在創業的路上會遇到很多「知道」但又不得不犯的錯誤，比如明確工作職責。今天盧鬆鬆討論的就是這個話題。
其二，人員配置，福利待遇也會牽扯精力。你不可能有太多時間去做一些具體的事。
所以合理分配人員工作就顯得非常重要。
工作明確了，負責具體到人，這樣才不容易扯皮。在公司發展初期為了節約成本實際上很多任務作都是一人負責多個專案，我這邊還有很多小公司也是如此，隨著公司的發展，他們的工作就重疊很多。
工作一旦重疊就會出現扯皮現象。安排乙個事情下去，a以為b能做，b想著讓c做，而c呢，則認為這是a的事。一來二去，可能每個人都只做了10%的工作，三個人只完成了30%工作量。往往還不如乙個人做的事情多。
這種現象在很多初創公司都出現過。而這個時候就是創始人需要做最重要一件事：合理安排每個員工的工作，責任到人。
我之前和很多朋友講過。做為乙個公司負責人，部門經理或主管，做事的第一選擇就是：自己能做的事千萬別自己做。
也許是我說話語氣的關係，他們以為我在搞笑，就當聽的冷笑話似地。
學會分配任務非常關鍵，尤其是你很擅長的領域，做為負責人，就應該把你最熟悉得領域分配出去給其他人做，自己把控流程就好，這樣你能把控各個工作環節，而不是事無鉅細，什麼事都親力親為，搞的自己很累，其他人都閒著，也沒學到東西。
而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強求，多鼓勵的原則。
說的很容易，因為這是正確的廢話，但為什麼包括我的許多創業者還會犯這樣的錯誤呢?
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自己玩的時候千萬別暈
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