1. 開始動手專案時候，要先了解流程，先將大方向理順了，大的先做好後再回頭去考慮細節。
這個被列入糟糕的程式設計師第三個習慣。--過多關注實現，陷入問題細節
--設計模式告訴我們，「喜歡介面，而不是實現」就是告訴我們，認清問題的本質和特性要比如何實現更重要。
對於乙個客戶的問題來說，首先應該想到的是如何先讓使用者正常工作，如何恢復正在「流血」的系統，而不是把使用者放在一邊而去分析問題的原因和解決方案。對於解決乙個bug來說，重現bug，了解原來程式的意圖是首先重要的事，而不是馬上去修改**，否則必然會引入更多的bug。對於乙個需求來說，我們需要了解的需求後面的商業背景，use case和真實意圖，而不是去討論如何實現。只有了解了使用者的真實意圖，實際使用的方式和案例，你才能真正如果去做設計。
2. 主軸 的理解
a. 游標+流程狀態 控制當前某單或某行執行到**，或者回退查詢其出現異常的地方
b. 游標+group_id（還可控制並**況）
c. 鎖表（技術不夠，少用）
SEO專案需要把握的幾點
1 seo需要乙個良好的策略 可以說每個站點所制定的seo策略都是不同的，因為站點的內因，外部表現 搜尋引擎中的表現，站點統計 還有公司的經濟實力，人員技術配備情況都有所不同，站點的型別不同，規模不同等等這些都是seo專案策劃階段需要進行的。再進行策略制定之前首先要做的有 專案可行性分析 專案經濟投...
網頁設計時要把握使用者體驗度
對於 來說，提公升使用者體驗度那是十分有必要的，想要吸引訪客，而且要留在這些訪客，那麼，使用者體驗度就必須要注意，很多人都認為 的使用者體驗度，是在 後期發展起來之後，才要關注的，如果有這個想法那就錯了，使用者體驗度應該在前期就要注意到。在設計中，就要開始關注使用者的體驗度。1 的logo不要成擺設...
有效表揚需要把握的八條原則
以下筆者結合自己的工作經驗，總結整理了有效表揚需要把握的八條原則，和大家分享 1 對事不對人的原則 所謂 對事不對人 是指管理者在表揚下屬時，只表揚下屬在該件事上做得不錯，盡量不要去評價他 整個人 都不錯，即表揚行為而不是表揚個性 因為人不可能十全十美，興許他下次就會犯錯誤。2 恰當性原則 管理者在...