什麼是企業的多元化經營，最簡單的理解，多元化就是用新的產品去開拓新的市場。古往今來，多元化一直是企業很難抵擋的最大**。
聚焦的好處顯而易見。里斯說，強大無匹的太陽，光芒照耀萬千世界，但是帶上一頂小小的遮陽帽，就不會被陽光灼傷。而醫院裡聚集一束雷射，只需要消耗幾瓦的電力，就能切除人體的腫瘤。因此，聚焦公司的目標，讓目標聚焦得像雷射那樣，企業就能強大如雷射一般主導市場。
德魯克在三卷冊《管理》中引用俗語「鞋匠應楦緊其楦頭」來說明企業經營聚焦的重要性，德魯克強調的是簡單。經營的業務越少，企業越易於管理。簡單帶來明確，成果和績效之間的關係更容易把握，所有的努力都能集中起來，直指目標。而且企業越簡單，出錯的機會也越少。多元化經營必然導致企業和企業機構的複雜化，這幾乎必然帶來更多的會議、更多的延遲。
聚焦如此重要，企業如何才能聚焦呢。說起來並不複雜，沒有任何藏之名山的秘笈，也不需要玄之又玄的領導魅力，聚焦的方法簡單到令人吃驚：只要減少產品種類、縮減企業業務、專注單一市場，就能聚焦。
企業初期因聚焦而成功、成功之後因多元化遇到**煩、運氣好的還有機會依靠聚焦再次成功，運氣不佳的話，企業就直接走向敗亡。這樣的案例很多，如60年代的通用、70年代的西爾斯百貨、80年代的ibm、90年代的微軟，以及西屋、施樂等等。
聚焦法則如此殊勝，如此簡單明確，為什麼很少有企業能做到呢。想起那句老話：不是我們無能，是敵人太狡猾。也不是聚焦不好，而是多元化**太大。都是**惹的禍，企業出軌情非得已。
里斯很敏銳地指出，多元化和熵增類似。物理學領域的「熵增原理」是自然界的基本法則，任何乙個封閉系統的熵都會增加，而不是減少；類似地，多元化也是企業的基本法則，沒有強大的外力干預，多元化是企業必然的結果。
里斯用車庫和衣櫃來模擬。新車庫和衣櫃，乾淨整齊。一旦投入使用，裝的東西越來越多，不知不覺就雜亂起來。化功夫整理，把不需要的雜物扔掉，車庫和衣櫃重歸整潔。繼續使用下去，將進入又乙個迴圈。
有很多**，在吸引公司偏離聚焦的軌道。比如追求快速增長、追求眼前的大利益、希望把雞蛋放到更多的籃子裡等等。現實中的多元化和聚焦抉擇，常常伴隨著痛苦和兩難。企業家選擇多元化，並不全是因為無知和貪婪，很多時候也是一種宿命和無奈。
聚焦法則知易行難，需要的不是知識和夢想，而是智慧型和定力。
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