式做事情，由於你已經用了26年的實踐經驗，充分印證了成功的可能性就是沒有，否則你也不會做在這裡！
而你真正須要做的是：依照公尺總規定的方針、紀律、規範，執行就能夠了。在這一點上，就像學英語一樣，是不須要智慧型的！就像部隊中一樣，軍人能做的就僅僅有服從！你的思維，你的小聰明，恰恰會成為禁錮你邁向成功的步伐。
有句話叫做「屁股決定腦袋」。什麼樣的職位，就能決定什麼樣的思考方式！總是把自己的小農思想發揮的淋漓盡致，那你永遠都僅僅會是乙個農民。僅僅有站在領導者的角度去思考問題，你才會是真正的成功人士。
之所以不願意管理今目標，也是由於總是把自己定位在乙個被管理者的角度，乙個貧民的角度去思考問題。總是感覺被管理非常壓抑，非常不舒服。而從來沒有把自己當做是乙個老闆來處理問題、思考問題、解決這個問題。自我定位不同，又怎樣能登上成功者的寶座呢？
衣服的作用不不過為了裝飾、保暖！衣服在最初被發明出來的時候，就是為了遮羞。
而今目標管理不好，也又一次說明了我們在有意識的把自己隱藏起來，不想暴漏態度的介面，不想被人發現。總認為自己每天在做什麼，想什麼，都貼到今目標中，別人會對你全然掌握。自己就像是一張白紙一樣，站在你的面前。赤裸裸，毫無隱私而言。總認為被人監視著不舒服，而不願意暴露自己。
但是卻從未想過，病情發現的越早，才會得到最有效的**。扁鵲見蔡桓公的故事也充分說明了這個究竟！而不至於病入膏肓，無藥可醫。
今目標不過乙個引子，但卻從這點滴小事上，充分體現了乙個人的思維習慣、工作習慣。點滴小事都做不好，怎樣擔當大任？一屋不掃何以掃天下！我們要做的不不過乙個普普通通的程式猿，更要做的是為在祖國的軟體事業貢獻出自己乙份微薄的力量。
今目標以「潤物細無聲」的點滴方式滲透於我們每乙個人日常的工作方式之中，管理者日常的管理行為之中。
再識今目標
認真的檢視了我的今目標使用情況，看到了我們一路走來的點點滴滴。發現我們已經使用今目標2年多了 2012.06.24開始 很驚訝！為什麼會這樣？乙個使用了2年多的工具 學習小助手應該更貼切些 到現在我還沒有將它融合到我們的生活中。或者說，沒有真正認識到它在我的學習歷程中地位。2年的成長，誰在為我們見證...
怎樣設定目標（一） 目標金字塔
目標對我們的成功至關重要，可知道目標的重要意義並沒用。當你想要執行某項行動時，制定目標就是第一步。如果你想要乙個懶人動起來，與其打他罵他，不如給他乙個強大的目標，促使他行動。目標就是動力，目標就是方向，制定目標應該成為我們生活的一種習慣，怎麼制定我們的目標呢？1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名...
誇一誇今目標吧
最近這兩天狀態不是太好，學習效率總感覺不是太高。後來想了一想，還是怪 自己定力太差。這種情況尤其發生在我們學習任務交接的時候，比如你一直保持著在提 高班的學習節奏，一旦打破了這個節奏就很難適應，就像我們的自考一樣。考完試，就放鬆了 總得渾沌個一兩天才進入狀態。昨天晚上登入今目標修改了一下自己的學習進...