最近心情還算可以，工作壓力也適中，偶爾也想寫寫文章，做做總結，給有創業熱情的朋友們一些參考，雖然事情已經過去很多年，但是還是會有些值得參考的方面，5-6年前的事情，僅供創業參考，[利益面前難講誠信、每個人的角度都不同]。
1：曾經給乙個美國的外貿公司，做整套的訂單管理、發貨、備貨系統，當時收了15000元的費用，那時候剛開始創業起步也低了一些，當時我帶了乙個專科畢業的很喜歡編寫程式的乙個小兄弟開2000元的工資，這個外貿的系統製作過程中，這小子學到了很多知識，而且由於本身也喜歡做軟體，不到半年下來，水平也大長不少，畢竟我創業時，已經在大型的正規軟體公司滿滿工作5年以上，開發的經驗是很豐富了，稍微聰明的人跟了半年，水平都會大漲不少。
在給外貿公司做系統的過程中，我也經常派這小子去客戶**做支援，客戶也跟他很熟悉了，有一次我無意中發現了，客戶給我員工發的郵件，內容是給你提供什麼待遇、做什麼工作、將來前途如何如何等等而且來來往往發了不少郵件，足足前後勾結了1個多月是有了。
後來由於外貿公司給出的待遇也並不是很優厚，這小子也沒最終跳槽，因為他跟我再幹一段時間，能學到的知識會更多，將來也會更值錢一些。其實我們可以做個對比，這小夥子跟我幹，拼死拼活的、乙個月也就能拿2000多，創業的小公司辦公環境、待遇都不怎麼地，另乙個是美國的有規模的外貿公司，有豪華的辦公樓、實力雄厚的資金、良好的工資待遇、相對光明的前途。
[it人才外包創業公司的痛一：客戶挖你的好員工、挖你牆角；暗地裡可能會搞死你，丟乙個客戶，少乙份收入，還會少乙個好員工，真痛苦也是很殘忍的]
2：沒過多久，公司創業的情況也稍微良好，開拓了蘇州明基的外包業務，外派了6個人到他們公司去做專案，做了幾個月後，明基的外包部門，對我們員工的水平了解很深入了，就又開始做人心工作了，開始把表現最好的員工拉攏到他們公司，忽悠他們進入蘇州明基的外包部門，甚至是到了後面，直接跟我來談判，若想繼續做外包，就需要把3個員工轉移給他們，另外3個算外派，讓我很是糾結，其中1個也沒到明基公司跳槽的杭州的一家建築公司去了，因為那個公司的待遇會更優良，還有2個員工，也相對沒良心，他們表示非常願意到明基公司工作，就是我不同意，自己也願意到對方工作。
事情已經到了這個地步，我只能答應客戶了，這2個員工跳槽到蘇州明基後，我的外派收入少了3個人員的，這2個人都是我接近帶了1年的，而且幾乎是從啥也不會開始帶起來了，也都是雜牌學校的專科生而已，他們2個跳槽到明基後，收入也沒增加多少，還是幹同樣的事情，在明基幹了1年多的樣子，明基的外包部門也被撤銷了，其中乙個從明基離職去創業，又創業失敗又去打工了。另乙個我沒關注下落如何。
其實這2個人的背叛，最終也沒給自己啥好處，也沒見得多賺了多少或者前途有了多少光明，明基公司幾千個員工可能不止，2個人也是其中很普通的員工而已，能好到**去了？最後把我搞了個半死，損失了不少錢的收益，現在想想，真的是有些沒良心，一點兒培養、提供機會的恩情也不講，都***的幹了損人也不損己的事情。
當時那2個人工資大概2500元左右，外派到明基是5000元乙個月，乙個月的差價是2500元左右，去掉稅費，房租啥的，我也就賺1000元乙個人，2個人半年的差距就是2個人*1000每個月*6個月=12000元的損失吧，跑了2個，那不是將來的外派客戶的需要會變少，他們的加強了2個人，需求減少了2個，更不依賴外派了不是。
後來挖我牆角的明基的主管，也沒能在明基幹多久，不久部門被解散、他也從明基辭職了，若換成現在，我就會笑他，大哥，你何苦呢，你又損我，最後自己也沒得到啥大好處，何必呢？
當時有創業的激情，想拼出一條路來，幹勁十足，不管是收入多少，只要不賠本的生意都願意做，若換成現在，半年才賺12000元而且還折騰好幾個人我都懶得去做，寧可在家裡看孩子陪老婆，睡懶覺也可以了。
[it人才外包創業公司的痛一：相對規範的客戶，也會挖你的牆角，能說服大家不要幹損人損己的事情也不是那麼容易]
其實想想也蠻有意思的，就像過家家一樣：
1：創業更需要的不是技術、幹勁、
而是商業模式。
2：你想it創業，最好別幹靠人的買賣，靠人是最不可靠的，最好是靠產品什麼的。
3：你要跟客戶合作，把會發生的事情都想好，簽訂嚴密的商業合同，否則很容易被客戶搞幾下。
4：你想it創業，要有自己最可信任的人，幫你一起創業才容易成功，人畢竟無分身術。
5：人往高處走，水往地處流，你要隨時做好人員變動的心裡準備，中國的職場還是蠻複雜的。
6：你是否與足夠的拉攏人心的水平？否則盡量不要做靠人的買賣。
7：創業也要講個層次，越是高層次的創業越會順利一些，越是低層次的創業，越累，越容易失敗，因為競爭對手太多，低層次的創業，別人可能會因為多給1000元，員工就會出賣你了，簽訂的勞動合同啥的，就當是廢紙一張了，啥合同，啥信用都不講了。
僅供有創業激情的，盲目創業的朋友們乙個參考，低層次的創業很可能是在做擾亂市場的壞事，是大家在砸大家的飯碗，讓it軟體環境競爭更加惡劣，當然大家都需要有飯吃，有些底層次的創業也是能被理解的。
有時候盲目創業的人，也可以考慮一下換位思考，多雞頭好？還是做鳳尾好？其實大多情況下鳳尾的日子可能比雞頭的日子好過很多。
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