8月18日，今目標落地實施訓練營·上海站成功舉辦，此次活動的主題為「主線+ 連線一切的力量」。位於上海的活動現場座無虛席，今目標創始人兼ceo文榮博士親臨現場，並發表了演講。他在會上講了什麼？瀏覽本文就能知道啦。
以下是今目標創始人兼ceo—文榮博士的演講：
在上海做此次活動的第一站其實是有原因的，就單個城市來說，上海是今目標使用者聚集最多的城市，大概有5萬家企業。在這次演講中我會主要說明，今目標為什麼會推出「主線」、「主線」為什麼能夠成為今目標的靈魂產品，以及「主線」能給使用者帶來什麼。
這次來了不少新使用者，今目標能做什麼想必各位都已經知道了，但今目標有什麼特點恐怕大家還不了解，我在這裡先做乙個簡單介紹。
（今目標創始人兼ceo—文榮博士）
今目標有四大特點
第一點是工具集合。我們現在提供三十款應用，都是今目標自己開發的。在未來我們會通過開放平台提供各種各樣、滿足企業個性化需求的工具和應用。這個工具集合既包括今目標自己的，也包括第三方的。
第二是統一資料。乙個真正的平台，尤其是乙個企業平台必須要做到統一資料，那麼它才有價值。所謂統一資料並不是說把資料放到那兒就可以了，而是說資料可以穿透所有應用，如果無法相互打通，那麼這個價值就會大打折扣。
第三是企業互聯。在今目標裡有三個應用工具，可以做到跨企業協同與互聯。一是友好企業，如果某個企業有友好企業，可以通過這個應用關聯進來。二是我們跨企業的群，這個可能很多人沒意識到，開放的友好企業人員是可以進入到群聊中去的。第三個也是我們最強大的應用，那就是通過主線可以做到跨企業協同。通過主線，企業可以創造出很多極有價值的使用場景。
第四是開放平台。我認為這個世界上沒有任何一家企業是可以持續不斷滿足正在變化的企業需求的，特別是個性化的、專業化的需求。想要做到這一點必須通過第三方，由專業團隊進行提供。因此，在今目標做了三十餘種應用後，我們開始做減法，更專注平台本身。
主線為何而來
定位，與眾不同。如今很多網際網路公司的模式是照搬國外公司的，不過對於今目標來講，在國外很難找到能做比較的公司。今目標想要繼續發展下去，就必須做到與眾不同，我們要在使用者心目中樹立起獨特的印象。
團隊的優勢在產品。我們要在產品形態上做到和其他產品的區別。現在，市面上很多企業比較偏向市場營銷，而今目標是偏產品和技術的，所以我們決定要做出一款與眾不同的產品，這款產品一定要有靈魂而且獨特。
主線，從何而來
在和使用者溝通了解後，我們發現了一些企業的痛點：傳統專案管理軟體是符合pmi這種專案管理體系的，雖然體系較為完善，但缺點也比較明顯——專案管理軟體比較重，有時候事情做到一半發現就做不下去了，在上面花的時間已經超過了事情本身；還有一種叫gtd，時間管理軟體，但這種軟體又偏輕，適用性不強，做一些很小的事情倒是可以用這個；再有就是工作總結，很多老闆讓員工寫總結，不過員工在寫的時候往往會發生資訊遺漏的情況，而且工作時的具體操作過程也會記得含混不清，這讓下乙個看總結的人不知道在當時的條件下，這個人是怎麼處理這件事的。企業社交軟體就比較多了，但是社交用久了以後資訊就會變得比較瑣碎、沒有條理。
2023年初的時候，我們想做一款新的產品，當時團隊非常興奮，用了三個月左右的時間就把這個新產品基本做出來了——這就是後來的「主線」。「主線」在上線的時候，我認為它會成為那個靈魂式的產品。
主線的優勢
簡單講一下主線的優勢。首先，主線並不重。它有點像現在的思維導圖，是一層一層、一級一級的。主線一開始設計的時候是想做成思維導圖那樣的，以後我們可能會在主線裡加入思維導圖的展現形式。第二，主線並不輕。現在的主線可以巢狀五層，可以把今目標平台的所有資訊都關聯過來。
主線是保留過程的，保留過程的重要性是我們做專案管理軟體時體會到的。企業管理過程中所發生的事情往往是非線性的，線性是說每次發生的事情都是一樣的，而非線性是說每次發生的事情都不一樣。什麼是非線性工作，我舉個例子，有的企業員工一天工作是這樣的：他先打**、再發資訊給客戶、然後開會、最後再處理一些事情。但新的一天，工作可能就變了，可能變成了先發文件，再去做新專案的討論、再去打**。專案管理軟體試圖用線性的固定方式去模擬真實發生的事情，這個時候就會發生很大的問題，除非這個企業是極為成熟的、每天發生的事情差不多。這有點像erp，如果乙個企業不需要變化，流程都是固定的，那麼它用erp的效率就是最高的。但我認為在中國，基本所有的企業每天發生的事情都是非線性的，包括我所在的這個企業。
那怎麼辦？我們其實不用去改變它，只要把發生變化的記錄保留下來就好了。今目標有個法律行業的使用者，他總結了乙個行之有效的工作方法而且在培養新人的時候屢試不爽，他希望把這個固化下來，希望把他的成功經驗複製出去，這個就是我們談到的主線模板了。未來，使用者和使用者之間可以交換主線模板，這更有助於使用者提高工作的效率。
主線，本質上是一種連線
今目標如果只是把企業的內部管理放到網上，事實上是沒有太大價值的，因為它並沒有發揮網際網路本身的價值。歐美saas企業的現狀是，之前企業建立機房把資料都放那裡，但現在他們不再把資訊放在區域網而轉放在網際網路上了。我認為中國會率先跨出新的一步，單純的內部互聯價值有限，而只有把關係都放到網際網路上的時候，這個平台對於企業的價值會產生質變。
今目標連線一切
今目標首先連線了人。今目標的優勢之一是全員使用，如果只是乙個部門使用，它的價值是無法體現的。然後就是連線事情，連線事情最好的方式就是把工具連線起來，這些在工作框中是可以直接引用的；下一步我們會把第三方應用，比如進銷存系統、調研系統都接入進來； 另外就是連線硬體。我們現在邁出的第一步就是智慧型考勤機，大家可以去官網購買。下一步我們將做門禁、路由器等。我們最強大之處是連線企業。到十月份的時候我們會推新產品——企業圈，那時候今目標使用者可以將自己的企業資訊進行動態展示，可以尋找自己感興趣的企業相互連線。最後，使用者通過我們的開放平台可以找到適合自己的服務。
今目標特別想做的是企業間的金融。大家都知道現在企業間做生意最麻煩的是信用，在企業信用沒建立起來之前，別的企業很難對其放心大膽地進行交易。有的機構找到我們，他們認為如果乙個企業已經使用今目標很多年，而且規模還不斷增大，那麼這種企業一般作假的可能性就比較低，就可以對其進行金融服務。打個比方說，比如這個企業被第三方金融機構估100萬美元，那麼在這個範圍內，別的企業可以放心大膽和其交易，如果超過一百萬美元發生違約的話，第三方可以進行理賠。這樣就可以極大地降低企業的交易費用，也可以讓社會的交易費用降得非常非常低。
連線最深刻的體現—主線
在今目標裡最深刻的連線就體現在主線上。我們的四個特點都和主線緊密相關。主線把工具、資料、企業都連線起來了。舉個例子，今目標有乙個企業，它連線了二百九十多家企業，把它的**商全串起來了，這個主線儼然已經是乙個小型的採購平台了。這也是我們要做開放平台的原因，因為開放平台的所有東西都能連到主線。
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認真的檢視了我的今目標使用情況，看到了我們一路走來的點點滴滴。發現我們已經使用今目標2年多了 2012.06.24開始 很驚訝！為什麼會這樣？乙個使用了2年多的工具 學習小助手應該更貼切些 到現在我還沒有將它融合到我們的生活中。或者說，沒有真正認識到它在我的學習歷程中地位。2年的成長，誰在為我們見證...
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