阿朱(呂建偉，《走出軟體作坊：三五個人十來條槍如何成為正規軍》作者)在上海技術英雄會後寫了一篇非常棒的blog（「
上海英雄會後記：酣暢」），談了他對cto論壇上3個典型問題的看法：
管理軟體與網際網路的轉換
cto和技術總監的區別
cto這麼厲害怎麼不去創業
我也在此補充一下對前2個問題的看法：
1》管理軟體與網際網路的轉換。
我的理解是，網際網路大大拓展了管理範圍與功能。如：
- 招聘，以前是完全不可能的
- scm，以前是特定上下游企業間的對接，現在則可以與市場（網際網路中）對接
- 工作流，現在可以用手機來審批
- 。。。
至於將c/s換成b/s，則並沒有什麼增值。所以，管理軟體的發展，最好重新review一下產品的featurelist。
2》cto與技術總監的差異
拿某一具體企業來看看，二者肯定有職責差異。這是阿朱之所述。
但從管理成長來看，只是核心能力（competency）要求強度的差異。起決定因素的，並不是『技術能力（t）』，而是『商業/業務構建力（b）』的強弱。
典型例子：以前borland的herjs（pascal, delphi, c#發明人），技術夠強的吧，但做不了cto。
反過來，herjs與borland的cto先後跳槽微軟，但前者的待遇則比後者要高出好幾倍。這又說明，管理路線未必是最好/最合適的發展路線，並且國內優秀的公司已經開始往這方向轉了。
上海技術英雄會續 幾個典型問題的看法
葉偉，研發總監 阿朱 呂建偉，走出軟體作坊 三五個人十來條槍如何成為正規軍 作者 在上海技術英雄會後寫了一篇非常棒的blog 上海英雄會後記 酣暢 談了他對cto論壇上3個典型問題的看法 管理軟體與網際網路的轉換 cto和技術總監的區別 cto這麼厲害怎麼不去創業 我也在此補充一下對前2個問題的看法...
CTO札記 上海技術英雄會摘要
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