學習biztalk 2004後，感觸頗多。它與.net 2003的緊密整合，圖形化的流程設計方案，以及根據需要可以自己定義介面卡等特徵給人留下了深刻的印象。尤其是在乙個流程練習中，我僅僅使用了4條命令（c#風格，但又不是c#），而且全是賦值命令，剩下的就是拖拽圖形、設定屬性、編譯、發布的事情了，雖然很多功能我還沒有掌握，但以已經被它迷住了。
有些感想在這裡談談，也許很幼稚，但畢竟是我的感觸。記得有人說「上erp是找死，不上erp是等死」。企業資訊化時代迅速到來，多少讓人不知所措。企業間的競爭從早期的比質量到比管理，又從比管理到比服務，而現在企業間的競爭已經成為一群企業與「另外」一群企業的競爭了，人們更強調的是**鏈、人力資源、物流配送等企業間的互動。管理資訊系統也從以往的進銷存，到mrp又到了erp的時代，當代管理資訊系統帶來了智慧型化的管理、決策，靈活機動的反應。
但是，資訊化帶來了種種好處的同時為什麼有人寧願「等死」呢？問題複雜，不是我乙個人能說清楚的。不過我認為，一旦某個企業在投入大量資金到erp上之後，如果不能充分發揮其作用，將陷入乙個非常窘迫的境地；同時erp如此龐大，一旦購買了某個企業的完整解決方案也就相當於將資訊化命運交給了這家軟體公司，至少我作為乙個公司資訊化主管不希望將雞蛋放在乙個籃子中。目前社會分工越來越細，但資訊系統軟體行業的分工卻越來越糟糕，人們往往關注的是如何提供更加完整的解決方案，而沒有意識到系統的複雜性讓很多人望而卻步。
如果事情真的是這樣的化，那麼很可能會出現乙個龐大的市場空間，那就是企業應用整合，包括內部應用整合與外部應用整合。也許有一天，庫存管理軟體會呈現出「標準化」，我們購買軟體就像購買硬體一樣，即插即用。乙個企業的流程是「配置」出來的。軟體設計分工更加細化，出現專門做財務、專門做庫存的軟體公司，而另外一些公司將致力於企業資訊流程重組和企業應用整合實施。biztalk 2004讓我看到了這點。乙個企業不再將雞蛋放在乙個籃子之中，而是多元化的投資，企業運作將更加靈活，圖形化的流程配置讓企業管理人員無需程式設計便可調整內部資訊整合，對資訊化迅速作出響應，同時也可以保證已有的資訊系統投資。
這還意味著什麼呢？從程式設計人員的角度來看，在軟體開發中留出必要的介面（webservice等）非常重要，只有這樣才具備流程重組的能力。很多跡象表明，在應用系統設計中，建立乙個facade層會有助於軟體整合。其次，分布式資料庫設計將更為普及，如何高效的從分布資料庫中獲取相關資訊也值得我們研究。未來系統集**員的待遇很可能會大大高於**編寫人員，對於這些系統集**員來說，不但要具備**編寫能力，更重要的是具備資訊化管理能力、應用整合能力、資料採集與挖掘能力以及配置系統安全等能力。系統互動的介面將漸漸趨於標準化，即插即用的軟體將會佔據很大一部分市場。
BizTalk 2004培訓第一天
一大早6點出發，9點多到了北京中達金橋，已經開始上課了。感覺不錯，就是很睏，呵呵。實驗用的虛擬機上安裝了以下軟體 sql server 2000 sql xml 3.0 office 2003 包含infopath biztalk 2004 microsoft soap toolkid versio...
Biztalk 2004 培訓第二天
時間比較緊張，簡單寫點收穫 1 學習了使用biztalk 2004連線webservice 路由控制 管道 介面卡 執行狀態跟蹤等。2 見識了workflow的強大功能，正在思考如何將infopath以及wss biztalk和webservice整合起來，再加上workflow，一般的公文流轉功能...
《學習的本質》讀後感
今天讀 學習的本質 附上該書的思維導圖。學習的本質書中講到2個概念和3個高效學習方 先有概念 根據已有的知識去建構新知識，在人的大腦裡，由於對已有行為編碼，決定現在的判斷決定。但也容易先入為主，形成錯誤的認知。所以要打破認知侷限，需要再進一步的帆板模式。帆板模式 持續不均衡狀態，人的學習知識的形成就...