2023年6月25日，微軟正式宣布以12億美元的現金**，收購企業社交網路公司yammer。對中國網際網路，特別是對中國企業網際網路來說，12億美金已經是天價了。不知道微軟收購yammer背後是否有其他故事，也有知名分析師不看好這次收購，認為微軟出手的時機不對，**也過高。
這次收購是個例，還是未來一系列行業事件的先兆；是微軟眾多誤判中的一次，還是比爾.蓋茨離去之後，微軟難得的一次**遠矚。現在要做出任何判斷，都為時尚早。不過，yammer專注於企業社交網路，微軟收購yammer，看似是對sharepoine系列產品的補充，真正瞄準的，卻是企業溝通這個市場。
企業溝通，是乙個古老的話題，幾乎也是乙個永恆的話題。有企業，就有企業溝通這個大難題。不同的時代，這個難題有不同的表現方式，也有不同的解決方式。
企業內部有明確的層級關係，簡單說，企業內部有上下級。上下級的責、權、利有顯著的區別，這種區別客觀存在，但是總有一些說辭，打著企業文化的幌子，有意或無意地模糊這種區別。任何抹殺這種區別的言行，等同於不以結婚為目的的談戀愛，是赤裸裸的耍流氓。
企業上下級客觀存在，上下級本身是不平等的。因此上下級之間的溝通，必須正視這種不平等的存在。正是因為這種客觀的不平等，使得上下級之間的溝通，往往是單向的，只能由上級主動。
常聽一些管理者說：我的辦公室大門從來不關。任何員工，可以在任何時間，為了任何事情來找我。每次聽到這種說法，總會聯想起父母官上任。帶著官帽、穿著官服、在層層保護之中，對周圍客串的群眾演員拱手致意：各位有事就來衙門找我，在衙門口登記一下就能長驅直入了，下官虛席以待，各位不見不散哦。
這種口頭上的溝通承諾，看似把溝通的主動權交給了下級，實際上是不切實際地期望著下級的自發和主動。是翹著二郎腿，在威嚴和冷漠之中，等待下級來推動上級的工作。真要有這樣的下級，只能說明企業的組織部出了大問題，上下級之間應該交換一下位置。
企業上下級之間，沒有上級的主動，就沒有溝通。上級和下級的溝通，更多的是目標設定，和實施反饋。
溝通中常常是上級在說，下級在聽。聽說之間，很容易引起歧義。歧義的根源，要麼是上級說得太多，要麼是上級說得含糊，要麼是上級說得前後不一致。這種現象很常見，真想解決也沒什麼秘訣。歸結起來，就是要有明確的目標意識。既然是上級在為下級設定目標，就必須遵循已經是陳詞濫調的smart原則，設定的目標一定要具備五要素：具體的、可衡量的、可達到的、相關的、有時限的。
不能等下級工作出現了嚴重問題，上級才義憤填膺地埋怨：我已經和你溝通過多少次了，工作要用腦子，你怎麼就是不聽，出大問題了吧。「用腦子工作」，這個目標基本等同於「維護世界和平」，更適合聯合國秘書長和美國**之間的溝通。
上級在溝通中設定了明確的工作目標，下級在溝通中才能有明確的實施反饋。
坦率說，由於上下級之間客觀的不平等，當上級目標清楚之後，下級想含含糊糊地反饋也很難。平民進衙門找父母官理論很難，但是父母官出衙門找平民算賬就容易多了。因此，當企業內部上下級溝通不順暢的時候，問題一定出在前三排，根子就在主席台。不從上級著手，就解決不了上下級的溝通問題。
令人頭痛的ExtJS日期時間控制項
ext提供了日期 時間的控制項，但沒有將日期和時間組合在一起的控制項。在網上搜尋時，有前輩建立或重寫了時間相關的類，並提供了原始碼。不得不說那位作者對 extjs 框架理解得很透徹，雖然不知道他當時是怎樣研究的，但不得不服啊。之前網上提供的 我沒有詳細研究重寫的實現方法。但我不太贊成之前的路徑組織或...
令人頭痛的ExtJS日期時間控制項
ext提供了日期 時間的控制項，但沒有將日期和時間組合在一起的控制項。在網上搜尋時，有前輩建立或重寫了時間相關的類，並提供了原始碼。不得不說那位作者對 extjs 框架理解得很透徹，雖然不知道他當時是怎樣研究的，但不得不服啊。之前網上提供的 我沒有詳細研究重寫的實現方法。但我不太贊成之前的路徑組織或...
讓人頭大的位運算
1.定義 位運算通常是指對二進位制數的運算。常見的位運算子有 1 按位與 全一則一 2 按位或 有一則一 3 按位異或 相同位上不一樣則為1 4 取反，將0變成1，將1變成0.3 左移 m 1是將m轉化成2進製數，向左移動一位丟棄高位，低位補零。左移就相當於乘以2的n次方。eg 將十進位制3左移4位...