差不多是2023年1月10號左右正式成為公司的tech leader，算算到今天剛好是三個月了。這裡，對著三個月的tech leader工作做個小結。
一、初為tech leader
作為乙個起點低，加入工作僅有一年的新人來說，公司任命我為tech leader，也是冒了很大的風險的吧。
ps：這裡稍微描述一下我成為tech leader時專案的大致情況：專案a（其下又分四個子專案b、c、d、e，四個子專案的規模大致是：b>c>(=)d>e），經過四個月、30人的開發，已完成一期開發工作，接下來進入一期fix bug階段；在專案一期中，我以乙個普通開發人員的身份參與了專案b和e的開發。
當公司明確通知我為專案c的tech leader時，我整個人都蒙了。主要原因有四：
1、自己才僅有一年工作經驗，當tech leader實在是超出我的預期，對自己沒信心；
2、專案一期中，我從沒有參與過專案c的開發，對專案c一無所知；
3、傳說中，專案c在一期中是最亂的，屬於沒人管、沒人理的專案，更關鍵的是，現有的開發人員對專案c都沒什麼很好的理解；
4、從單兵作戰，到需帶領五個左右小弟，身份的轉變，讓我心裡沒底。該怎麼管理專案人員？沒有絲毫經驗。
雖然有諸多原因，但機會來了，總不能讓它溜走，所以我還是頂著頭皮上了。這裡要非常感謝這一年來，帶我做專案的老大-tech leader：tony。是你給了我很大的鼓勵，這段時間你對我說得最多的是：
沒事，好好幹，有我在後面幫你頂著，有什麼問題儘管來找我！現在想想，要是沒有tony給我那麼大的支援，我或許早就放棄了！謝謝，tony！
二、tech leader實習期（2008-01-10 至 2008-02-15）
因為這段時間屬於對tech leader的學習、摸索階段，需要接觸的東西很多，整個人的壓力非常大，老是覺得時間不夠用：
１、關注點的轉變：之前是focus在自己開發的功能點上；現在是從全域性上了解專案c的業務需求。這種轉變是否稱得上是微觀到巨集觀的轉變？
２、職責的轉變：之前是自己管自己（由於一期中我老在專案b、e跳來跳去，所以沒固定leader，基本是自己管自己）；現在除了管好自己，還要管理組內其他成員。
３、思維模式的轉變：之前都focus在自己開發的功能點上，只接觸自己的功能，思維單一，沒人會來打擾你，可以專心的搞開發；現在經常會有人來問問題，那就要求leader能夠迅速的在幾個不同的問題上跳換，我覺得這是對快速思維的鍛鍊。
４、會議：之前只需要參與全體會議或有leader召開的會議，且以聽為主，不用參加leader會議；現在需要參加leader會議，需要召開組內會議，且在會議上從聽眾變成了主導者。記得第一次召開組內會議時，全無思路，條理不清，東拉西扯，苦了組內的兄弟了。
以上列出的是一些比較突出的轉變，除了這些，還有很多東西在變，學唄，時間不夠用、壓力大是這段時間最大的體會。
三、tech leader成長期（2008-02-15 至 今）
從2月15號開始，我已基本適應了leader的身份，熟悉的leader的工作情況，壓力在慢慢的變小，工作也越來越有條理，慢慢的帶領專案c走上軌道。但還是有很多東西是要學習，是要積累的！
四、專案c現狀
改了三個月的bug，居然還在改bug，估計是這個專案的特點了，呵呵，不知道其他類似的專案是怎麼樣的，這是我接觸到的最大的專案！
由於改bug前期，專案c太亂，再加上對某些功能的關注度不夠，導致現在某幾個功能佔據了現有bug的2/3。
後記：傳說二期就要開始了（它到底開不開始，都傳說好幾次了），到時就要開發新功能了，leader的工作情況可能又有不同，這對我來說又將是乙個挑戰。
Tech Leader三個月，工作小結
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總結最近三個月工作
來公司三個月了。總結一下，迷惑的自己。1.activex 外掛程式的實現。2.activex 與 js 的聯通。3.boost 庫的編譯與應用。4.activex 外掛程式證書的處理。5.sha1 md5 演算法的應用。6.http 的應用。7.上傳應用的重構與優化。8.js 介面邏輯的實現與優化。...
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工作三個月有感 cywater2000 日期 2007 10 4 明天工作就滿三個月了，決定寫下點東西以作紀念。其實最初我是打算工作一周寫點東西的，不過因為懶就算了。另外，一周時間太短，沒有多少發言權。四月份隻身前往上海找工作現在來看應該是正確的。如果當時我安於現狀，我的人生肯定將會不同 當然不知道...