上週5，何璽受邀參加了錢旺智慧型舉辦的**開放日活動。整個行程分為兩個部分，上午參觀錢旺南京總部，下午參觀錢旺研發基地並與錢旺董事局總裁張小雷對話。
上午參觀錢旺南京總部，給何璽印象較深的是錢旺南京總部的辦公環境。何璽也去過很多大公司，但錢旺總部還是給我留下了較為深刻的印象。全開放式的辦公環境，既有西方科技公司的範兒，也融入了眾多中國元素。語言的描述太無力，請看。
全開放式的辦公環境，大家可以隨時對話交流
辦公室內的吧檯，咖啡，茶水隨意
何璽和錢旺員工合影
如果說上午的總部參觀讓我對錢旺有了乙個粗略的認識，那麼下午與錢旺董事局總裁張小雷對話則讓我對錢旺有了更為直觀的認識。
對話張小雷
張小雷說，對注意力經濟的收集和量化，並「將使用者的碎片化注意力價值整合並返還給使用者」，這是錢旺的創新所在。
張小雷的這個商業模式，如果在pc時代，肯定很多人說這是毫無價值的。因為不管是電視還是電腦，都是使用者無法攜帶的物件。而且，使用者看電視，進入電梯總會看事物，實際上是不存在「注意力消費」的問題，最多是注意力浪費的問題。
但在移動網際網路時代，張小雷的注意力價值經濟提法是很前景的。試想一下，我們早上從起床到上班，從上班到下班，從回家到睡覺，多少時間我們在使用手機，多少時間在無聊中度過……如果眾多的上班族能在碎片時間中使用張小雷的應用，將自己無意中浪費掉的注意力轉化為金錢，我想這個模式還是很有吸引力的。
張小雷說，我們相信，錢旺即將顛覆一些行業！和張小雷給對話中，我看到了它對錢旺的未來很有信心。
這是一家崇尚傘兵文化的企業。在與錢旺員工的交流中，錢旺員工不斷向我們提及錢旺的「傘兵文化」：「我們是傘兵，就應該被包圍！我們是錢旺，我們來自未來！我們向死而生，向美而亡！錢旺，前往未來的力量！」從傘兵文化中，我能夠感受到錢旺那種勇往直前的氣勢。
向死而生，向美而亡！何其霸氣和果決。何璽祝願錢旺越走越好。
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