製造業採購審批流程設計示例

隨著中國企業管理水平的不斷提高，oa辦公軟體的使用越來越廣泛了。辦公軟體實際上是一種管理思想的體現，只有具備了正確的管理思想才能有正確的軟體。下面舉乙個具體的例子來談談如何開發oa辦公系統的審批流程。

上面的例子是乙個一般性的例子，不是完整的和具體的。例如對於審批不通過如何處理就沒有畫出來，但對於實際的流程圖這個過程必須要有。有些節點在實際上可能就不需要，實際使用中可以根據需要進行短接（即隨意配置），使流程更加合理。對於圖中的「1級審批」之類的名稱也可以在實施中進行隨意配置。按這個流程開發的採購計畫審批流程加上一些圖中省略的返回路徑應該能夠適用於大多數企業。

流程設計的關鍵是抓住管理的真正核心，一定要能夠解決企業面臨的管理問題。管理軟體往往要經過很多的案例，才能抓住其中的共性，形成乙個基本的可以通過配置進行調整的管理方案。如果沒有足夠的案例，那麼足夠的管理知識和歷練的積澱是不能再少的底線。這個過程需要大量的總結和過濾，需要時間的積澱、經驗和知識的積累，失敗的捶打。否則，軟體達不到管理的深度，技術滿足不了管理的需求，那麼產品就無法滿足使用者的需求。