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phil mckinney是惠普資訊產品集團（psg）的首席技術官。推進公司的科技創新、把想法轉化成產品是他的職責，更是他極為熱衷的一項事業。普通人能夠知道phil，不單是因為他常常成為最新潮的個人電子產品發布會上的主角，還因為他的「killer innovations」部落格、forbes 專欄、podcast，以及他在世界各地所做的關於科技和創新的演說與討論。
在前不久惠普實驗室舉行的全球研究成果展示會上，當phil走上台，為惠普實驗室的研究員們解說創新成功的必由之路時，著實讓我們眼前一亮。
做任何事情都需要定個目標，創新也是如此，這是盡人皆知的事情。這裡面有什麼問題嗎？phil指出——我們常常在達到創新的目標之後就停手了！目標倒成了未來道路的障礙。
有了目標，怎麼才能避免讓目標淪為障礙呢？必須不斷地重新創造！
那麼創造有章可循嗎？有！phil認為,創造性並不是一種天分，而是一種人人可以學習的技能——「fire+op」就是他為我們總結出來的「公式」：
f——focus（專注）
做事情之前，我們必須明確當前的問題，明確要在怎樣乙個範圍裡搜尋新思路，而不是漫無邊際地思考。
i——ideation（構思）
產生新想法的過程，一定需要伴隨著提問。提的問題越好，最後的想法也會越好。
r——rank（篩選）
經過這些提問和討論，我們常常產生一系列的新想法。這時候，必須用一套嚴格的標準來篩選出最好的乙個或幾個。對於乙個公司來說，這些標準應該包括，這個想法能否顯著提高公司的競爭力，會不會給市場帶來顯著的影響等。
e——execution（執行）
沒有執行的想法只能算作嗜好。嗜好是不能給公司帶來實際價值的。
p——perspective（觀念）
觀念是對創造力根本的禁錮。隨著人長大，我們的家庭、教育、地域背景漸漸地會給我們很多約束。我們往往會以為每件事情都有什麼規則要遵守，彷彿只能這樣不能那樣，彷彿只能有唯一答案存在。事實往往未必如此，有些所謂「規則」最多只是社會心理反應，只存在於我們的想象中。
o——observation（觀察）
觀察也許是這其中最不容易學到的一點。選取獨特的角度來看待一件事，也許會有非常不同的收穫。
其實我們每個人都在一些時候或多或少地實踐著這些準則。不過在另外一些時候，fire+op, 是不是可以提醒我們更加持續地工作、更加開放自己的觀點？
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