實現需求工程的成功方法難度低影響中

1. 分析可行性

在允許的成本和效能的要求下，分析在指定的執行環境下實現每項需求的可行性，明確與每項需求實現相關的風險，包括與其他需求之間的衝突、對外界因素的依賴以及技術上的障礙。

2. 建立術語表

定義應用領域專業名稱的術語表可以減少誤解。

3. 編寫資料字典

資料字典中包括系統用到的所有資料項和結構的定義。使參與專案開發的每個人都使用統一的資料定義。方便客戶和開發團隊之間的交流。

4. 觀察使用者執行工作的過程

能夠確定使用者對新的應用程式可能有哪些應用。可以通過一張簡單的工作流程圖（最好用資料流程圖）來描繪使用者什麼時候擁有什麼資料，以及怎樣使用這些資料。

5. 確定系統事件和響應

列出系統可能發生的外部事件以及對每個事件所期待的響應。

6. 為每項需求注上唯一的標號

這種規約（標號）應該很健全，經得起隨時間推移發生的對需求的增加、刪除和修改。為需求標號使得需求可以被跟蹤，其變更可以被記錄。

7. 測試需求

根據使用者需求推導出測試用例，以便記錄產品在特定條件下應有的行為。與客戶一起對用例進行走查，已確保它們反映了所期望的系統行為。每項需求都應有其對應的測試用例。

8. 跟蹤需求狀態

建立乙個資料庫，為每一項功能的需求儲存一條記錄。儲存每項需求的重要屬性，包括需求的狀態。

9. 從其他專案的需求工程中積累經驗

1.在應用領域培養開發者幫助開發人員對應用領域有乙個基本的理解。這樣可以減少開發過程中的混淆誤解和返工。2.定義專案前景和範圍前景 vision 說明使所有涉眾可以對產品的目標達成共識。範圍 scope 則定義了需求是否屬於某個特定版本的界線。3.使用者群分類將產品的使用者分成組，已避免出現...

1.重用需求多個專案可以重用那些符合乙個組織的業務規則的需求。2.應用質量功能調配質量功能調配 qfd 將產品功能屬性與客戶的重要性聯絡起來。該技術提供了一種分析方法以明確哪些功能最能滿足客戶的需要。qfd將需求分為3類期望需求客戶或許並未提及，但若缺少卻會讓他們感到不滿意的需求普通需求...

1.對使用者和管理者進行需求培訓培訓可使他們明白重視需求的意義需求活動包括哪些活動，要提交什麼樣的結果忽略需求過程會導致什麼風險。2.為需求建立模型模型能夠揭示不正確的不一致的遺漏的或冗餘的需求。這類模型包括資料流圖實體關係圖狀態轉換圖或狀態圖對話圖類圖序列圖互動作用圖決策...

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